打造團隊凝聚力

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力——凝聚力的基石

1、用“人格魅力”凝聚人心

2、塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風格

3、打造自己的專屬領(lǐng)導(dǎo)力

4、信守承諾

5、以身作則

6、用自信激發(fā)團隊的信心

7、以人為本

二、共同目標——凝聚力的基礎(chǔ)

1、目標是團隊管理的基礎(chǔ)

2、團隊惰性效應(yīng)

3、平衡個人目標和團隊目標

5、啟動遠景規(guī)劃

6、近期目標同樣重要

三、團結(jié)合作——凝聚力的源泉

1、1+1＞2

2、個人與團隊的“木桶效應(yīng)”

3、克服團隊合作的五大障礙

4、營造一個良好的氛圍

四、壓力下團隊凝聚力的打造

1、“逆境成長”的力量

2、無處不在的“習得性無助”

3、危機管理四步法

4、如何打造團隊成員的心理安全感

五、團隊也有情緒

1、團隊情緒是個體情緒互動的結(jié)果

2、團隊情緒團隊情緒主要來自管理者和貢獻者

3、工作中的群體情緒更容易傳染

4、用情緒打造團隊凝聚力

六、協(xié)調(diào)溝通——凝聚力的潤滑劑

1、溝通的目的

2、耐心傾聽不同的聲音

3、換位思考

4、建立共情力

5、建立渠道，避免溝通障礙

七、有效激勵——凝聚力的保障

1、讀懂新生代員工

2、認知管理是激勵的前提

3、激勵的五大原理

4、新生代員工的有效激勵

1）激勵的雙因素理論

2）新生代員工的激勵因素

3）第三種驅(qū)動力

4）員工因期待而成長

5）新生代員工的激勵方式

5、學(xué)會幫助下屬重新思考

八、團隊文化打造團隊凝聚力

1、團隊文化就是員工體驗

2、團隊文化的人格特征

3、團隊文化就是統(tǒng)一員工行為

4、如何與員工達成共識

5、階段性團隊建設(shè)活動

1）同步性活動

2）慶祝團隊的成功

3）團建不是“吃吃喝喝”

4）團建新方向：“訴苦大會”？