總裁乾坤領導力

課程背景：

在當代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領導者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領導團隊，實現(xiàn)組織的長期目標。

為此，如下幾點問題值得深思：

1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領先？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實施有效戰(zhàn)略計劃的關鍵技能？如何確保戰(zhàn)略計劃與企業(yè)愿景和目標緊密結合？

3、危機管理：在面對危機時，高層管理者的領導風格如何幫助企業(yè)渡過難關？如何構建一個抗壓和適應性強的團隊？

4、創(chuàng)新思維：如何在領導中嵌入創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展？

5、團隊建設與激勵：高層管理者如何激發(fā)團隊成員的潛力，建立一個高效且有凝聚力的團隊？

6、決策能力：面對復雜和挑戰(zhàn)性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？

7、個人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護個人品牌，增強自身的影響力？

《總裁乾坤領導力》課程專為這些高層管理者設計，目的是提升他們的戰(zhàn)略規(guī)劃、領導能力和變革管理技巧，確保在復雜多變的商業(yè)世界中保持領先。

課程收益：

1、掌握在復雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關鍵領導力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。

2、學習如何領導和管理組織變革，構建高效團隊。理解并實施積極的企業(yè)文化和道德領導。增強個人品牌和影響力。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：中高層管理人員：

課程方式：理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結果追蹤

課程大綱

第一講：戰(zhàn)略決策之光

一、戰(zhàn)略決策的框架和過程（關鍵因素）

戰(zhàn)略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹”、“價值鏈分析”

1.領導力：強調(diào)“情境領導理論”、“變革型領導”

2.企業(yè)文化：創(chuàng)新文化+執(zhí)行力

3.組織結構：“扁平化”vs“層級化”結構

討論分析：如何在不確定性高的環(huán)境做出有效決策（包括風險評估和管理）

二、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)趨勢分析

1.GDP

2.通貨膨脹率

3.就業(yè)率

4.利率

5.貨幣政策

6.國際貿(mào)易等的解讀和應用。

案例：科技、制造、服務業(yè)——近年來的行業(yè)發(fā)展趨勢和未來預測

行業(yè)動態(tài)：關注“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“可持續(xù)發(fā)展”、“全球化挑戰(zhàn)”等

要點：結合宏觀經(jīng)濟理論和實際數(shù)據(jù)來制定企業(yè)戰(zhàn)略

案例：諾基亞在智能手機革命中的戰(zhàn)略決策失誤

討論：采用不同的戰(zhàn)略可能帶來的不同結果。

討論：企業(yè)如何在快速變化的市場環(huán)境中做出戰(zhàn)略決策

角色扮演模擬：“企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策”，讓學員分組進行角色扮演，模擬決策過程。

決策心理學：探索“認知偏差”、“群體思維”等對決策的影響。

成功案例：蘋果的創(chuàng)新決策

失敗案例：諾基亞的市場失位

討論：

1）如何識別和分析影響決策的關鍵因素？

2）從失敗中學到了什么？

3）如何平衡直覺與數(shù)據(jù)分析？

第二講：領導魅力之源

一、領導力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

領導力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。

——組織行為學與心理學視角下的領導力培養(yǎng)

