主講老師: | 師偉 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 薪資績(jī)效是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),它旨在通過(guò)合理的薪酬制度和績(jī)效評(píng)估機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和薪酬標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)能夠公平、公正地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),并根據(jù)績(jī)效結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或調(diào)整薪酬。這不僅可以激勵(lì)員工不斷提升自身能力和工作效率,還能幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才,提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建立科學(xué)、合理的薪資績(jī)效體系,對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-26 14:45 |
課程背景:
績(jī)效是組織發(fā)展的指標(biāo)、也是組織管理有效性的晴雨表。績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。
傳統(tǒng)的、狹義的績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程。這個(gè)層次的績(jī)效管理與考核有較多的重合。
廣義的績(jī)效管理基于組織戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)務(wù)流程管理,強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)厥跈?quán),通過(guò)識(shí)別組織核心業(yè)務(wù)、改善組織運(yùn)營(yíng)而從根本上提高組織能力、力求整體效益最大化,并使組織獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
因此績(jī)效管理是一個(gè)跨度較大的課題,但核心思想是通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)組織的進(jìn)步。
而績(jī)效的測(cè)評(píng)是動(dòng)態(tài)的、注重導(dǎo)向性的,因此和管理有了緊密的結(jié)合,掌握其原理及技巧很有必要。
課程對(duì)象:管理干部 業(yè)務(wù)骨干 績(jī)效管理人員
課程收益:
理解績(jī)效管理全貌
學(xué)習(xí)績(jī)效管理理論
掌握績(jī)效管理技巧
解決學(xué)員個(gè)性問(wèn)題
授課方式:
系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個(gè)案借鑒相結(jié)合
原理講解和實(shí)操相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合
課程特色:
績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)理論和實(shí)踐并重,既要保證對(duì)業(yè)務(wù)的規(guī)范、又不能喧賓奪主,因此如何摒棄紛繁蕪雜的學(xué)術(shù)概念、使工作居于正確的定位并順暢發(fā)展就顯得尤為重要。
本課程強(qiáng)調(diào)基于理論、服務(wù)實(shí)踐,結(jié)合原理和具體案例系統(tǒng)講解,幫助學(xué)員有效達(dá)到目的并舉一反三、獲得自學(xué)能力。
課程講師在某跨國(guó)企業(yè)從事管理工作多年,對(duì)績(jī)效管理理解至深。
課程時(shí)長(zhǎng):1天
課程大綱:
l 績(jī)效管理基本概念
n 管理及管理知識(shí)要點(diǎn)
n 績(jī)效和績(jī)效管理
n 績(jī)效管理的定位和目的
n 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則
n 績(jī)效管理執(zhí)行原則
n 績(jī)效分類(lèi)與評(píng)估對(duì)象
n 評(píng)估實(shí)施流程
n 評(píng)估結(jié)果使用
n 績(jī)效管理和目標(biāo)管理
l 績(jī)效管理在新經(jīng)濟(jì)下的挑戰(zhàn)
n 績(jī)效管理面臨的變革動(dòng)因
n 無(wú)法適應(yīng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
n 忽略了成本因素
n 供應(yīng)鏈帶來(lái)的變化
n 實(shí)施困境
n 信息的獲取難題
l 績(jī)效管理的成功要點(diǎn)
n 績(jī)效指標(biāo)體系基于企業(yè)戰(zhàn)略
n 關(guān)注績(jī)效管理的整體性
n 建立信息開(kāi)放共享的績(jī)效管理系統(tǒng)
n 領(lǐng)導(dǎo)者的承諾與支持
n 績(jī)效管理要與激勵(lì)機(jī)制掛鉤
n 數(shù)量恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)體系
n 強(qiáng)調(diào)員工參與
n 績(jī)效目標(biāo)要持續(xù)改進(jìn)
l 績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)計(jì)
n 傳統(tǒng)的組織績(jī)效指標(biāo)
u 注重結(jié)果
u 平衡計(jì)分卡
n 基于流程的績(jī)效指標(biāo)
u 產(chǎn)出指標(biāo)
u 速度指標(biāo)
u 性能指標(biāo)
u 成本指標(biāo)
u 柔性指標(biāo)
n 理解指標(biāo)價(jià)值的動(dòng)態(tài)性
n 指標(biāo)重要性的排序工具
u 柏拉圖
u 矩陣圖
u 因果矩陣
u 矩陣數(shù)據(jù)分析法
n 目標(biāo)管理和目標(biāo)設(shè)計(jì)
l 授權(quán)管理
n 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
n 情境領(lǐng)導(dǎo)
n 授權(quán)的重要性
n 授權(quán)和反授權(quán)
l 卓越績(jī)效模式簡(jiǎn)介
n 經(jīng)營(yíng)角度看績(jī)效
n 卓越績(jī)效模式要素
n 卓越績(jī)效模式績(jī)效測(cè)評(píng)
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