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高績效團(tuán)隊建設(shè)——國內(nèi)案例最豐富、最適合中國企業(yè)的管理課程

主講老師: 劉靖 劉靖

主講師資:劉靖

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團(tuán)隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-03 14:41


松下幸之助“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會更高!”

任正非“使用沒有培訓(xùn)的員工,造成人力成本浪費;使用沒有培訓(xùn)的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費!”

【課程背景】

建設(shè)一支充滿活力的高效團(tuán)隊,是企業(yè)實現(xiàn)高效經(jīng)營長盛不衰的良好條件!因為支撐企業(yè)快速發(fā)展的,是充滿活力的高效團(tuán)隊。

資料顯示,世界排名前100強的企業(yè),已有50%以上按“學(xué)習(xí)型組織”進(jìn)行徹底改造,構(gòu)建起永葆企業(yè)青春的高效團(tuán)隊。

創(chuàng)建高效團(tuán)隊,是提高員工工作效率、管理者管理效果、高層核心團(tuán)隊工作業(yè)績的最佳措施!是企業(yè)發(fā)展大勢所趨!

《高績效團(tuán)隊建設(shè)》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗以及對中國企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的11部著作9部管理著作、1部培訓(xùn)師認(rèn)證教材、1部管理類長篇小說35萬字和千余篇管理文章中篩選、萃取的高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理精華選編而成,是為中國企業(yè)精心打造的管理團(tuán)隊提升必學(xué)的經(jīng)典課程,并已申報版權(quán)版權(quán)登記號:國作登字-2020-A-00981859。

【課程收益】

教導(dǎo)學(xué)員培育部屬的技能

有效提升團(tuán)隊管理效果

學(xué)員掌握人員管理技能

指導(dǎo)提升團(tuán)隊管理的方法

提升學(xué)員加強團(tuán)隊執(zhí)行力

讓學(xué)員掌握團(tuán)隊協(xié)作技能

教導(dǎo)學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)力技能

指導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊

讓學(xué)員掌握構(gòu)建高效團(tuán)隊措施

 

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)高層、中層干部、班組長和儲備干部等

 

【課酬報價】【聯(lián)系方式

劉靖教授簡介

 

【課程時間】

3天(18小時)

 

            課程大綱              

第一講:時代需求效團(tuán)隊

一.團(tuán)隊建設(shè)的意義

1.團(tuán)隊建設(shè)的意義

學(xué)員分組:

分組流程:建團(tuán)隊選隊長定隊名擬口號

視頻:華為的團(tuán)隊宣誓儀式

2團(tuán)隊凝聚力圖解 

3.視頻:

大雁的團(tuán)隊精神

團(tuán)隊建設(shè)對人才的渴求

1.培育人才是誰的責(zé)任

案例分析:忙碌的彩繪組長

 分析一:胡小姐的問題出在哪里

 分析二:造成問題的原因是什么

 分析三:作為班組長,應(yīng)采取什么方法解決類似問題

2.培育部屬對公司的5個作用

3.培育部屬對管理者的3個作用

4.主管對部屬工作成果負(fù)有全部責(zé)任

5.主管要知道執(zhí)行工作的知識及技巧

6.主管最清楚員工需要哪方面的教導(dǎo)

7.直接主管是下屬培養(yǎng)與發(fā)展第一責(zé)任人

【本講教學(xué)目的】

本講通過現(xiàn)場組建團(tuán)隊,讓學(xué)員感官認(rèn)知高效團(tuán)隊建設(shè)流程、要求,并通過視頻短片引入,加強學(xué)員對高效團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)知。

本講旨在讓學(xué)員認(rèn)知團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)發(fā)展與人才存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián),讓學(xué)員清晰培養(yǎng)人才的重大意義基本規(guī)則。

 

第二講:高效績團(tuán)隊要啟發(fā)、引領(lǐng)

一.掌握新員工引領(lǐng)管理四項技能

1.新員工教導(dǎo)7步流程

2.新員工上崗培訓(xùn)4項原則

3.怎樣對新員工傳幫帶

案例:美的、志高公司如何實施新員工傳幫帶

4. 階梯式提升新員工操作技能

思考:談?wù)勀銓π聠T工管理的看法

.引導(dǎo)難帶部屬3項原則

1.自我啟發(fā)的6個優(yōu)點

2.自我啟發(fā)的3個缺點

3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個方法

思考:針對難帶的部屬,你有更好的方法嗎

.引領(lǐng)部屬“自我啟發(fā)”

