推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師: 張進(jìn) 張進(jìn)

主講師資:張進(jìn)

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是勞動(dòng)者在特定職業(yè)領(lǐng)域所具備的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。它涵蓋了從基礎(chǔ)知識(shí)到高級(jí)技能的廣泛內(nèi)容,是勞動(dòng)者在職業(yè)生涯中不可或缺的重要素質(zhì)。掌握扎實(shí)的職業(yè)技能,有助于勞動(dòng)者在工作中高效完成任務(wù),提升工作質(zhì)量,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和提升。同時(shí),職業(yè)技能的不斷提升也是適應(yīng)職場(chǎng)變化、應(yīng)對(duì)職業(yè)挑戰(zhàn)的重要保障。因此,我們應(yīng)該注重職業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提高自己的專業(yè)水平,為職業(yè)生涯的成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-07 10:47

 

 

課程背景

為什么出了offer的大學(xué)生沒來報(bào)到?為何招來的大學(xué)生沒多久就辭職了?為什么學(xué)校好、面試表現(xiàn)也不錯(cuò)的大學(xué)生入職后的工作能力或態(tài)度低于預(yù)期?為什么面試時(shí)不覺得好的候選人入職后反而工作表現(xiàn)優(yōu)異?用人者是否一開始就選對(duì)了人?

選對(duì)人涉及專業(yè)面試技術(shù)和心理學(xué)知識(shí),也跟面試經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。合適的人才評(píng)估和正確的用人決定,可使后期人才培養(yǎng)與管理事半功倍。如今大學(xué)生應(yīng)聘者彼此分享面經(jīng),應(yīng)聘技巧書和視頻滿天飛,大小面霸層出不窮,該如何在短時(shí)內(nèi)有效評(píng)估大學(xué)生人才呢?這對(duì)用人經(jīng)理和HR提出了挑戰(zhàn)。專業(yè)的校招面試技巧培訓(xùn),已成為用人經(jīng)理和HR們的一門必修課。

 

參加者     用人經(jīng)理和HR

 

培訓(xùn)方式    案例、討論、角色扮演、情景模擬、示范、練習(xí)、心理學(xué)技術(shù)

 

課程目標(biāo)與收獲

1. 全面提升面試大學(xué)生水平

2. 能夠快速評(píng)估大學(xué)生的優(yōu)勢(shì)能力和通用能力

3. 初步學(xué)習(xí)如何快速評(píng)估候選人的冰山部分(態(tài)度、性格、價(jià)值觀、驅(qū)動(dòng)力、穩(wěn)定性等)

4. 記住2W2CTFTDURL追問模型,能夠獨(dú)立進(jìn)行追問

5. 獲得面試問題手冊(cè)一本(含追問問題清單和試用期Career Talk話術(shù))

 

一.簡(jiǎn)歷識(shí)人30分鐘)

1. 火眼金睛識(shí)簡(jiǎn)歷:大學(xué)生簡(jiǎn)歷評(píng)估8要素

2. 解釋和示范:看簡(jiǎn)歷識(shí)能力、態(tài)度和性格

 

二.視頻面試與吸引大學(xué)生1.5小時(shí))

1. 視頻面試準(zhǔn)備(5分鐘)

   1).視頻面試準(zhǔn)備清單

   2).面試官分工:用人經(jīng)理6條,HR6條,告知大學(xué)生6條

2. 體驗(yàn)、示范與練習(xí):用一個(gè)面試問題評(píng)估大學(xué)生的能力、動(dòng)力和職業(yè)興趣(40分鐘)

3. 評(píng)估大學(xué)生簽offer穩(wěn)定性(15分鐘)

4. 梳理崗位賣點(diǎn)(30分鐘)

  1). 驅(qū)動(dòng)力13條

  2). 賣點(diǎn)樣本

  3). 練習(xí):設(shè)計(jì)和說出賣點(diǎn)

 

三.面試3小時(shí))

1.評(píng)估通用能力(1小時(shí))

1).評(píng)估大學(xué)生12種方法中最有效的五種

2).招聘大學(xué)生失敗案例

3).培訓(xùn)師示范提問和追問:評(píng)估執(zhí)行力

4).溝通能力

i.細(xì)分的溝通能力

ii.情景案例設(shè)計(jì)三要素

       iii.示范:情景案例

       iv.練習(xí):設(shè)計(jì)情景案例

  2.追問(1小時(shí))

1).行為面試法典型提問

2).追問工具STAR和3WCTFTDURL

3).小組討論:根據(jù)給定材料練習(xí)追問

4).集體練習(xí):STAR追問

3.評(píng)估冰山(1小時(shí))

1). 評(píng)估性格和價(jià)值觀

A.工具1:九宮格法

B.工具2:10個(gè)問題法

C.行為面試法評(píng)估崗位性格和態(tài)度

      2). 評(píng)估驅(qū)動(dòng)力—圖片法

四.面試官禮儀15分鐘)

1.培訓(xùn)師示范開場(chǎng)

2.示范:非語言類信息代表的含義(非語言類信息評(píng)估對(duì)照表)

 

. 模擬面試50分鐘)

1.小組討論:大學(xué)生面試問題清單

            整理吸引大學(xué)生的賣點(diǎn)話術(shù)

2.面試模擬:一面一或二面一(根據(jù)企業(yè)常見情況)

學(xué)員甲—面試官,學(xué)員乙—大學(xué)生候選人,其他人—觀察者(根據(jù)時(shí)間)

3.反饋和點(diǎn)評(píng)

 

六.復(fù)習(xí)和答疑10分鐘)

 

實(shí)際培訓(xùn)需要在“簡(jiǎn)歷評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)考試中選一個(gè)模塊進(jìn)行。


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與校招面試實(shí)戰(zhàn)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
潛龍?zhí)赜?xùn)營(yíng) 贏在成交-----二手房狼性冠軍團(tuán)隊(duì)+銷售技巧提升訓(xùn)練營(yíng) 圖謀職場(chǎng):視覺化思考與表達(dá) 說服力:PPT完美設(shè)計(jì)與精彩演講 PPT實(shí)操技能提升培訓(xùn) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新 陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
張進(jìn)老師介紹>張進(jìn)老師其它課程
慧眼識(shí)人社招面試官 組建團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 認(rèn)知自我,提升管理能力 專業(yè)面試官之能力評(píng)估篇 職場(chǎng)溝通與情商 招聘人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 高效招聘官培訓(xùn)系列課
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25