| 主講老師： | 張博 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效地組織和激勵團隊成員，以達到共同的目標(biāo)和愿景。團隊管理需要關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展，提供必要的培訓(xùn)和支持，同時建立良好的溝通和協(xié)作機制，促進團隊成員之間的合作和協(xié)同。團隊管理還需要注重目標(biāo)設(shè)定和績效評估，確保團隊成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外，團隊管理還需要解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題，維護團隊的穩(wěn)定和和諧。一個優(yōu)秀的團隊管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、解決問題的能力等關(guān)鍵能力，能夠帶領(lǐng)團隊不斷發(fā)展和進步。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-19 12:30 |
《如何做好副手？》
課程大綱提要：
一）、角色認知
1、在位置上，副職主內(nèi)。副職要管人理事，主要是正確做事。副職必備也最重要的是要忠誠（案例分享）、服從（案例分享）與靈活（案例分享）。
2、在視野上，副職要善于組合資源（案例分享）。副職要做個業(yè)務(wù)專家（案例分享），充分發(fā)揮能力、挖掘潛力，要盤活資產(chǎn)、用好資金，做到“人盡其才，物盡其用。”（案例分享）
3、在角色上，副職是辦事能手（案例分享）。要有強大的理解力（案例分享）和措施（案例分享）。
（二）、 副職要牢記五個字：
一是要牢記一個“副”字；
二是要牢記一個“補”字;
三是要牢記一個“和”字;
四是要把握一個“度”字；
五是要牢記一個“學(xué)”字。
（三）正確處理副職與正職的關(guān)系
服從而不盲從。
尊重而不奉迎。
到位而不越位
局部服從全局
（四）正確處理副職與副職的關(guān)系
尊重而不自傲
信任而不猜疑
支持而不拆臺
分工不分家
適度不過度
(五) 打造團隊執(zhí)行力
1、不折不扣地執(zhí)行到位——態(tài)度與能力
沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從和犧牲精神
舍我其誰的責(zé)任心
向解放軍學(xué)習(xí)執(zhí)行力
2、行動力——沒有行動力就沒有一切
事前：決心第一
事中：速度第一
事后：結(jié)果第一
3、尊重流程、遵守規(guī)矩——無規(guī)矩不成方圓
學(xué)會服從，學(xué)會尊重流程是一切工作的基礎(chǔ)
有時候太機靈了不是好事
4、改善心智，自我管理，打造團隊
5、明確角色，關(guān)注目標(biāo)，關(guān)注團隊績效
如何執(zhí)行計劃、制定目標(biāo)的原則
目標(biāo)制定、過程控制輔導(dǎo)、過程檢查，獎懲激勵、績效改善
6、知人善任
用好人事半功倍，用錯人事倍功半
7、有效溝通保障執(zhí)行力
8、培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識和習(xí)慣
9、進行激勵——如何激勵團隊成員
經(jīng)典激勵理論及應(yīng)用，有效激勵的原則
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