商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的產(chǎn)品管理

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率新、控制風(fēng)險，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。

商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項突出問題

1. 組織架構(gòu)不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2. 流程體系不能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

3. 缺少合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才；

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向不夠清晰；

5. 數(shù)據(jù)資源的核心價值難以充分體現(xiàn)；

6. 變革流程體系，從用戶體驗出發(fā)，全面挖掘業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求；

7. 明確技術(shù)有效支撐，提升用戶價值，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的戰(zhàn)略；

8. 開展數(shù)據(jù)治理，標準化、集中化數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值；

9. 建立適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu)，讓業(yè)務(wù)與科技團隊全面深入融合；

10. 培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才：技術(shù)、數(shù)據(jù)、商業(yè)分析、項目管理、產(chǎn)品管理、敏捷轉(zhuǎn)型。

在競爭激烈的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，每個企業(yè)都想推出具有競爭力的新產(chǎn)品，從而在市場上占有一席之地，并維持企業(yè)的生存空間。然而，正是因為競爭環(huán)境的殘酷和嚴峻，新產(chǎn)品開發(fā)不再是僅限于工程設(shè)計人員的突發(fā)奇想或是創(chuàng)作，而必須包含市場、市場、技術(shù)、研發(fā)、財務(wù)、行政與法律支持等的全員參與，更需要有一套良好且適合企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程，通過執(zhí)行及不斷地調(diào)整，使得新產(chǎn)品能快速而成功地上市。

對于銀行業(yè)而言，其競爭的壓力更是不言而喻的：既要面對互聯(lián)網(wǎng)銀行的降維打擊，又要面對外資銀行的業(yè)務(wù)沖擊。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，全球前20%的頂尖企業(yè)，其營收有38%、利潤有42.4%都是來自于新產(chǎn)品的銷售，可見創(chuàng)新是企業(yè)超敵制勝的不二法門。銀行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新如何開展，創(chuàng)新后的產(chǎn)品如何與已有的項目和業(yè)務(wù)形成合力，構(gòu)建流程化管理的系統(tǒng)。本課程正是為解決這樣的困惑而來。

本課程從商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，講授全生命周期的產(chǎn)品管理和銀行業(yè)應(yīng)用案例。

課程詳情

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)信息部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，開發(fā)人員、以及對產(chǎn)品管理感興趣的相關(guān)業(yè)務(wù)條線人員

【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實例演練教學(xué)

【課程時間】2天

課程收益

核心收益01：學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理的體系

核心收益02：掌握產(chǎn)品全生命周期的流程化管理

核心收益03：針對銀行業(yè)的案例分析與練習(xí)，更精準的指導(dǎo)商業(yè)銀行的產(chǎn)品管理

核心收益04：掌握產(chǎn)品管理過程的專項技能

核心收益05：掌握產(chǎn)品管理的核心工具和方法

核心收益06：學(xué)習(xí)豐富的產(chǎn)品管理模板，指導(dǎo)具體產(chǎn)品管理工作

《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的產(chǎn)品管理》

課程大綱詳情

一、商業(yè)銀行新產(chǎn)品開發(fā)概述

1、新產(chǎn)品開發(fā)過程概述

2、結(jié)構(gòu)化新產(chǎn)品開發(fā)過程定義

3、新產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)口

4、新產(chǎn)品開發(fā)過程階段

5、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色

二、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)意發(fā)現(xiàn)

1、模糊前端

2、客戶之聲

3、案例研討：某商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)客戶需求

4、次級市場研究

5、主要市場研究

三、商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)意篩選

1、關(guān)口1：創(chuàng)意篩選

2、什么是關(guān)口

3、關(guān)口管理

4、如何制定創(chuàng)意篩選的評審條件

5、階段1：創(chuàng)意提取

四、商業(yè)銀行產(chǎn)品組合篩選

1、關(guān)口2：組合篩選

2、新產(chǎn)品組合管理

4、組合管理三要素

5、案例研討：如何確保新產(chǎn)品組合平衡

五、商業(yè)銀行產(chǎn)品商業(yè)論證

1、階段2：構(gòu)建商業(yè)論證

2、構(gòu)建商業(yè)論證四要素

3、用戶需求分析

4、競爭者分析

5、案例研討：客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計的質(zhì)量屋分析

6、銷售預(yù)測

六、商業(yè)銀行產(chǎn)品開發(fā)

1、關(guān)口3：進入開發(fā)階段

2、開發(fā)計劃

3、案例研討：如何制定產(chǎn)品協(xié)議

4、階段3：開發(fā)

5、市場開發(fā)

6、快速原型與測試

7、項目管理

七、商業(yè)銀行產(chǎn)品測試

1、關(guān)口4：進入測試階段

2、依據(jù)更加精準數(shù)據(jù)再次分析財務(wù)

3、審批測試和確認計劃

4、準備運營和營銷計劃

5、階段4：測試與確認

6、案例研討：如何做偏好測試

7、產(chǎn)品使用測試

8、延伸試用

9、測試上市策略

八、商業(yè)銀行產(chǎn)品上市

1、關(guān)口5：進入上市階段

2、活動質(zhì)量審查

3、運營和營銷計劃審批

4、階段5：上市

5、營銷計劃審查

6、市場細分

7、產(chǎn)品定位

8、市場測試

9、案例研討：營銷計劃制定

九、商業(yè)銀行產(chǎn)品生命周期

1、產(chǎn)品全生命周期

2、跨越鴻溝

3、產(chǎn)品接受度的客戶分類

4、案例討論：新式迭代路徑

5、搶灘戰(zhàn)略