1.自我啟發(fā)的6個優(yōu)點

案例:愛默生自我成長的故事

2.自我啟發(fā)的3個缺點

3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個方法

思考:你怎樣看待部屬培養(yǎng)問題

【本講教學(xué)目的】

本講分別從新員工教導(dǎo)方法、難帶的部屬統(tǒng)馭方法和引領(lǐng)部屬自我啟發(fā)成長的方法入手,讓學(xué)員認(rèn)知引領(lǐng)、培育部屬的意義和價值簡單學(xué)習(xí)管理部屬的方法,明確指導(dǎo)部屬成長的重要原則。

 

講:高績效團(tuán)隊的部屬培育

一.培育部屬對管理者的要求

1.管理者的4個職業(yè)化

2.為什么要培育部屬

3.何謂部屬培育

4.掌握培育部屬的方法

案例:兩位女士用錯誤的方法教學(xué)生寫毛筆字

培養(yǎng)部屬解決問題的能力

1.讓部屬描述問題

2.教部屬界定問題

3.教部屬分析問題

4.學(xué)習(xí)因果分析圖

訓(xùn)練:學(xué)習(xí)因果分析圖繪制方法

5.引導(dǎo)部屬制定對策

6.引導(dǎo)部屬實施計劃

7.引導(dǎo)部屬總結(jié)經(jīng)驗

思考:說說你對培養(yǎng)部屬解決問題能力的看法

【本講教學(xué)目的】

本講教導(dǎo)學(xué)員怎樣成為讓員工喜歡的管理者,知道如何在工作中帶動部屬、培育部屬,并掌握教導(dǎo)部屬解決問題、讓部屬成長的方法,既要提升部屬解決問題的能力,加快部屬成長,也要提高自身培育部屬的能力和方法。

 

講:管理者要當(dāng)好培訓(xùn)師

一.管理者成為培訓(xùn)師的意義和好處

任正非對華為管理干部的要求

1.團(tuán)隊主管成為內(nèi)訓(xùn)師是大勢所趨

案例:麥馳企業(yè)大學(xué)

2.內(nèi)訓(xùn)師授課要接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理

3. 內(nèi)訓(xùn)師要與公司文化相融合

4. 課程開發(fā)要有很強的針對性

思考:你對管理干部成為培訓(xùn)師是什么看法

管理者當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師4大要求

1.“吃透”部屬現(xiàn)狀3個做到

2.確定培育的目標(biāo)水準(zhǔn)

3.采取培育方式

4.常規(guī)培訓(xùn)部屬5步法

現(xiàn)場演練:

講師培訓(xùn)各小組隊長

各小隊隊長回隊培訓(xùn)成員

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)代企業(yè)管理對從事領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的職員提出的要求是:優(yōu)秀的管理者,首先應(yīng)是合格的培訓(xùn)師。

本講教導(dǎo)學(xué)員如何有效培育部屬,怎樣當(dāng)好合格的培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師與商業(yè)講師有哪些不同等。通過“講師培養(yǎng)各小組隊長,各小組隊長培訓(xùn)隊員”的方式現(xiàn)場演練。通過對各小組隊長的簡單訓(xùn)練,加深學(xué)員對“管理者要成為培訓(xùn)師”的認(rèn)知。并提示學(xué)員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

 

講:管理者口才表達(dá)學(xué)與練

一.高效團(tuán)隊負(fù)責(zé)人屠龍刀:演講口才

1.高效團(tuán)隊負(fù)責(zé)人要學(xué)演講口才?

2.學(xué)習(xí)演講口才6大好處

學(xué)員演練:每個學(xué)員2-5分鐘時間

積極演練:

被動演練:

演練內(nèi)容:

導(dǎo)師綜合點評:

管理干部演講的4個核心

1.演講章法3大要素

2.演講邏輯3個構(gòu)成

3.演講套路3個要則

4.演講要素2個關(guān)鍵

學(xué)員演練:

演練內(nèi)容:談?wù)勀銓?/span>4個核心的認(rèn)知

管理干部演講的四個要求

1.邏輯嚴(yán)密2個要點

2.章法合度3項注意

3.框架科學(xué)3個構(gòu)成

4.關(guān)鍵要素3個要點

學(xué)員演練:

演練內(nèi)容:針對四個要求演練

【本講教學(xué)目的】

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的口才表達(dá),是打造高績效團(tuán)隊的重要能力之一。

本講旨在戰(zhàn)場上訓(xùn)練將軍。內(nèi)容從三個重要層面指導(dǎo)學(xué)員口才表達(dá)技能。

 

講:高績效團(tuán)隊OJT戰(zhàn)略

.實施OJT培育策略

1.OJT培育策略的3個優(yōu)點

2.OJT培育策略的2個缺點

3.提高OJT培育效果4做到

.引導(dǎo)部屬“自我OJT”

