| 主講老師： | 夏世洪 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-16 12:11 |
第一單元 團隊為什么如此流行（1.5小時）
1、 團隊構(gòu)成要素
2、 團隊的類型
3、 組建團隊所遇到的阻力
4、 團隊組織所帶來的積極的影響
第二單元 團隊角色搭配（1.5小時）（進行FPA測試）
1、 如何挑選團隊成員
2、 挑選團隊成員的步驟
3、 不同角色對團隊的貢獻
4、 管理者如何管理不同角色的成員
第三單元 制定共享的團隊目標（1.5小時）
1、 團隊目標的來源
2、 設(shè)定團隊目標的竅門
3、 如何制定挑戰(zhàn)性目標
4、 將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃
第四單元 培養(yǎng)團隊精神（1.5小時）
1、 如何提升團隊凝聚力
2、 如何培養(yǎng)團隊合作
3、 影響團隊士氣的原因
4、 如何提升團隊士氣
第五單元 團隊中的人際關(guān)系（1.5小時）
1、 人際需要的三層關(guān)系
2、 影響人際關(guān)系的因素
3、 人際關(guān)系六貌
4、 建立良好關(guān)系的要領(lǐng)
第六單元 團隊溝通技巧（3.5小時）
1、團隊最大的隱患——溝通
2、溝通中的積極傾聽技巧
3、溝通中有效表達的原則
4、有效溝通的過程
第七單元 團隊激勵（1.5小時）
1、團隊士氣問題的藥方
2、激勵的類型
3、團隊成員的需求
4、激勵團隊成員的方法
第八單元 高效的團隊會議（1小時）
1、成功會議中的4個角色
2、會議前的計劃
3、好的會議開端
4、達成結(jié)論的過程
第九單元 化解團隊沖突策略（1小時）
1、沖突的必然性
2、如何看待團隊沖突
3、沖突的發(fā)展過程
4、處理沖突的五種策略
第十單元 邁向高績效團隊（1小時）
1、高績效團隊的特征
2、雁群飛舞對團隊建設(shè)的啟示
3、新型團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色
4、團隊決策的方法
適合對象：企業(yè)中基層管理者、后備干部
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號