| 主講老師： | 余炳鳳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報(bào)與合規(guī)等方面。財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，確保資金的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)穩(wěn)健；而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作，包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)形象。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-06 16:11 |
【課程背景】
2020年以來(lái)的疫情，讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。復(fù)雜的內(nèi)部情況、外部環(huán)境，以及挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績(jī)下降，成本增加，企業(yè)的規(guī)模以及體量無(wú)法爆發(fā)式增長(zhǎng)。如何將危機(jī)變成“機(jī)”遇，突破企業(yè)瓶頸，快速提升企業(yè)價(jià)值，成為了每一家企業(yè)共同面臨的問(wèn)題
“預(yù)則立，不預(yù)則廢“，預(yù)算作為一項(xiàng)協(xié)助企業(yè)管理者進(jìn)行方案制作、和諧經(jīng)營(yíng)、過(guò)程管控和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要管理工具，能有效協(xié)助企業(yè)掌控管理運(yùn)營(yíng)危險(xiǎn)和戰(zhàn)略危險(xiǎn)。作為企業(yè)財(cái)政部分的重要職責(zé)，預(yù)算在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期的重要性將越發(fā)突顯。
在成本為王的年代，成本領(lǐng)先已成為現(xiàn)代企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本控制從最初的成本降低發(fā)展為成本規(guī)劃，成本控制持續(xù)改進(jìn)。全過(guò)程控制、全方位控制、全員控制成為成本控制的核心理念。成本控制作為企業(yè)管理的重要部分應(yīng)與其他管理融為一體。將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打造成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
本課程偏重從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，讓企業(yè)總裁掌握最基本的預(yù)算管理思維，讓各部門(mén)真正樹(shù)立主人翁責(zé)任感，為企業(yè)分析痛點(diǎn)，運(yùn)用預(yù)算管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓預(yù)算思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒(méi)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的預(yù)算思維解決日常的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)百倍的價(jià)值提升。
【課程收益】
? 精心打造企業(yè)的預(yù)算管理體系，助力企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成
? 了解企業(yè)預(yù)算管理的核心思路
? 掌握預(yù)算管理的基本理念和方法
? 掌握預(yù)算管理思維，運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)決策中
? 了解預(yù)算管理中遇到的問(wèn)題及對(duì)策
【課程特色】
? 根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家具備預(yù)算管理思維頭腦
? 有效解決企業(yè)各部門(mén)在預(yù)算管理中的定位及職責(zé)問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算體系
? 經(jīng)典案例交流，基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)
【課程對(duì)象】
? 企業(yè)管理者：企業(yè)家、總裁、各部門(mén)負(fù)責(zé)人
? 【課程時(shí)間】6小時(shí)（1天）
【課程大綱】
一、 需要認(rèn)識(shí)的概念---預(yù)算管理
? 什么是預(yù)算？
? 什么是全面預(yù)算？
? 全面預(yù)算的作用
? 中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中的問(wèn)題
二、 經(jīng)濟(jì)責(zé)任的博弈—預(yù)算編制
? 需要解決的問(wèn)題
（1）全面預(yù)算是不是只是財(cái)務(wù)部的事？
（2）全面預(yù)算是不是財(cái)務(wù)管理？
（3）全面預(yù)算是不是生產(chǎn)計(jì)劃？
（4）在實(shí)施全面預(yù)算過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)的職責(zé)是什么？
? 預(yù)算編制的過(guò)程及一般安排
? 預(yù)算管理不會(huì)帶來(lái)效益
三、 尊重和完善“游戲規(guī)則”—預(yù)算控制
? 預(yù)算監(jiān)控主體
? 預(yù)算監(jiān)控手段
? 預(yù)算調(diào)整與仲裁
? 各項(xiàng)預(yù)算調(diào)整
四、 心動(dòng)才能行動(dòng) —預(yù)算考評(píng)
? 嚴(yán)格考評(píng)
? 區(qū)分重點(diǎn)
? 建立體系
? 制定并執(zhí)行制度
五、 如何面對(duì)預(yù)算管理中的問(wèn)題
? 預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及對(duì)策
? 預(yù)算編制中的問(wèn)題及對(duì)策
六、 成本控制與預(yù)算管理
? 企業(yè)的管理公式和當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙
? 企業(yè)家削減成本的12把財(cái)務(wù)砍刀
? 削減成本與預(yù)算管理（第六式 砍預(yù)算——刀刀進(jìn)逼）
1.設(shè)立預(yù)算制度
2.利潤(rùn)是要求出來(lái)的
3.預(yù)算要有“法律效力”
4.重壓之下，必有勇夫
5.預(yù)算是被逼出來(lái)的
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