主講老師: | 余炳鳳 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分,它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)的籌劃、申報(bào)與合規(guī)等方面。財(cái)務(wù)主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系,確保資金的有效運(yùn)用和財(cái)務(wù)穩(wěn)健;而稅務(wù)則涉及稅收事務(wù)的工作,包括稅法和稅收政策的遵守、稅務(wù)籌劃的優(yōu)化以及稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確及時(shí)。財(cái)務(wù)稅務(wù)管理不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也影響著企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)形象。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-06 16:09 |
【課程背景】
2020年以來的疫情,面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性,企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對,傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求,需要將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移,在業(yè)務(wù)決策時(shí)提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示,做好財(cái)務(wù)規(guī)劃,降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大,對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高。“底線思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)思想。
后疫情時(shí)代,人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化,但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,只有每個(gè)部門同頻共振,才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財(cái)務(wù)溝通不暢,聽不懂,說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個(gè)人思想認(rèn)識的影響,缺乏財(cái)務(wù)管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。
【課程收益】
? 上承戰(zhàn)略下達(dá)員工,構(gòu)建企業(yè)整體管理思維。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,打破部門壁壘,增強(qiáng)跨部門協(xié)作力;
? 幫助學(xué)員:
1. 提升財(cái)務(wù)分析水平:透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素,深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表;
2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力:建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識,強(qiáng)化現(xiàn)金流管控;
3. 運(yùn)用預(yù)算管理抓手:全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具,全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析,真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。
【課程特色】
? 全程案例教學(xué),通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評,讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維,掌握財(cái)務(wù)管理技能。
? 本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起,快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程對象】
總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
【課程時(shí)間】6小時(shí)(1天)
【課程大綱】
第一部分:財(cái)務(wù)思維的建立
一、 思維的牢籠與慣性禁錮
互動(dòng)交流:財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入?
? 非財(cái)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)嗎?--肖申克的救贖和動(dòng)車組腦洞
1、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作?
2、財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題
3 業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維迥異
4、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障?統(tǒng)一的目標(biāo);統(tǒng)一的語言
二、 底線思維與風(fēng)險(xiǎn)防控
1、嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財(cái)監(jiān)管
2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線
第二部分:探索企業(yè)管理內(nèi)核
一、 從會計(jì)基本知識開始,走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界
1、會計(jì)基本原則
2、發(fā)票基本知識及稅務(wù)監(jiān)管要求
3、合同審核要點(diǎn)
二、全面預(yù)算管理,北斗導(dǎo)航系統(tǒng)
1、編制預(yù)算:缺少靈魂的預(yù)算永遠(yuǎn)是無法落地的,拋開教科書上的做法,從心開始
1、梳理戰(zhàn)略
2、編制年度工作計(jì)劃――-核心工作
3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算
1)銷售預(yù)算
2)生產(chǎn)預(yù)算
3)物料預(yù)算
4)人工預(yù)算
5)制造費(fèi)用預(yù)算
6)成本預(yù)算
7)銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算
關(guān)鍵:編制資金預(yù)算
2、如何管控預(yù)算管理:全面預(yù)算的構(gòu)成:三位一體
1)制定全面預(yù)算計(jì)劃
2)全面實(shí)施預(yù)算管理
3)月度預(yù)算分析會議,檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4)調(diào)整,PDCA改進(jìn)預(yù)算工作
案例分析:華為五招四式擰出10億美金費(fèi)用
三、看懂報(bào)表,進(jìn)入財(cái)務(wù)的世界
1、企業(yè)的“成績單”:利潤表
2、企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負(fù)債表
3、企業(yè)的“錢袋子”:現(xiàn)金流量表
四、把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),助力企業(yè)發(fā)展
1、資產(chǎn)管控:避免積壓,產(chǎn)能過剩
2、應(yīng)收款管控:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞梅治?、額度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責(zé)任人、定期考核要點(diǎn)、正確的收賬策略等;
3、應(yīng)付款管控:保證企業(yè)的良好信譽(yù)、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等;做好《月度資金調(diào)度計(jì)劃》;
案例:南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財(cái)務(wù)工作改進(jìn)啟示;
4、管控銷售費(fèi)用:勞務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量保證等;
5、對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補(bǔ)貼等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號