個(gè)人品牌影響力

一、品牌的共識(shí)

1.1、認(rèn)識(shí)個(gè)人品牌

(專家看法與江湖定義)

互動(dòng)練習(xí)——尋找品牌共識(shí)

·了解學(xué)習(xí)的定義與意義；                                    

·了解什么是品牌

1.2、你的品牌性格

1.3、尋找品牌共識(shí)

二、品牌定位

2.1、定位的準(zhǔn)備

互動(dòng)練習(xí)——行為中的規(guī)律

·建立與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程和結(jié)果；

·確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置

·占據(jù)消費(fèi)者的心智模式；

2.2、定位的方式

2.3、定位的步驟

三、品牌壁壘

3.1、品牌視覺(jué)

案例視頻1：超腦

·轉(zhuǎn)換品牌過(guò)程中存在著轉(zhuǎn)換成本；

·品牌標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、人才培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

3.2、品牌主張

3.3、品牌壁壘

四、盈利模式

4.1、盈利元素

演練1:設(shè)計(jì)新的盈利模式

·熟悉一種盈利模式模型；

·了解盈利模式的元素；

·為個(gè)人、產(chǎn)品或企業(yè)設(shè)計(jì)盈利模式；

4.2、盈利模型

4.3、共贏思維

五、品牌傳播

5.1、品牌標(biāo)簽

案例視頻2：汽車品牌廣告

·傳播對(duì)品牌力的塑造起著關(guān)鍵性的作用

·外界環(huán)境會(huì)對(duì)傳播產(chǎn)生制約、干擾

5.2、時(shí)空要素

5.3、品牌宣言

六、品牌打造

6.1、形象塑造

案例賞析

·工作管理10要素（7W2H1S）

6.2、品牌網(wǎng)絡(luò)

6.3、品牌平臺(tái)

課程名稱：個(gè)人品牌影響力    課時(shí)：3-30小時(shí)

課程背景：品牌締造

課程從品牌的多維角度去觀查、區(qū)分、思考，同時(shí)了解品牌，了解企業(yè)，特別是了解自己的團(tuán)隊(duì)；

以案例敘述及啟示為導(dǎo)向，引導(dǎo)管理理論與問(wèn)題的出現(xiàn)和解決方案,使課程參與人員理解并運(yùn)用相關(guān)工具,解決工作、生活中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題；

以分享與討論為主要培訓(xùn)方法，音頻、講授、 角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)模擬、小組討論等學(xué)習(xí)形式為輔助。使課程參與人員體驗(yàn)，遇到問(wèn)題想辦法先去思考問(wèn)題的本質(zhì)，然后再提出問(wèn)題的解決方法，真正認(rèn)識(shí)到第一、唯一、專一在品牌運(yùn)作中的作用。