1.什么是“自我OJT”

2.做好“OJT”培育5個重點

3.實施“OJT”在崗培育的步驟

4.實施“OJT”在崗培育的好處

倡導(dǎo)“自我OJT”提升

1.何為“自我OJT”提升

2.怎樣實施“自我OJT”

3.四個核心是自我OJT基石

4.自我OJT4個條件

思考:說說你是怎樣理解OJT和自我OJT

【本講教學(xué)目的】

OJT是打造高效團(tuán)隊的重要策略和手段。

本講從兩個重要層面引導(dǎo)學(xué)員OJT手段指導(dǎo)部屬提升:一是以團(tuán)隊名義實施OJT培育部屬;二是鼓勵部屬自動自發(fā)進(jìn)行“自我OJT”,快速提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

 

講:高效團(tuán)隊士氣提升

一.“士氣低”比“能力差”還可怕

1.士氣低落,能力再強也沒用

2.暮氣沉沉不能高效工作

案例:我在外企選拔包裝部主管的感想

3.內(nèi)卷,高效工作之大忌

4.士氣為能力錦上添花

案例:李云龍部隊的高昂士氣

二.業(yè)績不好時,生氣不如爭氣

1.生氣是被動的根源

案例:某臺資企業(yè)程主管

2.墨守成規(guī)不如以變應(yīng)變

案例:銷售員的應(yīng)變故事

3.爭氣,變被動為主動

案例:拿破侖的故事

4讓組織充滿活力

.怎樣提升團(tuán)隊士氣

1.學(xué)會“煽情”演說

2.學(xué)會“做秀”

案例:胡總教我們高層優(yōu)秀

3.團(tuán)隊士氣提升的“二八法則”

4.團(tuán)隊士氣提升的“倒金字塔”效應(yīng)

5.提升團(tuán)隊士氣的口號要求

6.鼓勵PK,讓士氣經(jīng)久不衰

思考:你怎樣看待團(tuán)隊士氣

【本講教學(xué)目的】

兵法說:兩軍交鋒勇者勝!勇者,就是士氣高昂的團(tuán)隊。

構(gòu)建富有活力的高昂士氣團(tuán)隊,是提高工作效率,快速達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的重要條件。

本講讓學(xué)員掌握提升團(tuán)隊士氣的方法和構(gòu)建高效團(tuán)隊的技能,為打造高效團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。

 

講:高績效團(tuán)隊協(xié)同提升

. 團(tuán)隊協(xié)同是高效的條件

1.步調(diào)一致才能得勝利

思考:

涇縣宣紙廠協(xié)力制作3丈3尺大宣紙場景

2.個人服從團(tuán)隊的意義

3團(tuán)隊中要加強良性溝通

思考:

談?wù)勀銓?/span>團(tuán)隊協(xié)作的認(rèn)識

. 團(tuán)隊中的內(nèi)部客戶服務(wù)

1.內(nèi)部客戶服務(wù)的3個責(zé)任

2.服務(wù)內(nèi)部客戶應(yīng)有的2種心態(tài)

3. 強化對內(nèi)部客戶的服務(wù)意識

1)內(nèi)部客戶服務(wù)5要素

2)內(nèi)部客戶服務(wù)五大步

. 提高個人效率,不拖團(tuán)隊后腿

1.保證團(tuán)隊計劃在本職工作有效實施

2高效利用時間提高工作效率3要素

3提高工作技能,高效完成本職工作

【本講教學(xué)目的】

團(tuán)隊高效需要成員之間的協(xié)同力。

本講重點讓學(xué)員了解團(tuán)隊協(xié)同力的重要性和提高團(tuán)隊協(xié)同的工作方法,從而推動團(tuán)隊整體業(yè)績提升。

 

講:高績效團(tuán)隊執(zhí)行力打造

. 掌握執(zhí)行力5步技巧和改善措施

1.掌握執(zhí)行力5步技巧

2.運用執(zhí)行力改善措施

. 效率保障時間段控制和數(shù)據(jù)管理

1.時間段控制3個焦點

案例:鼎霖皮件公司生產(chǎn)計劃是如何改觀的

2.數(shù)據(jù)管理4項要求

案例:華生陶瓷公司數(shù)據(jù)失控給企業(yè)造成的困擾

. 質(zhì)量保證,執(zhí)行力的客觀體現(xiàn)

1.產(chǎn)品質(zhì)量保證4個做到

2.工作質(zhì)量保證4個支點

思考:

