主講老師: | 張博 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 團(tuán)隊管理是指通過有效地組織和激勵團(tuán)隊成員,以達(dá)到共同的目標(biāo)和愿景。團(tuán)隊管理需要關(guān)注團(tuán)隊成員的成長和發(fā)展,提供必要的培訓(xùn)和支持,同時建立良好的溝通和協(xié)作機制,促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作和協(xié)同。團(tuán)隊管理還需要注重目標(biāo)設(shè)定和績效評估,確保團(tuán)隊成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外,團(tuán)隊管理還需要解決團(tuán)隊中出現(xiàn)的沖突和問題,維護(hù)團(tuán)隊的穩(wěn)定和和諧。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、解決問題的能力等關(guān)鍵能力,能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷發(fā)展和進(jìn)步。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-19 12:30 |
授課方式:
激情講述、現(xiàn)身說法、互動演練、案例分析研討、實戰(zhàn)指導(dǎo)等。
課程對象:
企業(yè)中高層管理者、部門負(fù)責(zé)人和立志于從事職業(yè)管理的各專業(yè)人士。
課程意義:
作為部門經(jīng)理您既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者,是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在,在公司管理中起著極為重要的作用。據(jù)國際決策公司的調(diào)查,要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理,需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)踏上了使自己成為出色部門經(jīng)理的征程,可這十年該向什么方向上努力呢?不妨請先關(guān)注一下下面的提問:您知道自己在公司需要兼?zhèn)鋷追N角色嗎?提高工作效率的方法是什么?工作中面對各種問題,需要通過溝通解決,什么是良好的溝通方法?如何提高下屬們的工作積極性和主動性?如何調(diào)動他們的責(zé)任心?如何對他們進(jìn)行授權(quán),擺脫自己在團(tuán)隊中最忙碌的局面?本課程將切實幫助主管及部門經(jīng)理提高解決以上問題的能力。
培訓(xùn)時間:
一天:(6小時)
課程大綱:
第一篇 團(tuán)隊管理:提高團(tuán)隊建設(shè)力
古老的寓言故事
大雁的啟示 群雁原理
愿景演練
高效部門團(tuán)隊的組建
集思廣益的團(tuán)隊原則
演練十分鐘
與上司的相處之道
建立良好的人際關(guān)系
六種基本管理風(fēng)格
高效團(tuán)隊的特征
人際關(guān)系的六種模式
團(tuán)隊成員的角色認(rèn)知
高效團(tuán)隊部門的運作
確立團(tuán)隊的愿景與目標(biāo)
建立團(tuán)隊精神與文化
團(tuán)隊角色分工團(tuán)隊責(zé)任
獲取信任與尊重
團(tuán)隊溝通藝術(shù)
有效團(tuán)隊激勵與團(tuán)隊機制建設(shè)
團(tuán)隊沖突的處理
第二篇 領(lǐng)導(dǎo)修煉:提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力
經(jīng)理人的角色定位
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷
剛?cè)岵?jì) 寬嚴(yán)適當(dāng)
領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù):造就精英下屬
戰(zhàn)略與執(zhí)行力
教練下屬是水落石出,還是水漲船高?
創(chuàng)造成長的環(huán)境
領(lǐng)導(dǎo)激勵藝術(shù):提升下屬的工作意愿
態(tài)度決定一切:成功勵志
激勵原則與體系建設(shè)
如何激勵員工
領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù):該放手時就放手
授權(quán)是什么
授權(quán)的好處
主動工作和責(zé)任心
優(yōu)秀經(jīng)理人的十大工作方式
不拋棄不放棄
職業(yè)人的四大病毒
八大成功積累
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