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組建團隊與風險管理

主講老師: 張進 張進

主講師資:張進

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的一環(huán),它強調(diào)通過協(xié)調(diào)、溝通和合作,實現(xiàn)團隊目標的高效達成。優(yōu)秀的團隊管理能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力,提升整體工作效率和業(yè)績。在團隊管理中,明確的目標設定、合理的任務分配、有效的溝通機制以及適時的激勵措施都至關重要。同時,團隊管理也注重培養(yǎng)團隊成員間的信任感和凝聚力,營造積極向上的團隊氛圍。通過科學的團隊管理,企業(yè)能夠構(gòu)建高效、和諧的團隊,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-07 13:30


【課程時間】 9:00-12:00 13:00-17:00

【課程對象】 總裁/副總裁/事業(yè)部總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理/創(chuàng)業(yè)者

【培訓方式】 案例、討論、頭腦風暴、情景模擬、角色扮演、示范、練習、測評

【課程收獲】

1. 學習15個典型案例(用人經(jīng)理版),對快速組建團隊獲得啟發(fā)

2. 獲得提前1、3、6個月的離職預警工具,對提早發(fā)現(xiàn)核心下屬離職傾向提供參考

3. 初步學會梳理簡易版崗位素質(zhì)模型

4. 獲得面試題手冊一本

5. 優(yōu)化公司當前內(nèi)推系統(tǒng)

6. 重視營造舒適的面試體驗

7. 初步掌握Career Talk技巧

8. 完成一篇行動計劃表

 

注意:該培訓需要學員在訓前完成兩個測評,并在培訓執(zhí)行日的前五天提交上來。

 

【課程內(nèi)容】

一. 離職預警與人才采購周期4小時)

1. 案例:毫無征兆的離職  

2. 模型:人才離職模型  

   3. 離職預警2小時

      1). 離職預警的12個重要信號          

2). 工具1:提前1個月離職預警(表)    

      3). 工具2:提前3個月離職預警(測評)

      4). 工具3:提前6個月離職預警(話術(shù))

4. 發(fā)現(xiàn)問題—提前1年以上1小時45分鐘

      1). 驅(qū)動力組成  

      2). 示范與練習:覺察驅(qū)動力1 

3). 工具:驅(qū)動力2+Career Talk   

4). 滿意度調(diào)查表    

5. 七個招聘前的重要思考

 

二.如何HR高效合作3小時45分鐘)

1. 五個低效招聘案例(30分鐘)

2. 招聘反思(30分鐘)

1). 找人慢的四方面22個原因

2). 破局囚徒困境

a.人才購買力與囚徒困境

b.個人改變難易程度排序

c.用人理念:合格?合適?

3). 搭團隊注意事項

   a.俄羅斯套娃案例

b.只看局部忽略系統(tǒng)案例

3. 支持自己和HR快速找人45分鐘)

1).案例分析:用人經(jīng)理搭建團隊案例

2).討論: 用人經(jīng)理如何支持HR快速找人?

        用人經(jīng)理如何支持自己快速找人?

3).總結(jié):用人經(jīng)理組建團隊正確和錯誤行為對照表

4. 快速梳理能力素質(zhì)模型(簡易版)(1.5小時)

1).失敗的招聘案例

2).練習:區(qū)分知識、經(jīng)驗、專業(yè)能力、通用能力和特質(zhì)

3).示范+體驗: 崗位分析法照片、崗位分析法和崗位特質(zhì)梳理表

4).小組討論:常聘崗位素質(zhì)模型(簡易版)

5. 需求溝通30分鐘)

1).需求溝通的11條告知項

2).角色扮演:需求溝通

3).校準要求

 

三.用人經(jīng)理的招聘渠道5小時)

1. 游戲:人才搜索  

2. 用人經(jīng)理找人的16種渠道  

3. 內(nèi)部人才地圖  

1). 體驗:神奇四問梳理繼任者地圖

2). 案例:人才供應鏈

    4. 內(nèi)部推薦(1小時)

1). 成功的內(nèi)推案例:企業(yè)文化版、渠道版、立方體、積分版、離職員工俱樂部

2). 討論:優(yōu)化公司內(nèi)推系統(tǒng)   30分鐘

5. 社交找人30分鐘)

   1). 線人

a.管理現(xiàn)狀自檢

      b. 結(jié)構(gòu)化線人清單樣本

      c. 超級人際樞紐

      d. 個人線人表

   2). 微信找人

   3). 社交網(wǎng)站找人

4). 現(xiàn)場找人

6. 定向挖人30分鐘)

   1). 示范:列目標公司步驟和技巧

   2). 練習:獲悉目標公司

   3). 頭腦風暴:目標公司

   4). 討論:如何拿到目標公司名單?

7. 外部推薦2小時)

1). 獵頭找人經(jīng)典案例:六度人脈

2). 練習:看簡歷識別推薦人

3). 要推薦流程和結(jié)構(gòu)

4). 應對候選人三種反饋類型的話術(shù)

5). 練習與反饋:要推薦技術(shù)

8. 不用獵頭的高管搜尋渠道

9.找不到人時的三個法寶和三個解藥

10. 思考:個人行動計劃

 

四.吸引候選人(1小時45分鐘)

    1. 梳理賣點(面試前)1小時

       1). 賣點與驅(qū)動力的關系

2). 賣點樣本

       3). 寫賣點指引

4). 撰寫練習:崗位賣點

5). 角色扮演:吸引候選人90秒

2. 營造舒暢面試體驗(面試中)45分鐘

1). 案例:糟糕的面試體驗

2). 培訓師示范1:專業(yè)的面試開場

培訓師示范2:貼心的面試結(jié)尾

3). 討論:我做些什么,可提升候選人的面試體驗?

 

五.風險把控—降低放鴿子和拒Offer概率2小時)

1. offer風險評估1小時15分鐘)

1). 談薪難程度預估工具表

2). 出狀況

3). 離職動機8問

4). 角色扮演:考察職業(yè)興趣、穩(wěn)定性與風險

2. 管理薪資期望15分鐘)

1). 用人經(jīng)理降低候選人薪資期望的8項操作

       2). 管理候選人的期望總結(jié)

   3. 辭職期風險把控30分鐘)

      1). 辭職期放鴿子風險信號

2). offer后拒入職候選人拉回處理案例

3). offer后拒入職候選人拉不回處理案例

. 試用期45分鐘)

1. 降低離職率的入職管理: 第一天溝通清單與to-do-list(用人經(jīng)理版)

2. 角色扮演:試用期職業(yè)溝通(用人經(jīng)理版)

. 復習、答疑和考試1小時

附錄

1: 值得關注的招聘趨勢

2: 招聘體系

3: 招聘流程十六步

4:招聘流程中用人經(jīng)理的角色與分工

5:  招聘專員能力素質(zhì)模型

6:招聘專員KPI

7:  HR可參考的獵頭找人能力發(fā)展四階段

8:快速搜尋人才的方法(新崗位和舊崗位)

9:HR管理候選人薪資期望的9項操作

10:新任經(jīng)理組建團隊常見八大挑戰(zhàn)和破局Tips

 


 
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