討論：如何在不同文化和組織背景下培養(yǎng)領導力。

1.文化適應性

討論：“跨文化領導力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在領導中的作用

討論：如何在實際工作中準確評估和提升情商

1.情商對團隊建設、沖突解決和組織變革的影響

2.情商與領導風格的關聯(lián)性

解析：不同情商水平的領導如何影響團隊和組織。

3.影響力的構建和運用

角色扮演和模擬：不同情境中有效運用影響力。設計一個領導挑戰(zhàn)場景，如處理組織危機，讓學員通過角色扮演來應用學習到的技巧

4.自我反思與計劃

成功案例：杰克·韋爾奇的領導風格

失敗案例：雅虎的領導危機

討論：如何提升個人的領導力素質(zhì)？

討論：如何處理領導中的挑戰(zhàn)？

討論：在企業(yè)文化中如何樹立榜樣？

第三講：變革的藝術

一、變革管理的策略與實施

1.系統(tǒng)思維

2.變革領導

3.變革阻力管理

工具：庫特爾的變革8步驟、ADKAR模型

練習：制定變革計劃，包括目標設定、資源配置和時間線規(guī)劃。

二、組織文化在變革中的作用

解析：組織文化的類型和特征

討論：如何識別并利用組織文化促進變革。

討論：如何在保留組織核心價值的同時引導文化變革

討論：“價值觀”、“傳統(tǒng)”、“習慣”等如何影響變革。

三、員工抵抗與溝通（因素）

討論：員工抵抗的心理機制和原因，提供有效應對策略

1.不確定性恐懼

2.習慣力量

3.認同感喪失

溝通技巧：傾聽、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續(xù)反饋

模擬練習：通過角色扮演和小組討論，設計一個企業(yè)變革場景，如實施新技術或新市場策略，讓學員通過角色扮演來應用變革管理技巧。讓學員實際體驗和應對變革中的溝通挑戰(zhàn)。

討論：如何作為領導者引導和支持變革過程，指導學員制定有效的變革溝通策略和計劃。

成功案例：谷歌的創(chuàng)新文化

失敗案例：柯達的轉(zhuǎn)型失敗

討論：如何設計有效的變革計劃？

討論：如何應對和管理員工的抵抗？

討論：如何在變革中維護企業(yè)文化？

第四講：團隊協(xié)作之道

一、高效團隊建設的策略（團隊發(fā)展階段）

——形成、沖突、規(guī)范化、執(zhí)行、解散

強調(diào)：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性

案例：分析著名高效團隊的構建過程和操作策略。

二、跨文化團隊管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.價值觀差異

解析：不同文化背景下的工作習慣、溝通風格和決策過程

三、遠程團隊協(xié)作技巧

討論：遠程工作環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機遇，如何構建高效的遠程工作文化（虛擬團隊管理、時間管理）

成功案例：從三國人物中看領導力

失敗案例：雅虎遠程工作政策的挑戰(zhàn)

討論：如何構建和維護高效團隊？

討論：在跨文化環(huán)境中如何管理團隊？

討論：如何提升遠程團隊的協(xié)作效率？

第五講：文化與道德

一、積極企業(yè)文化的構建

討論：如何在現(xiàn)有組織中培育和發(fā)展積極的企業(yè)文化。

二、道德領導的實踐

強調(diào)：道德哲學、倫理原則、道德困境、誠信、正直、社會責任

討論：道德困境中的決策過程，增強道德領導力。

三、企業(yè)文化對績效的影響

解析：企業(yè)文化對員工行為、團隊合作和整體業(yè)績的影響。

1.員工參與度

2.團隊凝聚力

3.品牌形象

4.員工滿意度

5.留存率

6.生產(chǎn)力

討論：如何將企業(yè)文化融入長期戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)文化與業(yè)務目標的協(xié)同增效

——戰(zhàn)略文化契合、文化領導力、組織變革

成功案例：星巴克的企業(yè)文化

失敗案例：安然的道德淪喪

討論：如何構建并維護正面的企業(yè)文化？

討論：道德領導在企業(yè)中如何實踐？

討論：企業(yè)文化如何影響員工和業(yè)績？

第六講：個人品牌之建

一、個人品牌的構建和維護

討論：個人品牌的核心要素（價值觀、專業(yè)技能、個人風格）

實操工作坊：如何識別和展示自己的獨特優(yōu)勢，構建和維護個人品牌。

二、提升個人和企業(yè)的影響力

1.社交媒體：強調(diào)品牌一致性、受眾定位、內(nèi)容策略

2.公演講：口才技巧、演講準備、舞臺魅力

3.出版

解析：個人影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值

三、個人品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的結合

1.品牌協(xié)同

2.品牌沖突

3.品牌增效

案例：個人品牌危機管理——知名人士面臨品牌危機

案例：個人品牌對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

討論：如何在職業(yè)發(fā)展中有效融合個人品牌和企業(yè)戰(zhàn)略。

成功案例：馬斯克的個人品牌影響

失敗案例：卡萊爾的形象危機

討論：如何構建并維護有效的個人品牌？

討論：如何提升個人和企業(yè)的影響力？

討論：個人品牌如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結合？