主講老師: | 饒美霞 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱。企業(yè)管理涉及多個方面,包括戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等。企業(yè)管理的主要目標是實現(xiàn)企業(yè)的長期生存和持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值。一個成功的企業(yè)需要建立科學的管理體系,明確組織結構,制定合理的戰(zhàn)略和決策,優(yōu)化資源配置,提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時,企業(yè)需要關注市場變化和客戶需求,不斷創(chuàng)新和改進產(chǎn)品和服務,以適應不斷變化的市場環(huán)境。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-01 12:03 |
課程大綱:
一、 定目標:課程目標與課程定位
1? 課程開發(fā)需求來源的三個方面
1) 戰(zhàn)略驅動
2) 問題驅動
3) 能力驅動
2? 課程開發(fā)的六個強調(diào)
3? 課程定位四步
1) 以任務為導向:選擇課題
2) 以問題為線索:分析背景
3) 以對象為主體:分析學員
4) 以結果為目的:確定目標
4? 崗位任務分析:道-法-術-器
課堂訓練:針對當前任務重點的課題有哪些
ü 實用工具/成果物:
一套基于戰(zhàn)略、問題與能力的重點主題庫
二、 搭框架:課程結構與設計
1? 課程開發(fā)的五種常用邏輯
1) 順常規(guī)邏輯
2) 花田邏輯
3) 金字塔邏輯
4) 問題解決邏輯
5) 左右腦運用邏輯
2? 六種常用課程內(nèi)容結構結構設計
1) 2W1H式
2) 時間式
3) 并列式
4) 空間式
5) 典型場景
6) 對比式
3? 課程內(nèi)容的框架設計
課堂練習:劃出你的課程結構圖
ü 實用工具/成果物:
每位學員一份專屬的定制化課程結構大綱
三、 促教學:教學活動與手法設計
1? 學習導入——突破防火墻
1) 激發(fā)動機:引起興趣、明晰價值、制造壓力、樹立信心
2) 建立信任:動機、專業(yè)、自信、情感
3) 引入課題:回顧經(jīng)驗、關聯(lián)內(nèi)容
課堂練習:設計你的學習導入
2? 學習組織——快速形成短期記憶
1) 講解陳述:講解問答
2) 展示示范:案例、實操、圖片、視頻、演示
3) 練習演練:練習、扮演、模擬、討論
4) 總結輔導:總結、評價、點評
5) 教學活動輔助資料:知識類、技能類、態(tài)度類
6) 11種常用教學法
7) 控場八種方法
課堂練習:設計你的學習組織
3? 學習遷移——轉化為長期記憶
1) 要點回顧
2) 目標檢核
3) 行為促進
課堂練習:設計你的學習遷移
ü 實用工具/成果物:
經(jīng)典培訓游戲大全
經(jīng)典培訓故事庫
五類教學設計八十法
每位學員一份定制化的專屬課程設計
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