主講老師: | 丁立明 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 薪資績(jī)效是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),它通過將員工的薪酬與工作績(jī)效直接掛鉤,激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。合理的薪資績(jī)效體系能夠公正評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。它不僅體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工努力的認(rèn)可,也是企業(yè)吸引和留住人才的關(guān)鍵。通過明確績(jī)效目標(biāo)和公正的薪酬分配,薪資績(jī)效有助于營(yíng)造積極向上的工作氛圍,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-09 13:40 |
n 課程訓(xùn)練顧問: 丁立明 , ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項(xiàng)目專業(yè)顧問 ) P001
課程介紹: | OKR帶給績(jī)效管理的新思考新變革,積極應(yīng)變,實(shí)效至上。 ? 聚焦于企業(yè)的愿景,傾情企業(yè)使命,結(jié)果導(dǎo)向,推演效率效益; ? 戰(zhàn)略地圖的組織績(jī)效規(guī)劃及方法論動(dòng)態(tài)把控規(guī)則; ? OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動(dòng)態(tài)運(yùn)用; ? 績(jī)效管理制度的及時(shí)修訂與體現(xiàn): ? 績(jī)效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證; ? 職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。 | |
培訓(xùn)收益: | u 解讀理解OKR帶給績(jī)效管理新思考與新方式; u OKR—KPI—BSC—MBO,KPA, 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績(jī)彰顯; u 績(jī)效管理變革帶給你新的思想力新的行動(dòng)力; u 您的商業(yè)階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種?或其它? u 組織績(jī)效 / 團(tuán)隊(duì)績(jī)效 / 員工績(jī)效 ,融合貫通的根本,就是“力道一致” ! u 必須促進(jìn)績(jī)效管理“正效應(yīng)“積極體現(xiàn)。 | |
課程特色: | ? 顧問技能訓(xùn)練;課題訓(xùn)練解析; ? 現(xiàn)場(chǎng)案例比較;模擬報(bào)告總結(jié)。 | |
培訓(xùn)方式: | 講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn),案例分析,學(xué)員討論,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。 | |
適合對(duì)象: | 公司高管,人力資源專職管理人員,各部門經(jīng)理,主管和其它各級(jí)別人員 | |
培訓(xùn)用時(shí): | 5天(早9:00-晚5:00) 。 (若以項(xiàng)目形式推動(dòng)與落實(shí),可現(xiàn)場(chǎng)商討,做踏實(shí)規(guī)劃) | |
課程提綱: | ||
績(jī)效管理結(jié)構(gòu)
| 1. 績(jī)效管理演繹及變革; 2. 績(jī)效管理體系在公司管理體系中位置; 3. 績(jī)效管理的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn); 4. OKR—KPI—BSC—MBO,包括KPA,意義初始; 5. 甄定績(jī)效管理方法論,動(dòng)態(tài)把握; 6. 績(jī)效管理委員會(huì)。 | |
組織績(jī)效 | 7. 組織結(jié)構(gòu)決定組織績(jī)效; 8. 職位價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與判斷; 9. 組織績(jī)效—團(tuán)隊(duì)績(jī)效—員工績(jī)效分解與承上; 10. OKR—KPI—BSC—MBO 規(guī)則厘定; 11. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)運(yùn)用(市場(chǎng)與研發(fā)部門特例); 12. 績(jī)效影響與制度關(guān)聯(lián) ( 職業(yè)規(guī)劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業(yè)務(wù)發(fā)展…… ) 。 | |
OKR,KPI., BSC 變通法則
| 13. OKR,KPI,變通運(yùn)用;(研發(fā)部,市場(chǎng)部,OA部,實(shí)效意義重大) 14. BSC,動(dòng)態(tài)變通演繹; 15. 價(jià)值觀及KCI評(píng)估方法; 16. 定量定性指標(biāo)法則; 17. 公司重點(diǎn)指標(biāo)的價(jià)值體現(xiàn); 18. 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐。 | |
績(jī)效管理制度 | 19. 績(jī)效管理管理制度化; 20. 制度的公平性原則; 21. 制度動(dòng)態(tài)檢討; 22. 績(jī)效管理改善; 23. 分?jǐn)?shù)體系類型; 24. 績(jī)效計(jì)劃 / 績(jī)效輔導(dǎo) / 績(jī)效評(píng)估 / 績(jī)效激勵(lì) 。 | |
績(jī)效管理運(yùn)作 影響 | 25. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用; 26. 公司能力檢討與戰(zhàn)略目標(biāo)修訂; 27. 人才盤點(diǎn)規(guī)矩與作用發(fā)揮; 28. 激勵(lì)作用體現(xiàn)與把控 。 | |
企業(yè)角色 | 29. 企業(yè)成長(zhǎng)需求; 30. 一線管理者角色作用發(fā)揮; 31. 人力資源管理者及組織角色作用發(fā)揮; 32. 全員“上與下”“下與上”的積極體現(xiàn); 33. 企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的能力展現(xiàn)。 |
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