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企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行

主講老師: 余炳鳳 余炳鳳

主講師資:余炳鳳

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 戰(zhàn)略運營是指在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架下,通過有效的運營管理活動來支持和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。它涵蓋了從產(chǎn)品選擇、工廠選址、生產(chǎn)組織到市場營銷、供應(yīng)鏈管理等各個方面,旨在通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量等方式,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略運營強(qiáng)調(diào)與業(yè)務(wù)目標(biāo)的緊密關(guān)聯(lián)、全面性和長期導(dǎo)向,以確保企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-06 16:09


【課程背景】

2020年以來的疫情,讓一些企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī)。對于企業(yè)來說,今天可能在某個市場或產(chǎn)品方面占有優(yōu)勢,但周圍殘酷的競爭環(huán)境使得企業(yè)不得不做以下的考慮:繼續(xù)保持現(xiàn)有優(yōu)勢,還是開辟新的戰(zhàn)場尋求更大的優(yōu)勢?以前我們經(jīng)常說天道酬勤,但現(xiàn)在要加一個前提:你必須做出正確的選擇,然后勤勞奮斗才有意義。

 我們面臨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境,“互聯(lián)網(wǎng)+”、“風(fēng)口”、“人工智能”等等新概念層出不窮。當(dāng)你的選擇使得企業(yè)站在風(fēng)口上時,你就會飛起來。反之,如果做出的選擇跟周圍的趨勢無關(guān),資本、人才、政策都不會站在你這邊。企業(yè)每一種選擇都是一種戰(zhàn)略,選對一馬平川,選錯全盤皆輸。

 企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略,缺乏的是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)是否具備執(zhí)行戰(zhàn)略的能力也是戰(zhàn)略成功實現(xiàn)的關(guān)鍵。

 本課程偏重從實戰(zhàn)出發(fā),讓企業(yè)管理者掌握最基本的戰(zhàn)略管理思維,讓各部門真正樹立主人翁責(zé)任感,為企業(yè)分析痛點,運用戰(zhàn)略管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛。

【課程收益】

精心打造企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系,為企業(yè)的選擇指明方向

了解企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心思路

掌握戰(zhàn)略管理的基本理念和方法

掌握戰(zhàn)略管理思維,運用到企業(yè)各項決策中

了解戰(zhàn)略管理中遇到的問題及對策

幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊,特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人

 

【課程特色】

根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者、各部門負(fù)責(zé)人具備戰(zhàn)略管理思維頭腦

有效解決企業(yè)各部門在戰(zhàn)略管理中的定位及職責(zé)問題,構(gòu)建企業(yè)的全面戰(zhàn)略管理體系

經(jīng)典案例交流,基于實戰(zhàn)的總結(jié)

 

【課程對象】

公司董事長、總經(jīng)理和各部門的經(jīng)理人

【課程時間】6小時(1天)

 

【課程大綱】

一、   戰(zhàn)略概述

什么是戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的基本特征

為什么需要戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略體系/層次

好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn):5PS

 

二、   戰(zhàn)略管理概述

什么是戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的原則

戰(zhàn)略管理流程和模塊

戰(zhàn)略管理的過程和分析

一把手戰(zhàn)略使命圖

 

三、    戰(zhàn)略執(zhí)行的分析

戰(zhàn)略執(zhí)行的邏輯與體系戰(zhàn)略

組織結(jié)構(gòu)梳理“七定”管理法

建立理想的公司治理結(jié)構(gòu)關(guān)系

構(gòu)建完整的集團(tuán)管控體系

戰(zhàn)略評價和控制

戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因

戰(zhàn)略執(zhí)行五大關(guān)鍵步驟

 

四、    戰(zhàn)略思維的建立與分析

中國企業(yè)戰(zhàn)略思維的八大原則

戰(zhàn)略思維的分析

 

 

 


 
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