(1) 談?wù)勀闳绾慰创龍?zhí)行力

(2) 你如何提升部屬執(zhí)行力

. 過程管理與要點檢查,讓執(zhí)行力貫穿始終

1.高效工作制程控制3個要點

2.過程控制4個做到

3.做好過程控制的8項要求

4.過程檢查的5個要點

5.實施要點檢查的3大作用

案例:奧雅公司的過程控制不什么不到位

【本講教學(xué)目的】

沒有執(zhí)行力,就沒有理想的業(yè)績。

本講重點讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何提高執(zhí)行力,如何通過提高執(zhí)行力加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效控制。

 

講:高效團(tuán)隊學(xué)習(xí)力加強

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的理論認(rèn)知

1.什么是學(xué)習(xí)型組織

案例:深圳寶鷹集團(tuán)給17位高管報讀廣外MBA啟示

2.學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生背景

3為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

案例:我怎樣打造學(xué)習(xí)型組織

建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊5大作用

1.學(xué)習(xí)型組織3個職能

2學(xué)習(xí)型組織3大特征

3.學(xué)習(xí)型組織3大精神

4.學(xué)習(xí)型組織2個特質(zhì)

5.學(xué)習(xí)型組織2個基礎(chǔ)

.打造學(xué)習(xí)型組織4種方法

1.營造濃郁的學(xué)習(xí)文化

2.在工作中學(xué)習(xí)

3.模仿:也是一種學(xué)習(xí)

案例:兩個初中生暑假賣冰棍

4.培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動性

思考:說說你對學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識

【本講教學(xué)目的】

未來企業(yè)的競爭是學(xué)習(xí)力競爭。高效團(tuán)隊重要特點是學(xué)習(xí)力強!

本講指導(dǎo)學(xué)員培植“學(xué)習(xí)型組織”的方法和管理措施,講授構(gòu)建學(xué)習(xí)型別動隊的技能和管理要則,并鼓勵學(xué)員在團(tuán)隊中帶頭學(xué)習(xí),不斷突破自我。讓學(xué)員在提升自我學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的管理措施,推動團(tuán)隊工作高效開展。

 

十一講:高效團(tuán)隊構(gòu)建措施

.提升全員素養(yǎng)

1.讓素養(yǎng)提升融入企業(yè)文化

2.培訓(xùn)是最好的提升方式

案例:

趙志剛是如何從班組長成長為總經(jīng)理的

.高效能團(tuán)隊的員工管理

1.人員管理的5個誤區(qū)

案例:某集團(tuán)公司總部副總經(jīng)理唐先生,由于不懂得“借力”管理和“八二”法則,致使管理工作困擾重重。

思考:

(1)你認(rèn)為借力管理重要嗎

(2)談?wù)勀銓偱c柔在管理工作中的運用

2.素養(yǎng)教育與培訓(xùn)導(dǎo)入

3.員工激勵

.如何打造高效能團(tuán)隊

1.構(gòu)建高效團(tuán)隊6項措施

2.營造高效工作氛圍的四種方法

思考:

談?wù)勀銓Υ蛟旄咝F(tuán)隊的認(rèn)識

【本講教學(xué)目的】

本講在前面內(nèi)容的基礎(chǔ)上教導(dǎo)學(xué)員掌握構(gòu)建高效團(tuán)隊的方法,并學(xué)會將這些方法、措施有效運用于高效團(tuán)隊構(gòu)建過程中,從而帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更高業(yè)績。

 

十二講:高效領(lǐng)導(dǎo)者操守與素養(yǎng)

高效領(lǐng)導(dǎo)者8大職業(yè)操守

1.領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)精神

2.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感

3.領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)水平

4.領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平

5.領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)規(guī)范

6.領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作意識

7.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神

8.領(lǐng)導(dǎo)者的主人翁意識

思考:

談?wù)勀銓?/span>領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)操守的認(rèn)識

高效領(lǐng)導(dǎo)者10項職業(yè)素養(yǎng)

1.良好的職業(yè)形象

2.良好的職業(yè)習(xí)慣

3.職業(yè)態(tài)度信念

4.職業(yè)情商毅力

5.追求卓越的激情

6.良好的職業(yè)素養(yǎng)

7.溝通和表達(dá)能力

8領(lǐng)導(dǎo)手段魄力

9.識人用人的水平

10領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力

思考:

結(jié)合自身情況,談?wù)勀?/span>作為領(lǐng)導(dǎo)者還有哪些

【本講教學(xué)目的】

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人是團(tuán)隊的的靈魂,負(fù)責(zé)人的素養(yǎng)和操守關(guān)乎整個團(tuán)隊的建設(shè)與發(fā)展。

本講通過讓學(xué)員了解高效團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)有的職業(yè)操守和素養(yǎng),然后對照自身狀況檢討,不斷補強自己的短板,成為合格的高效團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。

 

 

 


 
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