推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉

主講老師: 程帥 程帥

主講師資:程帥

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:?jiǎn)捂溌贩绞?,及和本時(shí)間沒(méi)有直接關(guān)系的都排除在外。 全面模型和線性模型的區(qū)別主要在解釋事件的方式、定義人的方式、定義領(lǐng)導(dǎo)力的方式、對(duì)待變化的態(tài)度等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-25 14:45


國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉

課程目標(biāo):

幫助駐外管理者特別是國(guó)家代表理清楚自身的角色定位與職責(zé)所在,確保海外分子公司的安全運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)健成長(zhǎng)。

課程時(shí)間:1天(6小時(shí))

學(xué)習(xí)對(duì)象:走出去企業(yè)的管理層、市場(chǎng)人員、商務(wù)人員、項(xiàng)目施工與管理人員

教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

已服務(wù)客戶:中航國(guó)際、山西建投等

課程內(nèi)容:

 

第一部分  課程導(dǎo)入與角色認(rèn)知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運(yùn)營(yíng)?

2、什么是角色與角色認(rèn)知的重要性

3、海外國(guó)家代表的角色認(rèn)知與STORBE模型

 

第二部分  制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者

1、 問(wèn)題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 研討練習(xí)

 

第三部分  資源整合協(xié)調(diào)的主導(dǎo)者

1、 問(wèn)題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 案例練習(xí)

 

四部分 跨文化團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)者

1、 問(wèn)題描述

2、 角色認(rèn)知

3 管理修煉

4 案例練習(xí)

 

五部分 經(jīng)營(yíng)結(jié)果的責(zé)任者

1、 問(wèn)題描述

2、 角色認(rèn)知

3、 管理修煉

4、 案例練習(xí)

 

六部分 和諧商業(yè)環(huán)境的營(yíng)造者

1、 問(wèn)題描述

2、 角色認(rèn)知

3 管理修煉

4、 案例練習(xí)

 

課程總結(jié)

 

 


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與國(guó)家代表角色認(rèn)知與管理修煉相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
醫(yī)藥營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升 中高層團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力與陽(yáng)明心學(xué):耕心者耕天下 領(lǐng)導(dǎo)力:耕心者耕天下 助推新增長(zhǎng):五種領(lǐng)導(dǎo)力打造 共贏領(lǐng)導(dǎo)力:12個(gè)技巧 領(lǐng)導(dǎo)的謀略與藝術(shù) 柔性領(lǐng)導(dǎo)力
程帥老師介紹>程帥老師其它課程
海外項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投融資模式、運(yùn)作要點(diǎn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)及案例分析 海外工程項(xiàng)目銷售融資全案例研討 華為銷售方法論與海外工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 后疫情時(shí)代如何轉(zhuǎn)變對(duì)外承包的發(fā)展思維 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與商務(wù)運(yùn)作實(shí)務(wù) “后疫情時(shí)代”海外工程政府項(xiàng)目特點(diǎn)與開(kāi)發(fā)策略 跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對(duì) 跨文化溝通管理與國(guó)際商務(wù)禮儀
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25