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壽險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營管理

主講老師: 余炳鳳 余炳鳳

主講師資:余炳鳳

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分,它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報(bào)與合規(guī)等方面。財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,確保資金的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)穩(wěn)??;而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作,包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也影響著企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)形象。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-06 16:11


【課程背景】

2018年春節(jié)剛過,保監(jiān)會就做出了“繼續(xù)從嚴(yán)監(jiān)管”的要求,《人民日報(bào)》刊發(fā)的保監(jiān)會副主席陳文輝的專訪文章稱,把防范化解風(fēng)險(xiǎn)放在更重要的位置,將使出“組合拳”,重塑保險(xiǎn)監(jiān)管,真正讓監(jiān)管長上牙齒。2018年4月28日,中國銀保監(jiān)會成立,隨著各地市銀保監(jiān)局的陸續(xù)掛牌,保險(xiǎn)業(yè)的監(jiān)管提升到了一個(gè)新的高度。

嚴(yán)監(jiān)管下,很多壽險(xiǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的“危機(jī)”,隊(duì)伍減少、業(yè)績下降、成本增加,幾乎所有壽險(xiǎn)企業(yè)又都重新進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)時(shí)代,市場競爭趨于白熱化。

逆水行舟不進(jìn)則退,嚴(yán)監(jiān)管是持久的,而企業(yè)的發(fā)展也是必須的,不能因噎廢食。如何降本增效,將有效的資源向一線銷售業(yè)務(wù)傾斜;如何將內(nèi)控與成本相結(jié)合相促進(jìn),如何兼顧如何平衡;如何打造業(yè)財(cái)融合,如何做好讓后臺運(yùn)營與業(yè)務(wù)發(fā)展相互促進(jìn),成為了很多壽險(xiǎn)企業(yè)共同面臨的問題。在后援支持與業(yè)務(wù)發(fā)展中找到平衡點(diǎn),讓節(jié)流的同時(shí)能更好地開源,才能讓我們在二次創(chuàng)業(yè)的大潮中甩開膀子大步向前,在市場中游刃有余。

這是一次讓您耳目一新的的課程,老師用其二十六年壽險(xiǎn)從業(yè)及近二十年壽險(xiǎn)高管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的實(shí)戰(zhàn)技巧,分析壽險(xiǎn)企業(yè)普遍存在的問題,了解前沿會計(jì)理念,為管理者找到解決的辦法,讓公司形成良性的循環(huán)。

這必定是您的一次聽覺盛宴!

【課程收益】

幫助管理者建立稅務(wù)、法律、財(cái)務(wù)、管理的四務(wù)思維

了解前沿會計(jì)理念

掌握業(yè)財(cái)融合、降本增效等基本知識

 

【課程特色】

根據(jù)學(xué)員需求,在短期內(nèi)讓管理者具備成本管控思維頭腦

有效解決企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合、成本管理與內(nèi)控、開源與節(jié)流的平衡問題,助力企業(yè)防患于未然

案例交流互動(dòng),基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

【課程對象】

企業(yè)管理者:機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各中層管理人員、財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控管理人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)

 

【課程大綱】

一、 財(cái)務(wù)前沿理念的解讀

(一)走近金稅四

1、靈魂三問:

(1)什么是稅?

(2)為什么要交稅?

(3)稅收跟每個(gè)人都有關(guān)系嗎?--案例

2、當(dāng)下幾個(gè)流行詞語的解讀

(1)金稅四期—會呼吸的痛

(2)雙高人群—是準(zhǔn)客戶更是稅局監(jiān)控的重點(diǎn)

(3)法商---案例講解財(cái)繼承及分割

(4)稅收籌劃--結(jié)合案例講解稅務(wù)稽查重點(diǎn)及各種稅籌方式的風(fēng)險(xiǎn)

(二)業(yè)財(cái)融合(財(cái)務(wù)BP)

1、財(cái)務(wù)人員的角色、需基本的素養(yǎng)及意識

1)財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的角色定位(“賬房先生”式、大表叔、大表姐”式、“參謀”式)

2)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)

3)服務(wù)與溝通意識

2、怎么做?

1)思維的建立及意愿的融合

2)財(cái)務(wù)人員明確自身角色定位

3)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作充分重視,要求財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的各項(xiàng)決策

4)其他職能部門理解配合

5)用業(yè)績證明財(cái)務(wù)工作的重要性(通過業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn),自身經(jīng)驗(yàn)分享)

(三)降本增效

 

二、 壽險(xiǎn)公司的經(jīng)營分析體系及資產(chǎn)管理運(yùn)營體系

(一)經(jīng)營分析體系

1、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

2、保險(xiǎn)公司價(jià)值經(jīng)營體系—一個(gè)核心、三大目標(biāo)、五大環(huán)節(jié)

3、兩個(gè)維度分析壽險(xiǎn)公司的盈利模式(三差、各渠道盈利分析)

4、分析壽險(xiǎn)公司成本費(fèi)用的構(gòu)成

(二)保險(xiǎn)公司資產(chǎn)管理運(yùn)營體系

三、 成本費(fèi)用和內(nèi)控的關(guān)系

(一)2018年以來銀保監(jiān)會現(xiàn)行有效規(guī)章制度

(二)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與成本的關(guān)系

(三)哪些內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),如何處理(合同、業(yè)務(wù)員套利、罰款、舉報(bào)、投訴協(xié)議理賠、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等)

四、 如何做到降本增效

 (一) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的起點(diǎn)---預(yù)算體系

1、 預(yù)算管理中的行為問題及對策

2、預(yù)算編制中的問題及對策

3、削減成本與預(yù)算管理(華為的三招四式案例)

(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵--降本增效

1、降低看得見的成本

1)公雜費(fèi)

2)培訓(xùn)費(fèi)

3)差旅費(fèi)

4)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)

5)車輛使用相關(guān)費(fèi)用等等。。。。。。

2、看不見的成本才是最大的成本

1)溝通成本

2)決策成本

3)試錯(cuò)成本

 

五、如何做好公司成本費(fèi)用管控體系建設(shè)?

建立有效的成本管控思維(節(jié)流是為了更好的開源,形成良性循環(huán))

建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度及細(xì)則

如何解決平衡工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)(溝通、度)

 

 

 


 
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