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打造接地氣的企業(yè)文化——企業(yè)文化在選育用留中的落地執(zhí)行

主講老師: 徐越 徐越

主講師資:徐越

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)文化,是企業(yè)獨特的靈魂和氣質(zhì),它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力,形成強大的凝聚力和向心力。它不僅是企業(yè)內(nèi)部的精神支柱,更是企業(yè)對外展示形象的重要窗口。通過構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化,企業(yè)能夠吸引更多優(yōu)秀人才,提升整體競爭力。同時,企業(yè)文化也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障,它能夠在變革中保持企業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性,引領企業(yè)不斷前行。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-21 12:04


課程背景:

企業(yè)文化是一個企業(yè)管理中的重要課題,它涉及到企業(yè)的價值觀、行為準則、工作氛圍和員工認同感等方面,同時也涉及到員工的選、用、育、留,對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。然而,許多企業(yè)家和管理者在實現(xiàn)企業(yè)文化建設時存在困惑,不知道如何才能做到接地氣并可執(zhí)行。

那么到底企業(yè)文化應該怎么做?

感覺企業(yè)文化有種飄飄在上的感覺,企業(yè)文化如何才能做的接地氣可執(zhí)行?

企業(yè)文化如何在人力資源全流程中有效承接?

本課程將重點分析下面幾個重點方向:文化定位匹配人才、文化熔鑄行為規(guī)范、文化激發(fā)潛能挖掘、文化構(gòu)筑歸屬感、企業(yè)文化與員工心智健康模式,每個模塊中可以做哪些項目既融入企業(yè)文化又完成了管理動作,有真實案例、有重點分析,將高高在上的企業(yè)文化和人才的“選育用留”結(jié)合起來,變得可落地可執(zhí)行。

 

課程收益:

管理意識:通過課程讓業(yè)務管理者和HR管理者認識到企業(yè)文化對于打造基業(yè)長青的企業(yè)發(fā)展的重要性

標桿學習:包括騰訊、阿里、亞馬遜、華為、新東方等知名企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展案例,向標桿學習打造文化基石的實操方法

 行動學習:帶領現(xiàn)場管理者梳理企業(yè)正向價值觀的行為,掌握如何運用企業(yè)文化去激勵、引導和規(guī)范員工的行為的方法

 

課程時間:1天,6小時/天

課程對象:各層級業(yè)務管理者和HR管理者

課程方式:講師講授、行動學習、情境演練、案例探討、視頻教學,課程時間分布:理念原則40%+場景演練30%+現(xiàn)場反饋30%

課程特點:世界500強企業(yè)優(yōu)秀管理案例、方法論、行動學習和案例分享相結(jié)合,課程有高度、有深度、有實操、可落地

 

課程大綱

現(xiàn)場討論:關于企業(yè)文化大家來吐槽

管理者“企業(yè)有生命周期,企業(yè)文化有什么意義,不如多賺錢“、“居高不下的離職率亞歷山大,企業(yè)文化能解決嗎?”、“企業(yè)文化就是墻上的標語“高高在上,中看不中用。

員工:“壓力、忙亂、熬夜通宵”“盡快完成的催促、總是無法按時完成的工作、永遠沒完的項目”“企業(yè)文化能當飯吃嗎?”“企業(yè)文化能讓我不996嗎?

第一講:企業(yè)文化的定義和建設思路

一、到底什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化定義1:一般管理者的定義

企業(yè)文化定義2:沙因教授的定義

二、企業(yè)管理模式進化的“洋蔥模型”

1. 從制度管理→戰(zhàn)略管理→組織生態(tài)管理→企業(yè)文化管理的管理模式進化過程

2. 人力資源管理的三個核心職能:管理組織+管理人才+管理氛圍與文化

案例研討:騰訊如何處理投資并購企業(yè)的文化價值觀融合問題

三、組織的價值信仰決定組織的未來

——什么是組織價值信仰?

案例分析:新東方(情懷和人文精神是新東方企業(yè)文化的核心)騰訊、阿里、華為優(yōu)秀企業(yè)的文化

 

第二講:企業(yè)文化中的四個關鍵角色和企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用

一、企業(yè)文化承接企業(yè)戰(zhàn)略落地中的四個關鍵角色

1. 價值觀和行為引導者

——確定核心價值觀和行為準則,引導員工的行為與戰(zhàn)略目標一致

2. 組織身份和凝聚力的增強者

——塑造企業(yè)的獨特身份,建立員工的認同感和歸屬感

3. 變革和創(chuàng)新的推動者

——鼓勵員工持續(xù)學習和創(chuàng)新,促進企業(yè)適應變化和推動戰(zhàn)略變革

4. 溝通和知識共享的促進者

——營造積極的溝通氛圍,促進信息傳遞和知識共享,推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

案例分析:騰訊企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支持《騰訊企業(yè)文化》P117,騰訊學院戰(zhàn)略3.0

二、打造優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的積極作用

1. 雇主品牌價值:產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品品牌塑造

2. 激勵:營造正能量的文化氛圍,激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力

3. 溝通:開放溝通的文化有助于提升組織內(nèi)決策和溝通效率

4. 心理健康:“營造健康心智模式”,提升員工”心理健康“程度

5. 吸引和保留優(yōu)秀人才

案例分析:華為戰(zhàn)略模型BLM中的企業(yè)文化定位

 

第三講:企業(yè)文化在人力資源管理全流程中的落地

一、選人:文化定位匹配人才

1. 招人>培養(yǎng)人

2. 企業(yè)文化是雇主品牌建設的DNA

案例分享:蘋果、Google、寶潔、NASA公司企業(yè)文化如何與招聘相結(jié)合的案例

案例分享:Google你學不會系列(辦公環(huán)境人性+人員自由流動+20%私有時間+內(nèi)部溝通扁平化)

