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贏在中層

主講老師: 楊澤 楊澤

主講師資:楊澤

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 中層管理是企業(yè)中承上啟下的關(guān)鍵層級,承擔(dān)著執(zhí)行戰(zhàn)略、協(xié)調(diào)資源、推動創(chuàng)新等多重角色。他們既需要深入理解公司戰(zhàn)略,又要緊密關(guān)注基層運作,確保各項任務(wù)得以高效執(zhí)行。優(yōu)秀的中層管理者具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠跨部門合作,解決復(fù)雜問題;同時,他們也注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng),激發(fā)員工潛能,推動團隊持續(xù)進步。中層管理的穩(wěn)健與高效,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競爭力提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-24 15:37


課程背景:

中層管理者是一個企業(yè)的中堅力量,企業(yè)里中層即是執(zhí)行者也是管理者,不僅僅要對高層負責(zé),還要指導(dǎo)員工有效的完成各項指標(biāo)任務(wù),但是來自多方面的壓力:無論是上級的還是下級的,無論是內(nèi)部還是外部的,都需要中層管理者一一面對,用好人,帶好團隊,掌握溝通技巧,精確化管理KPI和工作目標(biāo),讓中層能夠三頭六臂,讓中層能就重若輕,為中層減負,為中層賦能。

課程特點:

從崗位的特點出發(fā),從用人到團隊發(fā)展,從溝技能到意識升華,深入淺出,拋出問題,解決問題,追根求源,疏通中層管理的任督二脈。

課程收益:

通過本課程使受訓(xùn)者改變管理思維,深化執(zhí)行,更系統(tǒng)化的了解自己的長板和短板,了解管理工作的核心。

授課時長:

6小時(可根據(jù)要求調(diào)整)。

課程提綱:

一、從獨立運營者到管理者

1.管理者的成長歷程

2.管理者的兩大核心任務(wù)

3.各級管理者的能力要求曲線

二、用人矩陣圖建模

1.員工素質(zhì)四象限的使用;

2.員工SSC職場運營的底層邏輯;

3.你喜歡的員工是什么樣的?

三、如何建立自己的夢之隊

1.如何評估現(xiàn)有團隊成員;

2.如何設(shè)計團隊里面的人才結(jié)構(gòu) ;

四、管理者溝通法則

1.書面溝通的運用

2.如何做到“自主性”溝通

五、從KPI出發(fā),中層管理者要做哪些

1.KPI的特性是什么

2.用TRICK管理日常工作

中堅力量,力量中間。

 


 
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