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戰(zhàn)略經營與干部梯隊的打造

主講老師: 孟昭春 孟昭春

主講師資:孟昭春

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是企業(yè)實現長期目標的關鍵環(huán)節(jié),它涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置以及日常運營活動的協調與優(yōu)化。通過深入分析市場環(huán)境、競爭態(tài)勢和內部資源能力,企業(yè)能夠制定出符合自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略方案。在戰(zhàn)略實施過程中,企業(yè)需要合理配置資源,確保各項運營活動的高效協同,以達成既定目標。同時,戰(zhàn)略運營還強調對市場變化的敏銳洞察和快速響應能力,以便在動態(tài)環(huán)境中抓住機遇、應對挑戰(zhàn)。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-19 12:02


課程背景

在當今快速變化的商業(yè)世界中,戰(zhàn)略經營和干部梯隊的打造成為了企業(yè)成功的關鍵,組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。

“戰(zhàn)略經營”不同于“戰(zhàn)略營銷”。戰(zhàn)略經營:涉及公司整體運營的長遠規(guī)劃。這包括資源配置、組織結構設計、風險管理、財務規(guī)劃和長期目標設定等。戰(zhàn)略經營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協作,以實現公司的長期目標和愿景。

為此,幾個問題值得深思:

1.轉型挑戰(zhàn):在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,公司高管們如何有效應對戰(zhàn)略轉型的挑戰(zhàn)?

2.領導力培養(yǎng):公司高管們如何培養(yǎng)和識別具備未來領導潛力的人才?

3.梯隊構建:公司高管們目前在打造干部梯隊方面面臨哪些主要障礙?

4.人才興盛:如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理促進組織內部人才的成長和發(fā)展?

5.適應性與創(chuàng)新:公司高管們如何保持高度適應性,以應對未來可能出現的不確定性和創(chuàng)新挑戰(zhàn)?

6.領導力與團隊合作:公司高管們如何在團隊內部培育協作和領導力,以共同面對復雜的戰(zhàn)略決策?

7.持續(xù)學習:公司高管們如何看待持續(xù)學習在組織戰(zhàn)略成功中的作用?

本課程將深入探討戰(zhàn)略經營的關鍵要素,通過深入的理論學習和實踐案例,幫助學員掌握戰(zhàn)略經營的核心要素,以及如何通過有效的人力資源管理和領導力培養(yǎng),打造能夠應對未來挑戰(zhàn)的干部梯隊。

 

課程收益:

1、掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和實施的關鍵技能。

2、理解并能夠有效地進行人力資源規(guī)劃和領導力發(fā)展,學會如何通過組織文化和變革管理推動企業(yè)持續(xù)成長。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業(yè)中高層管理人員

課程方式:理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結果追蹤

課程大綱

第一講:戰(zhàn)略之基——定海神針,穩(wěn)中求變

一、戰(zhàn)略經營的重要性

1.競爭優(yōu)勢

2.市場定位

3.業(yè)務模式創(chuàng)新

戰(zhàn)略思維的培養(yǎng):批判性思維、創(chuàng)造性思維

戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)與應對:內部阻力、市場變化等

討論:戰(zhàn)略思維在不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)中的應用

二、使命、愿景與核心價值觀的確立

討論:如何創(chuàng)造具有啟發(fā)性和引導的使命和愿景

1.組織目標

2.長期發(fā)展方向

3.企業(yè)責任

三、資源配置與長期目標設定

有效的資源配置策略和技巧:關注“資本投入”、“人力資源分配”、“技術資源利用”

討論:如何制定和實施長期目標

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.KPI設定

3.里程碑計劃

戰(zhàn)略經營案例分析:一個企業(yè)如何通過有效的戰(zhàn)略經營在競爭激烈的市場中取得成功,包括戰(zhàn)略的形成和執(zhí)行

成功案例:蘋果的創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略

失敗案例:黑莓未能適應市場變化

討論:

1)如何將企業(yè)愿景轉化為具體的戰(zhàn)略行動?

2)在不斷變化的市場環(huán)境中,如何保持戰(zhàn)略的靈活性和穩(wěn)定性?

3)如何平衡資源配置與長期目標的實現?

