主講老師: | 吳洪剛 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 市場(chǎng)營(yíng)銷是一門研究如何滿足消費(fèi)者需求的學(xué)科。它關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者行為和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),強(qiáng)調(diào)運(yùn)用策略和技巧來(lái)推廣產(chǎn)品和服務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷的核心在于了解消費(fèi)者的需求和欲望,并通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和分銷等手段來(lái)滿足這些需求。成功的市場(chǎng)營(yíng)銷不僅需要準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析和定位,還需要?jiǎng)?chuàng)新的思維和有效的執(zhí)行。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,市場(chǎng)營(yíng)銷已成為企業(yè)成功的重要因素之一。它能夠幫助企業(yè)建立品牌形象,增加市場(chǎng)份額,提高銷售額,從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-17 15:06 |
【課程背景】:
科特勒2006年就提出了水平營(yíng)銷的概念,其核心也是產(chǎn)品組合創(chuàng)新,而且近十年的發(fā)展充分說(shuō)明了科特勒的遠(yuǎn)見(jiàn)卓實(shí)。彼得.德魯克說(shuō)過(guò):“企業(yè)的基本職責(zé)就是市場(chǎng)營(yíng)銷和創(chuàng)新”;柳傳志也講過(guò):“產(chǎn)品是企業(yè)立命之本,渠道是企業(yè)立身之本?!比A為公司提出:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,不靠低價(jià)取勝,而是靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)取勝。所以創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,也是唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新能力就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。就是本課程的主要宗旨:在結(jié)合科特勒營(yíng)銷理論基礎(chǔ),以及最新?tīng)I(yíng)銷創(chuàng)新理論,跳出傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理的盒子來(lái)進(jìn)行思考,將現(xiàn)代營(yíng)銷理念與市場(chǎng)創(chuàng)新結(jié)合,以客戶為中心進(jìn)行營(yíng)銷組合創(chuàng)新的思路。
【課程對(duì)象】:
2 本課程主要培訓(xùn)對(duì)象是:公司高層管理人員、戰(zhàn)略研究人員、市場(chǎng)策劃人員等。
【課程內(nèi)容】:
第一部分:水平化營(yíng)銷與創(chuàng)新
第一章:縱向營(yíng)銷(市場(chǎng)定位)帶來(lái)的局限性
2 什么是縱向營(yíng)銷?
2 縱向營(yíng)銷的局限性
2 縱向營(yíng)銷下創(chuàng)新的局限性
2 利基市場(chǎng)營(yíng)利模式
第二章:水平營(yíng)銷給企業(yè)開啟創(chuàng)新的新思路
2 什么是水平營(yíng)銷?
2 如何尋找創(chuàng)新的焦點(diǎn)?
第三章:產(chǎn)品組合的水平營(yíng)銷
2 運(yùn)用”替代法”進(jìn)行橫向置換
2 運(yùn)用”反轉(zhuǎn)法”進(jìn)行橫向置換
2 運(yùn)用”組合法”進(jìn)行橫向置換
2 運(yùn)用”夸張法”進(jìn)行橫向置換
2 運(yùn)用”去除法”進(jìn)行橫向置換
2 運(yùn)用”換序法”進(jìn)行橫向置換
第四章:品牌傳播上的水平營(yíng)銷
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播新特征!
2 互聯(lián)網(wǎng)傳播的核心是水平化!
2 品牌傳播向網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
2 什么跨界營(yíng)銷?
2 水平化傳播與縱向傳播的區(qū)別?
第五章:市場(chǎng)水平化營(yíng)銷模式的探討
2 從垂直營(yíng)銷到水平營(yíng)銷
2 創(chuàng)新模式A-F模型
第二部分:全方位營(yíng)銷
第六章:全方位營(yíng)銷架構(gòu)
2 什么是全方位營(yíng)銷?
2 全方位營(yíng)銷的背景
2 全方位營(yíng)銷的核心理論
2 全方位營(yíng)銷的基本框架
2 全方位營(yíng)銷四大主題
2 全方位營(yíng)銷的應(yīng)用-業(yè)務(wù)增長(zhǎng)19種路徑
2 企業(yè)四種市場(chǎng)力模式
第二部分:營(yíng)銷3.0-社會(huì)價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷
第七章:科特勒營(yíng)銷3.0
2 何謂營(yíng)銷3.0?
2 營(yíng)銷1.0、2.0和3.0時(shí)代的綜合對(duì)比
2 營(yíng)銷3.0時(shí)代的三大組成部分
2 營(yíng)銷3.0的十大成功秘訣
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