向上管理——讓領導成為你的價值放大器

【課程背景】

職場之中，管理的思維定式在于：領導向下管理，員工向上負責。職場人時常會忽視，作為員工，應當具備向上管理領導的能力。向上管理在實現(xiàn)對領導的正向管理的同時，也實現(xiàn)了對自己的逆向管理。領導與員工相互成就，在更好地發(fā)揮領導優(yōu)勢的同時，促進員工自身的成長與發(fā)展。

大多數(shù)職場人對于領導的認知都十分簡單，遇到優(yōu)秀的領導就選擇“跟著干”，若遇到不滿意的就索性離開。而大多數(shù)時候，領導都不是我們選的，而是組織選的。由于領導是受到組織信任的人，作為組織內成員，你所擁有的唯一選擇似乎就是服從。其實，還有一種選擇常常被職場人忽略，那就是向上管理，幫助發(fā)揮領導優(yōu)勢，同時也是幫助自己。

【課程收益】

厘清和領購合作溝通的誤區(qū)，定位自己與領導的關系模式，梳理向上管理關鍵點。

【課程對象】

中層管理、基層員工

【課程大綱】

一、面對領導的認知誤區(qū)

（一）常見誤區(qū)

1.害怕領導

2.領導不喜歡我

3.領導不理解我

（二）誤區(qū)啟發(fā)

1.站在組織的視角看待你和領導的關系

2.誰痛苦誰改變

二、向上管理的路徑

（一）定位關系：從單一服從中走向合作共贏

（二）定位領導：不同類型領導的合作之道

1.告知型

2.推銷型

3.參與型

4.授權型

5.結合不同的領導性格精準定位合作模式

（三）管理思路：要管人也要管事

1.管人（用戶思維、信任感、安全感、清晰感、共同感）

2.管事（管理預期、管理過程、管理結果）

三、沖突場景中的向上管理

1.面對棘手的工作

2.工作搞砸

3.意見不合

4.被領導誤解

5.與領導沖突

四、課程回顧與總結