| 主講老師： | 張磊 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融業(yè)的重要機(jī)構(gòu)之一，主要業(yè)務(wù)是吸收存款、發(fā)放貸款和匯兌等。銀行通過這些業(yè)務(wù)，為個(gè)人和企業(yè)提供金融服務(wù)，幫助他們進(jìn)行資金管理和運(yùn)作。同時(shí)，銀行也是國家經(jīng)濟(jì)政策的重要執(zhí)行者，通過信貸和利率等手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著金融科技的不斷發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品，以適應(yīng)客戶需求和市場變化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-02 13:22 |
課程背景：
聚焦網(wǎng)點(diǎn)整體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型提升，通過思維開拓及團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)全體員工的凝聚力，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人素養(yǎng)與技能提升激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的原動(dòng)力，管理機(jī)制體制的建設(shè)提升網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營的驅(qū)動(dòng)力；提高全體員工能力與水平，深化規(guī)范各類客群服務(wù)營銷流程，形成有效的經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)競爭力的全面提升，最終提升我行業(yè)務(wù)績，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)步、新提升、新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天
課程對象：網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人
課程收益：
● 銀行發(fā)展的第二曲線
● 客戶真正需要什么，你靠什么吸引你的客戶？
● 廳堂如何吸引客戶，拓客如何更有效
● 拓客的渠道搭建
● 客戶是滿足于既得的激勵(lì)，還是期待更多激勵(lì)
● 客戶邀約到訪率低，客戶不來網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)如何對客戶進(jìn)行營銷
● 客戶對你的活動(dòng)有哪些貢獻(xiàn)，這些貢獻(xiàn)是否有助于為下一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)埋下觸發(fā)點(diǎn)？
● 客戶KYC方法，
● 通過介紹一些行之有效的目標(biāo)管理工具和方法，幫助學(xué)員大幅度提升營銷效率
● 新媒體營銷五步法
課程特色:
● 實(shí)戰(zhàn)性：簡單適用的工具與方法，避免復(fù)雜費(fèi)解的理論，有助于學(xué)員用于具體工作
● 互動(dòng)性：課程中互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，有助于學(xué)員理解
● 創(chuàng)新性：以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析，突破思維習(xí)慣，提升工作效率
課程大綱
第一講：支行長、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新思維管理
一、我們目前思維的困局
經(jīng)典案例分析
1. 狹窄框架效應(yīng)
舉例：什么事狹窄框架效應(yīng)
問題：如何從根本改變自我的狹窄框架效應(yīng)？
2. 舒適區(qū)的概念
為什么我們離不開自己的舒適區(qū)
我們的思維與實(shí)際工作出現(xiàn)了那些偏差
3. 銀行未來發(fā)展的第二曲線趨勢
4. 創(chuàng)新的概念與實(shí)際工作中的應(yīng)用
第二講：銀行發(fā)展的第一曲線與第二曲線
一、 第一曲線
個(gè)人發(fā)展—職業(yè)生命周期
成熟企業(yè)—企業(yè)生命周期
二、 為什么要?jiǎng)?chuàng)新
創(chuàng)新的目的是什么
沿著S曲線發(fā)展一定會遭遇極限點(diǎn)，到達(dá)極限點(diǎn)就意味著失速點(diǎn)
案例分析
小組討論：在我們單位，有沒有支行與網(wǎng)點(diǎn)遭遇極限點(diǎn)？
練習(xí)題：如何在工作中避免極限點(diǎn)？
點(diǎn)評：創(chuàng)新在于應(yīng)用，應(yīng)用讓創(chuàng)新更有價(jià)值
三、 第二曲線
重啟增長引擎
銀行的第一曲線與第二曲線
案例分析
小組討論：在我們單位，我們處于哪個(gè)階段？
練習(xí)題：如何在工作中開啟你的第二曲線？
點(diǎn)評：創(chuàng)新在于應(yīng)用，應(yīng)用讓創(chuàng)新更有價(jià)值
第三講：當(dāng)下客戶發(fā)生了什么變化
一、客戶的變化
1. 被賦權(quán)的客戶是萬能的—價(jià)值四象限
2. 新時(shí)期營銷客戶購買決策的三大要素
3. POM模型
4. 品牌的概念與營銷工作中的使用
點(diǎn)評：客戶發(fā)生了極大的變化，而我們的營銷還是按原來老的方式，是造成我們營銷困局最主要的方面。
小組討論：我們犯了那些錯(cuò)誤，如何進(jìn)行改變？
點(diǎn)評：從身邊自己被改變的消費(fèi)習(xí)慣看清自己營銷的困局
二、營銷如何改變
1. 消費(fèi)普及時(shí)代，營銷做的是品質(zhì)、信息與便利
2. 消費(fèi)升級時(shí)代，營銷做得是個(gè)性化、內(nèi)容與體驗(yàn)
3. 消費(fèi)分級時(shí)代，營銷做得不僅是品質(zhì)，更是個(gè)性化
4. 營銷工作需要我們的與時(shí)俱進(jìn)
案例分析
小組討論：在我們單位，有哪些營銷工作應(yīng)該改進(jìn)？
練習(xí)題：如何把這幾項(xiàng)營銷工作做好？
點(diǎn)評：將復(fù)雜的東西簡單化，是工作的最高境界
第四講：網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升之道
一、營銷導(dǎo)航地圖
二、產(chǎn)能提升的三種策略
1. 流量策略
用戶思維就是以用戶為中心
廳堂營銷的模型
問題：如何做廳堂營銷，廳堂營銷注意的關(guān)鍵點(diǎn)
解讀：為什么有時(shí)候我們的廳堂營銷是無效的
2. 存量策略
客戶分層與客戶營銷策略
客戶細(xì)分與客戶KYC
客戶分類與客戶營銷六連環(huán)
1）到期類客戶及中收類客戶
2）睡眠客戶
3）臨界客戶及降級客戶
4）賬戶類及代發(fā)類客戶
5）高凈值客戶
6）貸款類客戶
客戶經(jīng)營分類及營銷策略
活客的三個(gè)思考方向
1）產(chǎn)品價(jià)值
2）用戶體驗(yàn)
3）以人為本
解讀：客戶分層及分類營銷的重要性，不同的客戶要用不同的營銷方式
活動(dòng)策略
1）高端維護(hù)活動(dòng)
2）臨界提升活動(dòng)
3）源頭挖潛活動(dòng)
4）睡客喚醒活動(dòng)
3. 獲客策略
三、網(wǎng)格化營銷六步走
確定商圈——確定邊界
制作地圖——區(qū)分優(yōu)劣（重點(diǎn)劃分，網(wǎng)格到人）
網(wǎng)格規(guī)劃——規(guī)劃名單（集群名單、組織名單），商戶信息地圖
路徑規(guī)劃——尋找路徑，設(shè)計(jì)籌碼
產(chǎn)品設(shè)計(jì)——找到痛點(diǎn)、定制方案
外拓實(shí)施——集群導(dǎo)流，組織會銷，商戶網(wǎng)格
第五講：微信及微信群營銷技巧提升
四、 微信營銷到底是怎么回事
五、 微信群營銷主要事項(xiàng)
六、 微信營銷三部曲
可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況進(jìn)行解答
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