結(jié)構(gòu)化思維技巧

  課程背景  

工作中問題層出不窮，疲于奔命而又不斷受到抱怨和批評，有沒有辦法將錯綜復(fù)雜的問題理出頭緒，使工作有條不紊地進(jìn)行?
    日酬萬金的咨詢顧問，真有那么神奇?他們是如何工作的?應(yīng)該怎么利用?企業(yè)能否借鑒咨詢公司的方法訓(xùn)練管理人員的思維模式?
    如何在90秒內(nèi)讓自己的觀點清晰有效？ 
    如何讓5分鐘的匯報讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看？
    如何讓10分鐘的報告為企業(yè)創(chuàng)造百萬價值？
    沒有要點、雜亂無章的思考和表達(dá)，不僅是職場晉升的障礙，也是組織效率低下的重要原因。
    改善這一切，是靠提高文筆，提高口才，還是美化ppt？NO! 
    最佳方式是學(xué)會一種顛覆傳統(tǒng)的思維模式---結(jié)構(gòu)性思維!
    結(jié)構(gòu)化思維是用于解決所有問題的第一把鑰匙，而且是最關(guān)鍵的一把鑰匙。通過結(jié)構(gòu)性思維的訓(xùn)練，可以使我們的隱性思維顯性化，顯性思維工具化，使正確的思路和結(jié)果可識別、可傳承！
    它可以使你有條不紊、忙而不亂地去解決職場、生活、商務(wù)活動中面臨的任何問題，去尋找其他的鑰匙，而不論這個問題你是否有經(jīng)驗。因此結(jié)構(gòu)化思維，對于企業(yè)職場人士而言是一項重要的管理技能，掌握了這一管理技能，將使你在職場競爭和市場競爭中，獲得無可估量的優(yōu)勢。 

  課程時間  

2天 6H*2

   授課對象  

企業(yè)全體人員

   授課形式  

課程講授70%，案例分析及實操練習(xí)30%

   課程收益  

1、提高企業(yè)管理人員的思維深度和洞察力；
2、使企業(yè)管理人員養(yǎng)成有效發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和處理問題的能力；
3、提高企業(yè)內(nèi)部溝通質(zhì)量；
4、使企業(yè)管理人員高度職業(yè)化，管理技能增強，工作成果倍增。

   課程大綱  

導(dǎo) 論 結(jié)構(gòu)思考力
第一節(jié) Why——結(jié)構(gòu)思考力的作用
一、結(jié)構(gòu)思考力是核心技能
1．結(jié)構(gòu)思考力是工作的基礎(chǔ)
2．結(jié)構(gòu)思考力是專業(yè)的要求
3．結(jié)構(gòu)思考力是重要的技能
4．結(jié)構(gòu)思考力是職業(yè)發(fā)展的保障 
二、結(jié)構(gòu)思考力提升組織組織效率
1．結(jié)構(gòu)思考力可以統(tǒng)一思考和表達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)
2．結(jié)構(gòu)思考力可以提升整個組織的管理效率
3．結(jié)構(gòu)思考力是中國企業(yè)發(fā)展的必然選擇
三、結(jié)構(gòu)思考力對于全民素質(zhì)提升的非凡意義
1．傳統(tǒng)教育缺乏對思考力的專門訓(xùn)練
2．結(jié)構(gòu)思考力有助于提升國民素質(zhì)

第二節(jié)What——強調(diào)“先總后分”的立體化思考方式
一、強調(diào)“先總后分”的思考過程
案例研討：“先總后分”的運用
二、金字塔結(jié)構(gòu)是有效的訓(xùn)練工具
案例研討：解析金字塔結(jié)構(gòu)
三、橫向與縱向相結(jié)合的立體化思維
結(jié)構(gòu)思考力的橫向和縱向思維結(jié)構(gòu)

第三節(jié) How——將結(jié)構(gòu)思考力應(yīng)用于思考和表達(dá)
一、適用于思考和表達(dá)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
二、構(gòu)建思考結(jié)構(gòu)的五個步驟
1、第一步：明確理念打基磕
2、第二步：畫龍點晴，基于目標(biāo)定主題
（1）目標(biāo)與主題
（2）SCQA
3、第三步：畫地成圖，縱向結(jié)構(gòu)分層次
4、第四步：運籌畫策，橫向結(jié)構(gòu)選順序
5、第五步：畫棟雕梁，形象表達(dá)做演示
練習(xí)：圖像形式的信息記憶

三、結(jié)構(gòu)性思維的工作場景運用——講案例、講項目、匯報成績

四、結(jié)構(gòu)性思維的工作場景運用——講問題、講措施、布置工作

五、結(jié)構(gòu)性思維的工作場景運用——先講改進(jìn)措施更容易記憶