商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù)，通過數(shù)據(jù)整合，通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟要素進行全方位變革，實現(xiàn)提升效率新、控制風(fēng)險，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。

商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項突出問題

1. 組織架構(gòu)不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2. 流程體系不能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

3. 缺少合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才；

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向不夠清晰；

5. 數(shù)據(jù)資源的核心價值難以充分體現(xiàn)；

6. 變革流程體系，從用戶體驗出發(fā)，全面挖掘業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求；

7. 明確技術(shù)有效支撐，提升用戶價值，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的戰(zhàn)略；

8. 開展數(shù)據(jù)治理，標準化、集中化數(shù)據(jù)，有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值；

9. 建立適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu)，讓業(yè)務(wù)與科技團隊全面深入融合；

10. 培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才：技術(shù)、數(shù)據(jù)、商業(yè)分析、項目管理、產(chǎn)品管理、敏捷轉(zhuǎn)型。

在競爭激烈的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，每個企業(yè)都想通過項目管理提升自身競爭力。然而，正是因為競爭環(huán)境的殘酷和嚴峻，項目管理不再是僅限于技術(shù)人員的事情，而必須包含市場、技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、財務(wù)、采購等各部門的參與，更需要有一套良好且適合企業(yè)的項目管理流程，使得企業(yè)的競爭力不斷提升。

對于商業(yè)銀行而言，其競爭的壓力更是不言而喻的：既要面對互聯(lián)網(wǎng)銀行的降維打擊，又要面對外資銀行的業(yè)務(wù)沖擊。銀行業(yè)的項目如何開展，如何與已有的業(yè)務(wù)形成合力，構(gòu)建項目管理的系統(tǒng)。本課程正是為解決這樣的困惑而來。

本課程從商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型出發(fā)，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，講授全生命周期的項目管理和銀行業(yè)應(yīng)用案例。

課程詳情

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)信息部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理，開發(fā)人員、以及對項目感興趣的相關(guān)業(yè)務(wù)條線人員

【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實例演練教學(xué)

【課程時間】2天

課程收益

核心收益01：學(xué)習(xí)項目管理的體系

核心收益02：掌握項目全生命周期的流程化管理

核心收益03：針對銀行業(yè)的案例分析與練習(xí)，更精準的指導(dǎo)商業(yè)銀行的項目管理

核心收益04：掌握項目管理過程中的變更、風(fēng)險、溝通等專項技能

核心收益05：掌握項目管理的核心工具和方法

核心收益06：學(xué)習(xí)豐富的項目模板，指導(dǎo)具體項目工作

《商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項目管理》

課程大綱詳情

第一模塊

項目管理架構(gòu)

一、商業(yè)銀行項目管理概述

1、商業(yè)銀行項目管理的特點

2、商業(yè)銀行項目經(jīng)理的角色

3、商業(yè)銀行項目管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑

4、商業(yè)銀行的特有事業(yè)環(huán)境因素

5、【案例分析1】某商業(yè)銀行金融科技項目的驅(qū)動要素

二、商業(yè)銀行組織影響和項目生命周期

1、商業(yè)銀行與項目管理的相互影響

2、商業(yè)銀行的項目相關(guān)方與治理特點

3、商業(yè)銀行的項目團隊

4、商業(yè)銀行常見的項目生命周期類型

5、【案例分析2】某商業(yè)銀行的項目生命周期

第二模塊

項目管理過程與控制

一、 商業(yè)銀行項目管理過程

1、商業(yè)銀行項目管理過程的特點

2、商業(yè)銀行項目整合三要素：政策、資源、相關(guān)方

3、【案例分析3】某城商行的項目整合管理

二、 商業(yè)銀行項目的計劃、執(zhí)行與控制

1、計劃綜述

2、編制進度計劃

3、資源管理

4、項目控制

5、工作績效分析

6、【案例分析4】某股份制商業(yè)銀行利用敏捷打造極致產(chǎn)品

第三模塊

商業(yè)銀行項目管理體系

1、商業(yè)銀行項目管理體系解析

2、商業(yè)銀行項目需求管理

3、【案例分析5】某商業(yè)銀行的需求分析和WBS

4、商業(yè)銀行項目進度管理

5、【案例分析6】某大型商業(yè)銀行的項目秒級管理

6、商業(yè)銀行項目風(fēng)險管理

7、【案例分析7】某股份制商業(yè)銀行的“鷹眼”風(fēng)控

8、商業(yè)銀行項目相關(guān)方管理

9、商業(yè)銀行項目外包管理