主講老師: | 彭卉芬 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 公司治理,又稱公司治理結構,指關于公司股東、董事、監(jiān)事、經理與債權人住利益主體之間權利義務的制度安排。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-05 19:40 |
【課程背景】
職場之中,管理的思維定式在于:領導向下管理,員工向上負責。職場人時常會忽視,作為員工,應當具備向上管理領導的能力。向上管理在實現(xiàn)對領導的正向管理的同時,也實現(xiàn)了對自己的逆向管理。領導與員工相互成就,在更好地發(fā)揮領導優(yōu)勢的同時,促進員工自身的成長與發(fā)展。
大多數(shù)職場人對于領導的認知都十分簡單,遇到優(yōu)秀的領導就選擇“跟著干”,若遇到不滿意的就索性離開。而大多數(shù)時候,領導都不是我們選的,而是組織選的。由于領導是受到組織信任的人,作為組織內成員,你所擁有的唯一選擇似乎就是服從。其實,還有一種選擇常常被職場人忽略,那就是向上管理,幫助發(fā)揮領導優(yōu)勢,同時也是幫助自己。
【課程收益】
厘清和領購合作溝通的誤區(qū),定位自己與領導的關系模式,梳理向上管理關鍵點。
【課程對象】
中層管理、基層員工
【課程大綱】
一、面對領導的認知誤區(qū)
(一)常見誤區(qū)
1.害怕領導
2.領導不喜歡我
3.領導不理解我
(二)誤區(qū)啟發(fā)
1.站在組織的視角看待你和領導的關系
2.誰痛苦誰改變
二、向上管理的路徑
(一)定位關系:從單一服從中走向合作共贏
(二)定位領導:不同類型領導的合作之道
1.告知型
2.推銷型
3.參與型
4.授權型
5.結合不同的領導性格精準定位合作模式
(三)管理思路:要管人也要管事
1.管人(用戶思維、信任感、安全感、清晰感、共同感)
2.管事(管理預期、管理過程、管理結果)
三、沖突場景中的向上管理
1.面對棘手的工作
2.工作搞砸
3.意見不合
4.被領導誤解
5.與領導沖突
四、課程回顧與總結
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