| 主講老師： | 蘇偉杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力，就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型：系統(tǒng)化思維模型； 線性模型：?jiǎn)捂溌贩绞?，及和本時(shí)間沒(méi)有直接關(guān)系的都排除在外。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-01-05 13:18 |
【課程前言】
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代以來(lái)，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對(duì)著外部市場(chǎng)的激烈變化，還可能靠著老板一個(gè)人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同面對(duì)。近期很流行一種說(shuō)法“雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙人時(shí)代到來(lái)”，已經(jīng)充分說(shuō)明了這一問(wèn)題的迫切性。
答案其實(shí)一直都在——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力讓人們方向一致，同心協(xié)力，不懼挑戰(zhàn)，勇于突破。如果說(shuō)，在工業(yè)時(shí)代，是管理技術(shù)讓企業(yè)的效率大幅提高，那么，在新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對(duì)不確定性和動(dòng)蕩的唯一良方。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠
1、理解VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和來(lái)源
2、掌握VUCA時(shí)代管理者的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)工具和方法提升自身管理領(lǐng)導(dǎo)水平
【課程時(shí)長(zhǎng)】深入落地工作坊2天
【課程人數(shù)】30人左右
【課程內(nèi)容大綱】
一、VUCA時(shí)代，管理者需要更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力與的管理的區(qū)別與聯(lián)系
2、領(lǐng)導(dǎo)力的定義
3、VUCA時(shí)代與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
4、新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力是每個(gè)人的事
二、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的四項(xiàng)修煉
1、視頻分享：這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在做什么？
2、VUCA時(shí)代管理者的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為：建立共同價(jià)值、搜尋變革機(jī)會(huì)、執(zhí)行敏捷計(jì)劃、打造共贏團(tuán)隊(duì)
三、建立共同價(jià)值
1、價(jià)值觀對(duì)員工工作投入度的影響
2、案例討論1：價(jià)值觀如何影響一家企業(yè)
3、案例討論2：經(jīng)理的價(jià)值觀如何影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)
4、活動(dòng)：澄清并表達(dá)個(gè)人價(jià)值觀
5、討論：我的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀如何鏈接？
6、價(jià)值觀如何在企業(yè)中傳遞落地
7、工具：價(jià)值觀落地計(jì)劃表
四、搜索變革機(jī)會(huì)
1、變革是VUCA時(shí)代的必然
2、變革是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
3、變革的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的愿景和應(yīng)對(duì)環(huán)境變化
4、變革機(jī)會(huì)從何而來(lái)？——從外部獲取
5、討論：如何解決目前的管理問(wèn)題？
6、討論：外部有哪些渠道？
7、工具：外部資源分析表
8、如何說(shuō)服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變革——變革愿景描述的技巧
五、執(zhí)行敏捷計(jì)劃
1、游戲：棉花糖挑戰(zhàn)
2、傳統(tǒng)計(jì)劃與VUCA時(shí)代的計(jì)劃
3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者如何推進(jìn)計(jì)劃——緊盯目標(biāo)、快速迭代
4、工具1：OKR方法在企業(yè)中的應(yīng)用；
5、工具2：敏捷計(jì)劃表
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何面對(duì)失敗
六、打造共贏團(tuán)隊(duì)
1、游戲：最佳飛機(jī)制造商
2、討論：共贏團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
3、如何選擇具有團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀員工
4、教練式領(lǐng)導(dǎo)：賦能下屬成長(zhǎng)
5、教練式領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)關(guān)鍵溝通技巧
5、討論：最印象深刻的一次認(rèn)可
6、激勵(lì)下屬的四個(gè)要點(diǎn)
7、思考：我將如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
8、自測(cè)表：我的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
9、重點(diǎn)突破：相互承責(zé)的方法——魚(yú)缸會(huì)議
七、回顧、答疑與總結(jié)
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