7S和管理改進(jìn)

課程背景:

7S是5S的升級(jí)版。

5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。

日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在原來(lái)5S的基礎(chǔ)上又增加了安全（Safety），即形成了“6S"；有的企業(yè)再增加了節(jié)約（Save），形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成了“10S”，有的企業(yè)甚至推行“12S”"，但是萬(wàn)變不離其宗，都是從“5S"里衍生出來(lái)的。

7S在日本的成功證明了其價(jià)值，得到了包括中國(guó)在內(nèi)的多個(gè)國(guó)家的認(rèn)可和學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)逐漸走向精細(xì)化時(shí)，7S是很好的推動(dòng)工具，不但可以提高員工素質(zhì)，還可以因此改善現(xiàn)場(chǎng)管理，使得企業(yè)進(jìn)步。

課程對(duì)象:7S管理員 管理干部 感興趣的員工

課程收益:

學(xué)習(xí)7S原理和知識(shí)

掌握7S的推進(jìn)套路

對(duì)照要求尋找不足

提高相關(guān)工作績(jī)效

授課方式:

系統(tǒng)講述、深度剖析與典型個(gè)案借鑒相結(jié)合

原理講解和實(shí)操相結(jié)合、理論與實(shí)際相結(jié)合

課程特色:

7S的學(xué)習(xí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)非常重要，但遺憾的是很多培訓(xùn)流于形式。本課程結(jié)合7S的來(lái)龍去脈深度分析，詳細(xì)講解其本質(zhì)及在不同崗位的推廣要領(lǐng)，避免閉門造車和一刀切的行為；

課程講師在多種行業(yè)的多家企業(yè)推廣過(guò)7S，理論與實(shí)踐俱佳，確保學(xué)員獲得有效的進(jìn)步和舉一反三的自我學(xué)習(xí)能力，同時(shí)啟發(fā)學(xué)員結(jié)合7S和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)，使之成為工作中有機(jī)的組成部分；

課程時(shí)長(zhǎng):1天

課程大綱:

n 7S概述

u 5S的起源、沿革和發(fā)展

u 推行7S的作用和意義

u 7S與其它管理法的聯(lián)系

u 7S應(yīng)用范圍的變化

u 7S管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

n 7S推進(jìn)內(nèi)容

u 7S詳解之整理

l 物品使用頻率及處理原則

l 注意點(diǎn)

l 實(shí)施要領(lǐng)

l 常用方法

u 7S詳解之整頓

l 三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)

l 三定：定點(diǎn)、定容、定量

l 注意點(diǎn)

l 實(shí)施要領(lǐng)

l 常用方法

u 7S詳解之清掃

l 注意點(diǎn)

l 實(shí)施要領(lǐng)

l 常用方法

u 7S詳解之清潔

l PDCA循環(huán)

l 注意點(diǎn)

l 實(shí)施要領(lǐng)

u 7S詳解之素養(yǎng)

l 企業(yè)文化的含義

l 提高員工的執(zhí)行力

u 7S詳解之安全

l 人身安全

l 環(huán)境安全

l 設(shè)備安全

l 財(cái)產(chǎn)安全

u 7S詳解之節(jié)約

l 價(jià)值分析

l 精益管理

n 7S的推行要領(lǐng)

u 推進(jìn)原理及階段

u 成立推行組織

u 擬定推行方針及目標(biāo)

u 擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法

u 培訓(xùn)教育和宣傳

u 實(shí)施

u 活動(dòng)評(píng)比和激勵(lì)

n 7S經(jīng)典工具

u 定點(diǎn)攝影法

u 洗澡活動(dòng)

u 目視化管理

u 紅牌作戰(zhàn)

u TPM

n 7S常態(tài)化管理

u 標(biāo)準(zhǔn)化

u 組織管理

u 持續(xù)改善

n 7S的延伸和提升

u 7S和質(zhì)量監(jiān)督

u 7S和工程創(chuàng)優(yōu)

n 案例分析和研討