3. 企業(yè)文化是人才吸引的磁石

1)企業(yè)文化融入面試前:面試宣傳手冊

2)企業(yè)文化融入面試中:面試官傳遞

3)企業(yè)文化融入面試后:入職指引+新員工培養(yǎng)項目

4. 企業(yè)文化是人才篩選的黃金準則

案例分析:亞馬遜的OLP領導力法則

行動學習:根據(jù)目前的企業(yè)文化中提煉關鍵詞,結(jié)合所在小組崗位輸出簡易版崗位人才畫像

二、培養(yǎng):文化熔鑄行為規(guī)范

1. 榜樣的力量:管理者以身作則

案例分析:瘋狂的硅谷鋼鐵俠-馬斯克

2. 文化相關培訓項目

1)新員工培訓

2)日常文化宣導會(三化:可視化+游戲化+故事化)

3)領導力課程中文化傳遞

案例分享:騰訊的瑞雪文化《瑞雪手冊》《騰訊陽光行為準則》,文化注入員工行為

案例分享:騰訊干部能力素質(zhì)模型-帝企鵝模型中的文化體現(xiàn)

案例分享:日企村田公司:不同層級的workshop分享會+理念大使主持分享會+文化滲透/文化發(fā)酵

行動學習:分組研討員工的行為是否符合企業(yè)文化?如何用企業(yè)文化去激勵、引導和規(guī)范員工的行為?

3. 根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容設定考核指標(員工自評+管理360反饋+外部客戶反饋)

工具:亞馬遜的管理者績效改進工具表

三、用材:文化激發(fā)潛能挖掘

1. 企業(yè)文化與績效薪酬

1)績效為導向的企業(yè)文化,形成企業(yè)追求優(yōu)秀績效的核心價值觀

2)競爭中的企業(yè)文化塑造,保企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展

2. 企業(yè)文化與員工激勵

1)物質(zhì)激勵:薪酬激勵:最有效的激勵——有競爭力薪酬+各種獎金、股票期權(quán)和團隊激勵

2)非物質(zhì)激勵:職業(yè)發(fā)展和晉升機會+管理者認可和贊揚+文化價值觀愿景激勵

四、留人:文化構(gòu)筑歸屬感

1. 員工的價值觀烙印讓員工適應其他價值觀需要時間

2. 良好的企業(yè)文化讓員工感受到認同感和安全感

3. 員工在企業(yè)的長期發(fā)展讓員工愿意做出長期承諾

案例分享:騰訊如何打造“臨時性”組織,游戲化的方式為00后員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑

五、企業(yè)文化與”員工健康心智模式“

1. 理解和尊重的文化氛圍有助于員工心理健康

2. 持續(xù)的專業(yè)成長滿足員工成長心理需求

3. 確的期望和反饋避免員工困惑和失望

4. 避免在下面會影響員工心理健康的方面踩坑:公正和尊重+透明度+勞動平衡+職業(yè)發(fā)展+穩(wěn)定性

視頻分享:“創(chuàng)意思維”遇到“企業(yè)文化”

5. “游戲化”企業(yè)文化宣傳運營——帶領員工邊玩邊學

 

第四講:企業(yè)文化價值觀塑造與變革

一、企業(yè)文化價值觀建設三個階段

1. 總結(jié)+提煉——公司是否提煉了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念(愿景、使命、價值觀、管理工作理念)

2. 認知+理解——員工對企業(yè)文化認同度+管理者和員工對企業(yè)文化的認知是否同頻

3. 踐行+變革——如何用企業(yè)文化去激勵、引導和規(guī)范員工的行為,企業(yè)文化是否緊跟企業(yè)發(fā)展不斷變革

二、企業(yè)文化迭代升級:主動自我變革

——庫特(Kotter)的8步變革模型在企業(yè)文化變革中的關鍵成功要素和避免踩的坑

1)制造緊迫感——避免制造過于恐慌的氣氛,而要通過理智和客觀的分析讓大家理解形勢

2)建立領導小組——嚴格把關小組成員審核,避免選人錯誤,嚴格把關小組成員審核

3)創(chuàng)建新的愿景和戰(zhàn)略——避免過于空洞和不切實際的目標

4)傳達變革愿景——避免僅有領導層理解新的愿景,而其他員工并不明白

5)賦權(quán)廣泛行動——避免權(quán)力只在少數(shù)人手里,盡量讓更多人有權(quán)做決定

6)創(chuàng)造短期成功——避免過度期待短期成功或者單靠短期成功來證明新戰(zhàn)略的有效性

7)鞏固改變并產(chǎn)生更多改變——避免因為一次或幾次成功而自滿,停止改變

8)將新的行為模式牢固地植入企業(yè)文化中——避免過度嚴格強制新行為,而應該用獎勵的方式鼓勵

案例分析:騰訊文化3.0變革歷程和關鍵核心點

 

第五講:企業(yè)文化就是組織的價值信仰與基業(yè)長青的根基

一、企業(yè)文化如何支撐企業(yè)基業(yè)長青

——企業(yè)發(fā)展壯大中如何抵制文化稀釋?

1)招聘:嚴把招聘關——選人>培養(yǎng)人

2)培訓:克隆創(chuàng)始基因

3)培養(yǎng):包容非約束

4)生活:員工生命周期充滿文化溫度

案例分析:亞朵的企業(yè)文化和如何防止企業(yè)文化被稀釋

二、總結(jié)與制定行動計劃

分組研討與總結(jié):保證企業(yè)基業(yè)長青,公司的管理者真正需要保留企業(yè)哪些方面文化基因?


 
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