主講老師: | 唐宏亮 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力是激發(fā)團隊潛能、推動組織發(fā)展的核心力量。優(yōu)秀的領導者能夠明確目標、制定戰(zhàn)略,帶領團隊朝著共同愿景前進。他們不僅具備卓越的決策能力,能在復雜情境中迅速作出明智選擇,還擅長激勵員工,調動團隊的積極性和創(chuàng)造力。同時,領導者還應擁有開放的心態(tài)和包容的胸懷,善于傾聽不同意見,構建和諧的團隊氛圍。在領導力的引領下,團隊能夠凝聚力量、攻克難關,共同創(chuàng)造出卓越的業(yè)績和成果。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-03 16:00 |
【課程背景】
聰明的領導者,立足于兩點來追求績效:第一是指導下屬,讓他們會做;第二是激勵下屬,讓他們想做如果領導者解決了下屬會做也想做的問題,對于下屬來說,收獲的是技能,而對于領導者來說,收獲的則是績效:這就是共贏!
平庸的領導控制下屬,績效往往事與愿違;卓越的領導影響下屬,績效常常超出預期。
你想成為平庸的領導還是卓越的領導呢?
《共贏領導力—高績效領導者修養(yǎng)》讓你從傳統(tǒng)重管控的管理者,轉型為新時代重影響的領導者。
【課程收益】
高績效領導者必備的5項核心能力
提高領導者績效的3大方法
掌握復制優(yōu)秀人才的秘訣
激勵員工的8種方法
【課程特色】
結合實際案例,采用”互動,體驗加講授的方式,以簡練的語言和生動的案例,把職場中的硬技能和軟技巧融入知識點,通過現(xiàn)場討論、分享、體驗,讓每一位學員在現(xiàn)實職場中能夠活學活用。
【課程對象】
想要提高團隊績效的領導者
面臨職場晉升需求的高潛才俊
不知道怎么管理、激勵下屬的管理者
在領導崗位多年但一直沒有突破的人
【課程時長】1天(6小時)
【課程大綱】
一、如何成為與時俱進的領導? 管理者的“六個轉型”
管理和領導最大的分水嶺
領導下屬實現(xiàn)共贏的秘訣
二、如何提升領導績效? 領導者的第一職責
影響領導績效的三個因素
領導力“三修”秘訣
三、如何診斷下屬成熟度? “雙尺”“四階段”共診下屬能力
會做和想做:衡量成熟度的兩把尺
區(qū)分四階段:看清屬下的能力
支持or指揮?應對下屬的兩大法則
四、不同的場景下,如何靈活改變領導風格? 在合適的階段用合適的領導風格
命令式:領導不等于獨裁
教練式:花15%的時間帶下屬成長
支持式:三招搞定職場老油條
授權式:不管不問是大忌
五、人才太少不夠用,怎么辦? 教練法教你培養(yǎng)精英下屬
教練的四項基本職能
巧用ASK培養(yǎng)下屬好習慣
打造管理者的培養(yǎng)系統(tǒng)
六、下屬懶怠不積極,怎么辦?
成為下屬的發(fā)動機
高薪不等于高激勵
診斷下屬需求,做到對癥下藥
激勵的八大方法和四項原則
七、事情又多又難纏,怎么辦? 授權是門放手又放心的藝術
教練和支持:讓授權順理成章
正確授權的四步驟
如何防止逆向授權
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