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員工激勵技術

主講老師: 師偉 師偉

主講師資:師偉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 領導力是引領和影響團隊實現(xiàn)共同目標的核心能力。優(yōu)秀的領導者能夠明確組織愿景,制定合理戰(zhàn)略,并帶領團隊朝著目標穩(wěn)步前進。他們具備強烈的責任心和使命感,勇于面對挑戰(zhàn),敢于承擔責任。同時,領導者還善于傾聽和溝通,能夠激發(fā)團隊成員的潛能,調(diào)動他們的積極性,形成強大的團隊合力。領導力的提升不僅有助于個人職業(yè)發(fā)展,更能推動組織的持續(xù)進步和繁榮。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-26 14:51


 

課程背景:

現(xiàn)代企業(yè)勞動的腦力化成份越來越多,其中關鍵因素是人,因此人的表現(xiàn)將決定企業(yè)的發(fā)展與命運,如何使人的能力發(fā)揮穩(wěn)定持久而高效就成為管理中特別重要的部分、在目前員工思維多元化的情況下更是如此,其中有效的手段之一即為激勵。

管理理論認為,激勵是一種行為,它能激發(fā)起人的某種動機,并鼓勵其在這個動機的誘導下,朝著所期望的目標努力。

激勵理論的流派很多,再加上行業(yè)特點、發(fā)展階段、員工具體情況的差別,激勵問題具有科學和藝術的雙重屬性,因此要恰當?shù)厥辜畎l(fā)揮應有的作用,相應的培訓是必要條件之一。

課程對象:

管理干部

業(yè)務骨干

績效管理人員

課程收益:

理解知識型員工管理的特點

掌握激勵的主要理論依據(jù)

掌握常見的激勵手段

激勵方式組合和實踐

授課方式:

系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個案借鑒相結合

原理講解和實操相結合、理論與實際相結合

課程特色:

結合行業(yè)特點和經(jīng)典理論,系統(tǒng)講解激勵原理及實操,啟發(fā)學員根據(jù)實際情況設計激勵方式。

強調(diào)基于理論、服務實踐,結合原理和具體案例系統(tǒng)講解,幫助學員有效達到目的并舉一反三、獲得自學能力。

課程講師在某跨國企業(yè)從事管理工作多年。

課程時長:

2天

 

課程大綱:

認識知識型員工

知識經(jīng)濟帶來的變化

同質化和精細化

全球化和人本化

管理的柔化趨勢

知識型員工的特點

管理維度上升

控制難度增大

績效兩級分布

方式趨于間接

個性更加發(fā)散

自我實現(xiàn)強烈

組織三要素

共同的目標

合作的愿望

良好的溝通

工作策劃和執(zhí)行力

組織執(zhí)行力的來源

從執(zhí)行力看員工輔導套路

情境領導風格

知識型員工的激勵要點

共同愿景

同質化背景下企業(yè)的管理要點

愿景、使命、價值觀

如何制定共同愿景

公司愿景和員工職業(yè)生涯規(guī)劃

組織承諾

員工和企業(yè)共同成長

讓的員工處于激活狀態(tài)

人的需求層次

有效溝通

重新認識溝通

克服溝通障礙

改善溝通的途徑

沖突管理

沖突的兩面性

建設性沖突

克服沖突的誤區(qū)

讓員工辯證地思考問題

科學考核

注意考核的負面作用

目標制定的重要性

如何更好制定目標

如何上下同欲

好目標的特征

考核方法套路

考核過程控制

考核結果運用

合理激勵

物質激勵

精神激勵

激勵的要點

一分鐘經(jīng)理人

一分鐘目標

一分鐘表揚

一分鐘批評

員工心態(tài)管理

學習型組織

學習的重要性

能力學習:傳遞知識

理念學習:統(tǒng)一思想

建立學習型組織

知識型企業(yè)的三三制

育才型領導

領導風格轉化的必要性

育才型領導的特征

優(yōu)良文化

企業(yè)管理的軟硬手法

文化管理的必然性

文化管理的本質

如何使企業(yè)文化落地

授權管理

領導行為理論

情境領導

授權的重要性

授權和反授權


 
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