主講老師: | 于亞彤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 在銀行運營管理過程中,我們經(jīng)??吹焦芾碚哒f得很對,也知道怎么做,就是拿不到預期結(jié)果。往往不是缺少好的創(chuàng)意和發(fā)展思路,而是需要制定有效的目標、進行合理分解分步實施,并且通過制定目標凝聚團隊認可且執(zhí)行,避免有目標沒結(jié)果的狀況。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-12-15 15:21 |
課程背景:
為什么團隊忙且累目標卻達不到?
年底計劃沒完成無計可施影響評A?
對于有些員工總感覺自己與團隊目標沒關系?
員工在工作中責任意識不強?創(chuàng)新力不高?
目標怎樣制定才可以四兩撥千斤?
目標怎樣分解到任務,讓上下級產(chǎn)生合力?
……
本課程圍繞:目標制定、分解、落地打造三個部分進行。結(jié)合行動學習和課上演練,讓學員下課帶著成果離開,真正支持他們在實際團隊管理中讓目標達成。
課程收益:
1. 認識到目標不能有效落地的根本原因;
2. 學習團隊目標制定的三個關鍵點和三大原則;
3. 掌握從團隊目標到員工任務的逐級分解法;
4. 通過課堂演練,現(xiàn)場制定本行(部門)的年度-月度目標及分解路徑;
5. 通過共創(chuàng)將團隊目標分解到個人目標、任務,強化員工個人使命感;
課程對象:團隊管理者
授課方式 : 課堂講授、案例分析、情景演練、電影解析、頭腦風暴、課堂討論、行動學習等
課程大綱:
破冰——那些達不到的目標
導入:為什么很多目標制定非常合理卻總也達不到?
一、有關團隊目標的三個關鍵
1. 團隊目標不能落地五大主因
2. 目標制定前的三個決定要素
3. 一個容易忽視問題影響目標
二、團隊目標的有效制定
1. 四維目標制定法
2. 目標制定五原則
3. 什么樣是好目標
4. 現(xiàn)場制定演練
工具:團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表
案例解析:某支行目標制定;
團隊共創(chuàng):你團隊的目標是什么?如何才能實現(xiàn)?
三、團隊目標的逐級分解
1. 目標的逐級分解
2. 從目標到員工任務
3. 目標分解常見誤區(qū)
4. 如何確定關鍵路徑
影片解析:目標聚焦與分解
案例分析:王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了,只因有效分解
課堂練習:既定目標分解
四、目標落地的實踐技巧
1. 制定讓員工認可的目標
2. 目標階段性評估與復盤
3. 達成過程的反饋與激勵
4. 高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型
本課綱版權(quán)歸講師所有,僅供合作伙伴與本機構(gòu)業(yè)務合作使用,任何機構(gòu)或個人未得書面授權(quán)不得向第三方轉(zhuǎn)發(fā)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號