主講老師: | 張竹泉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價(jià)值以滿足市場(chǎng)需求,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它不僅涉及產(chǎn)品、價(jià)格、促銷和渠道的組合,更深入到市場(chǎng)調(diào)研、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位和產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)方面。有效的營(yíng)銷能夠建立強(qiáng)大的品牌,塑造積極的消費(fèi)者感知,并推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,營(yíng)銷人員需靈活運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容營(yíng)銷等手段,以更好地與客戶互動(dòng),滿足他們的需求和期望。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-02-04 12:45 |
階段 | 對(duì)公客戶經(jīng)理優(yōu)秀案例分享與評(píng)比專項(xiàng)活動(dòng)-討論稿 | 時(shí)長(zhǎng) |
活動(dòng)成果描述 | 1. 優(yōu)秀案例做到真正的底層邏輯萃取并形成可復(fù)制的工作法雛形 | 1天 |
2. 制作有內(nèi)容的案例視頻的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)框架、建立完整的拍攝腳本 | ||
3. 輸出高成熟度的案例視頻與案例萃取工作法的文字手冊(cè),及本次活動(dòng)的宣傳H5文檔等資料 | ||
4. 對(duì)優(yōu)秀案例建立全員學(xué)習(xí)模式,并形成自身和案例對(duì)表的客戶的工作行動(dòng)計(jì)劃書 | ||
調(diào)研準(zhǔn)備階段 | 1、 和分行領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)本次案例制作、分享、評(píng)比的具體目標(biāo) 2、 針對(duì)過去的案例萃取情況進(jìn)行了解 3、 對(duì)現(xiàn)在即將制作的工作案例內(nèi)容進(jìn)行了解(有基本案例描述的小樣demo | 1天 |
啟動(dòng)會(huì) | 1、分管領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)對(duì)項(xiàng)目的重視,從分管領(lǐng)導(dǎo)到客戶經(jīng)理明確項(xiàng)目目標(biāo),統(tǒng)一思路;充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)員工的積極性,確保輔導(dǎo)實(shí)效。 2、班主任對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行介紹,包括項(xiàng)目流程、師資、課程時(shí)間安排、任務(wù)發(fā)布及培訓(xùn)方式等,并針對(duì)項(xiàng)目安排相關(guān)問題進(jìn)行答疑。 3、顧問結(jié)合同業(yè)案例萃取與視頻制作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析,對(duì)案例梳理和制作標(biāo)準(zhǔn)提出要求。 4、分享同業(yè)優(yōu)秀案例成果,給出參賽案例視頻與后期配套文字的框架標(biāo)準(zhǔn) | 3小時(shí) |
工作階段流程 (具體參賽人員數(shù)量具體具體工作時(shí)間,待溝通) | 1. 參與案例制作與評(píng)比的選手進(jìn)行第一次的案例試講(需要提前準(zhǔn)備ppt) 2. 對(duì)案例試講進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并提供修改優(yōu)化的具體指導(dǎo) 3. 輔導(dǎo)全員進(jìn)行案例視頻腳本的制作,確立拍攝所需要的構(gòu)建的場(chǎng)景與工具資料 4. 根據(jù)項(xiàng)目組的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與建議,完成第一個(gè)版本的視頻案例 5. 顧問組對(duì)合格案例進(jìn)行片頭片尾字幕和花絮的制作加工完成 6. 結(jié)合前期案例視頻制作的要求,顧問組制作領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分專用表格 7. 協(xié)助評(píng)委將案例的點(diǎn)評(píng)講解總結(jié)制作成嵌入視頻的視覺資料 8. 顧問組完成優(yōu)秀獲獎(jiǎng)案例的《案例成果萃取與本地工作法手冊(cè)》作為資料存留 9. 優(yōu)秀案例進(jìn)行線上客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并制定根據(jù)案例所對(duì)表客戶的工作行動(dòng)計(jì)劃 | 共1天 |
項(xiàng)目總結(jié) | 1. 研討總結(jié),提出固化與工作跟進(jìn)建議。 2. 匯總典型客戶經(jīng)驗(yàn)案例,進(jìn)行全行的宣傳展示和優(yōu)秀案例學(xué)習(xí)。 3. 表彰優(yōu)秀學(xué)員并頒發(fā)訓(xùn)練營(yíng)結(jié)業(yè)證書。 |
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