 

第二講:人才之道——人為財富,慧眼識材

一、人力資源規(guī)劃的重要性

討論:如何通過有效的人力資源規(guī)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略

1.人才需求預測

2.人才庫建設

3.繼任計劃

討論:如何應對人才市場的變化和挑戰(zhàn)

二、企業(yè)商學院的價值

對內:

1)人才的搖籃;文化的旗幟

2)創(chuàng)新的標桿;標準的先鋒

對外:

1)品牌的發(fā)動機;業(yè)務的助推器

2)資源的連接閥;生態(tài)的聚合場

三、關鍵崗位與領導力的培養(yǎng)

識別和培養(yǎng)關鍵崗位人才的策略:核心能力、領導潛力評估、關鍵績效指標

——關鍵崗位的培養(yǎng)和繼任計劃

領導力發(fā)展的最佳實踐和創(chuàng)新方法:領導力框架、教練式領導、領導力培訓課程

四、技能和能力的發(fā)展戰(zhàn)略

案例分析:成功的技能和能力發(fā)展計劃

成功案例:海爾大學對內對外價值啟示

失敗案例:諾基亞的人才管理失策

討論:

1)如何通過人力資源規(guī)劃實現組織的戰(zhàn)略目標?

2)在人才培養(yǎng)中,應如何平衡內外部資源?

3)如何評估和提升員工的關鍵技能和能力?

練習:設計一個本企業(yè)商學院的規(guī)劃方案

 

第三講:績效之鑰——績效導向,成就非凡團隊

一、績效管理的策略與實踐

1.績效管理系統的設計原則和實施策略——績效指標、KPI設置、反饋機制

2.績效反饋技巧——正面反饋、建設性批評

工具與技術:最新的績效管理軟件和數據分析方法。

二、激勵與團隊動力的提升

1.識別和應用有效的員工激勵方法——金錢獎勵、職業(yè)發(fā)展、工作滿意度

討論:如何構建積極的工作環(huán)境,提升團隊士氣和動力

強調:團隊建設、內部溝通、共同目標

三、目標設定與團隊協作

1.SMART目標設定的原則和技巧

2.團隊協作的策略和挑戰(zhàn)

成功案例:華為的高績效文化

失敗案例:雅虎的績效管理弊端

 

第四講:文化之力——文化根基,鑄就企業(yè)靈魂

一、組織文化的重要性與構建

1.價值觀、

2.信仰

3.行為準則

二、領導者在文化塑造中的作用

討論:領導者如何通過行為、決策和溝通塑造文化

——多元文化融合、文化差異適應、沖突解決

三、積極文化對企業(yè)發(fā)展的影響

成功案例:特斯拉的創(chuàng)新驅動文化

失敗案例:東芝的財務丑聞與文化問題

討論:

1)如何構建一個積極有效的組織文化?

2)領導者如何通過個人行為影響組織文化?

3)組織文化與企業(yè)長期成功之間的關系是什么?

 

第五講:變革之術——逆水行舟,不進則退

一、組織變革的策略與管理:

工具:庫特爾變革理論、ADKAR模型、變革生命周期

二、適應新戰(zhàn)略方向和市場環(huán)境

1.市場趨勢分析

2.競爭情報

3.消費者行為

三、變革中的團隊領導與管理

1.溝通計劃制定

2.利益相關者分析

成功案例:微軟的數字化轉型

失敗案例:摩托羅拉的衰敗與市場適應問題

討論:

1)如何有效管理和引導組織變革?

2)領導者在變革過程中應扮演什么角色?

3)如何確保團隊在變革中的適應性和積極性?

 

第六講:戰(zhàn)略之行——行萬里路,實踐出真知

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行

1.環(huán)境分析

2.目標設定

3.策略制定

二、監(jiān)測與評估戰(zhàn)略實施的效果

戰(zhàn)略實施的監(jiān)測和評估工具:KPIs、平衡計分卡、績效反饋

討論:如何根據監(jiān)測結果調整戰(zhàn)略

強調:策略靈活性、應變管理、持續(xù)改進

三、跨部門協作與戰(zhàn)略共贏

1.團隊協調

2.組織結構優(yōu)化3.溝通機制

成功案例:阿里巴巴的國際化戰(zhàn)略

失敗案例:寶潔的市場策略調整挑戰(zhàn)

討論:如何確保戰(zhàn)略計劃在組織內有效執(zhí)行?


 
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