主講老師: | 董彩超 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領導力是一種能夠激發(fā)團隊潛能、引領組織發(fā)展的核心能力。優(yōu)秀的領導者具備遠見卓識,能夠洞察市場趨勢,為組織制定明確的發(fā)展目標。他們善于溝通協(xié)調,能夠凝聚團隊力量,形成共同的價值追求。同時,領導力也體現(xiàn)在對團隊成員的關心和激勵上,他們通過培養(yǎng)員工、激發(fā)潛能,幫助團隊不斷成長和進步。一個優(yōu)秀的領導者不僅能夠帶領團隊應對各種挑戰(zhàn),更能在變革中引領組織不斷前行,實現(xiàn)更加輝煌的未來。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-04-26 10:20 |
【課程背景】
· 課程基于《有效管理的5大兵法》為基礎實踐運用后開發(fā)而成。
· 搭班子,帶隊伍必備的五大管理法則,跟著學,照著做,至少解決80%以上的管理問題。自成一體的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法,拿來即用,讓你輕松用文化管公司。
· 作為一名管理者,要處理的問題千頭萬緒:
· 如何找方向,找人,找錢?
· 如何做產品,做市場,做管理乃至融資上路?
· 做的過程中應該如何思考?如何決策?如何執(zhí)行?
【課程收益】
· 知道如何做企業(yè)的領導者,
· 擁有全面,清晰的領導思路,
· 掌握系統(tǒng),實用的領導工具,·
· 成為合格的企業(yè)領導者。
【課程對象】
· 企業(yè)董事長、高管、儲備干部;
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程要求】
· 現(xiàn)場設備:投影儀、筆記本電腦(支持MP3、MP4播放)、音響、話筒、白板(筆、板擦)
· 現(xiàn)場布局:小組布局(每組8-10人)
【課程大綱】
第一節(jié) 領導者的使命和素質
1、領導者的使命
2、領導者的素質
第二節(jié) 企業(yè)的目標
1、什么是成功的企業(yè)?
2、企業(yè)發(fā)展的四個階段
3、如何衡量一個公司好壞?
4、企業(yè)的領導者應該如何設定企業(yè)的目標?第四章
5、軍隊的戰(zhàn)斗力,來源于“招兵”“練兵”和“用兵”
6、業(yè)的“招兵”“練兵”和“用兵”要靠企業(yè)文化
7、企業(yè)的領導者經營管理公司的過程就是踐行企業(yè)文化的過程
第三節(jié) 五行文化之“金文化”:核心價值觀
1、核心價值觀是一個組織的DNA
2、核心價值觀理解:責任、求實、創(chuàng)新、高效、分享
3、核心價值觀總結
第四節(jié) 五行文化之“木文化”:十二條令
1、十二條令之指令條令(條令一至三)
十二條令之一:確認指令
十二條令之二:及時報告
十二條令之三:親撰周報
2、十二條令之行動條令(條令四至六)
十二條令之四:說到做到
十二條令之五:保持準時
十二條令之六:解決問題
3、十二條令之溝通條令(條令七至九)
十二條令之七:日清郵件
十二條令之八:會議記錄
十二條令之九:寫備忘錄
4、十二條令之匯報條令(條令十至十二)
十二條令之十:三條總結
十二條令之十一:一頁報告
十二條令之十二:統(tǒng)計分析
第五節(jié) 五行文化之“水文化”:四環(huán)方法論
1、四環(huán)方法論第一環(huán):先問目的
2、四環(huán)方法論第二環(huán):再做推演
3、四環(huán)方法論第三環(huán):親手打樣
4、四環(huán)方法論第四環(huán):及時復盤
第六節(jié) 五行文化之“火文化”:執(zhí)行四步法
1、執(zhí)行四步法第一步:設目標
2、執(zhí)行四步法第二步:控進度
3、執(zhí)行四步法第三步:抓考評
4、執(zhí)行四步法第四步:理規(guī)范
第七節(jié) 五行文化之“土文化”:領導力三要素
1、領導力三要素:建班子
2、領導力三要素:定戰(zhàn)略
3、領導力三要素:帶隊伍
4、課程互動、總結
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