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商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理

主講老師: 于兆鵬 于兆鵬

主講師資:于兆鵬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 銀行是金融體系的核心組成部分,提供多種服務(wù)以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們接受存款、發(fā)放貸款,并處理各種支付和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)。銀行還為客戶提供投資、保險(xiǎn)和理財(cái)?shù)榷嘣鹑诋a(chǎn)品,助其實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值。此外,銀行在維護(hù)金融穩(wěn)定、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面扮演著重要角色。它們通過調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)、支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方式,為社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著科技的發(fā)展,銀行也在不斷創(chuàng)新,推出更為便捷、安全的線上服務(wù),以滿足客戶日益增長的金融需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-27 13:40

 

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化后利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、5G等一代信息技術(shù),通過數(shù)據(jù)整合,通過對組織、業(yè)務(wù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈、制造等經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全方位變革,實(shí)現(xiàn)提升效率新、控制風(fēng)險(xiǎn),提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力,形成物理世界與數(shù)字世界并在的局面。

商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨多項(xiàng)突出問題

1. 組織架構(gòu)不適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

2. 流程體系不能支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

3. 缺少合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才;

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向不夠清晰;

5. 數(shù)據(jù)資源的核心價值難以充分體現(xiàn);

6. 變革流程體系,從用戶體驗(yàn)出發(fā),全面挖掘業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求;

7. 明確技術(shù)有效支撐,提升用戶價值,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價值的戰(zhàn)略;

8. 開展數(shù)據(jù)治理,標(biāo)準(zhǔn)化、集中化數(shù)據(jù),有效提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值;

9. 建立適應(yīng)數(shù)字化的組織架構(gòu),讓業(yè)務(wù)與科技團(tuán)隊(duì)全面深入融合;

10. 培養(yǎng)合格的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才:技術(shù)、數(shù)據(jù)、商業(yè)分析、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、敏捷轉(zhuǎn)型。

在競爭激烈的全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,每個企業(yè)都想通過項(xiàng)目管理提升自身競爭力。然而,正是因?yàn)楦偁幁h(huán)境的殘酷和嚴(yán)峻,項(xiàng)目管理不再是僅限于技術(shù)人員的事情,而必須包含市場、技術(shù)、研發(fā)、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、采購等各部門的參與,更需要有一套良好且適合企業(yè)的項(xiàng)目管理流程,使得企業(yè)的競爭力不斷提升。

對于商業(yè)銀行而言,其競爭的壓力更是不言而喻的:既要面對互聯(lián)網(wǎng)銀行的降維打擊,又要面對外資銀行的業(yè)務(wù)沖擊。銀行業(yè)的項(xiàng)目如何開展,如何與已有的業(yè)務(wù)形成合力,構(gòu)建項(xiàng)目管理的系統(tǒng)。本課程正是為解決這樣的困惑而來。

本課程從商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型出發(fā),結(jié)合業(yè)務(wù)需求,講授全生命周期的項(xiàng)目管理銀行業(yè)應(yīng)用案例。

 

課程詳情

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)信息部門領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理,開發(fā)人員、以及對項(xiàng)目感興趣的相關(guān)業(yè)務(wù)條線人員

【授課形式】講授、案例剖析、小組研討、實(shí)例演練教學(xué)

【課程時間】2天

課程收益

核心收益01:學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系

核心收益02:掌握項(xiàng)目全生命周期的流程化管理

核心收益03針對銀行業(yè)的案例分析與練習(xí),更精準(zhǔn)的指導(dǎo)商業(yè)銀行的項(xiàng)目管理

核心收益04掌握項(xiàng)目管理過程中的變更、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等專項(xiàng)技能

核心收益05掌握項(xiàng)目管理的核心工具和方法

核心收益06學(xué)習(xí)豐富的項(xiàng)目模板,指導(dǎo)具體項(xiàng)目工作

 

商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理》

課程大綱詳情

 

第一模塊

項(xiàng)目管理架構(gòu)

一、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理概述

1、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

2、商業(yè)銀行項(xiàng)目經(jīng)理角色

3、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理人員的職業(yè)發(fā)展路徑

4、商業(yè)銀行的特有事業(yè)環(huán)境因素

5、【案例分析1】某商業(yè)銀行金融科技項(xiàng)目驅(qū)動要素

商業(yè)銀行組織影響和項(xiàng)目生命周期

1、商業(yè)銀行與項(xiàng)目管理的相互影響

2、商業(yè)銀行的項(xiàng)目相關(guān)方與治理特點(diǎn)

3、商業(yè)銀行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4、商業(yè)銀行常見的項(xiàng)目生命周期類型

5、【案例分析2】某商業(yè)銀行的項(xiàng)目生命周期

 

第二模塊

項(xiàng)目管理過程與控制

一、 商業(yè)銀行項(xiàng)目管理過程

1、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理過程的特點(diǎn)

2、商業(yè)銀行項(xiàng)目整合三要素:政策、資源、相關(guān)方

3、【案例分析3某城商行的項(xiàng)目整合管理

二、 商業(yè)銀行項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行與控制

1、計(jì)劃綜述

2、編制進(jìn)度計(jì)劃

3、資源管理

4、項(xiàng)目控制

5、工作績效分析

6、【案例分析4】某股份制商業(yè)銀行利用敏捷打造極致產(chǎn)品

 

第三模塊

商業(yè)銀行項(xiàng)目管理體系

1、商業(yè)銀行項(xiàng)目管理體系解析

2、商業(yè)銀行項(xiàng)目需求管理

3、【案例分析5】某商業(yè)銀行的需求分析和WBS

4、商業(yè)銀行項(xiàng)目進(jìn)度管理

5、【案例分析6】某大型商業(yè)銀行的項(xiàng)目秒級管理

6、商業(yè)銀行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

7、【案例分析7】某股份制商業(yè)銀行的“鷹眼”風(fēng)控

8、商業(yè)銀行項(xiàng)目相關(guān)方管理

9、商業(yè)銀行項(xiàng)目外包管理


 
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