基于OKR——目標的有效制訂與分解落地

課程背景：

為什么團隊忙且累目標卻達不到？

年底計劃沒完成無計可施影響評A？

對于有些員工總感覺自己與團隊目標沒關系？

員工在工作中責任意識不強？創(chuàng)新力不高？

目標怎樣制定才可以四兩撥千斤？

目標怎樣分解到任務，讓上下級產(chǎn)生合力？

……

本課程圍繞：目標制定、分解、落地打造三個部分進行。結(jié)合行動學習和課上演練，讓學員下課帶著成果離開，真正支持他們在實際團隊管理中讓目標達成。

課程收益：

1. 認識到目標不能有效落地的根本原因；

2. 學習團隊目標制定的三個關鍵點和三大原則；

3. 掌握從團隊目標到員工任務的逐級分解法；

4. 通過課堂演練，現(xiàn)場制定本行（部門）的年度-月度目標及分解路徑；

5. 通過共創(chuàng)將團隊目標分解到個人目標、任務，強化員工個人使命感；

課程對象：團隊管理者

授課方式 : 課堂講授、案例分析、情景演練、電影解析、頭腦風暴、課堂討論、行動學習等

課程大綱： 

破冰——那些達不到的目標

導入：為什么很多目標制定非常合理卻總也達不到？

一、有關團隊目標的三個關鍵

1. 團隊目標不能落地五大主因

2. 目標制定前的三個決定要素

3. 一個容易忽視問題影響目標

二、團隊目標的有效制定

1. 四維目標制定法

2. 目標制定五原則

3. 什么樣是好目標

4. 現(xiàn)場制定演練

工具：團隊目標制定四維模型、團隊目標澄清表

案例解析：某支行目標制定；

團隊共創(chuàng)：你團隊的目標是什么？如何才能實現(xiàn)？

三、團隊目標的逐級分解

1. 目標的逐級分解

2. 從目標到員工任務

3. 目標分解常見誤區(qū)

4. 如何確定關鍵路徑

影片解析：目標聚焦與分解

案例分析：王行長看似不可能完成的增量指標超額完成了，只因有效分解

課堂練習：既定目標分解

四、目標落地的實踐技巧

1. 制定讓員工認可的目標

2. 目標階段性評估與復盤

3. 達成過程的反饋與激勵

4. 高效執(zhí)行力管理系統(tǒng)模型

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