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7S現(xiàn)場管理/目視化管理

主講老師: 丁立明 丁立明

主講師資:丁立明

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一種全面、系統(tǒng)的管理方式,它涉及組織內部的各個方面,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配、流程優(yōu)化、團隊協(xié)作、風險控制等。通過綜合管理,企業(yè)能夠實現(xiàn)資源的合理配置和高效利用,促進各部門的協(xié)同工作,提高整體運營效率。同時,綜合管理還注重員工的培養(yǎng)和激勵,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和凝聚力,為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。這種管理方式要求管理者具備全局視野和戰(zhàn)略眼光,能夠靈活應對各種挑戰(zhàn)和變化,推動組織持續(xù)健康發(fā)展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-09 13:37


 

課程訓練顧問:丁立明, 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問                             W002

課程介紹:

 

7S管理環(huán)境里,必須面對品質 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求;

7S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面;

目視化管理直接的作業(yè)效率體現(xiàn);

目視化+7S的制度保證,直接的品質體現(xiàn)對效率效益深刻影響

好習慣-好!好習慣—公司好品味—公司好文化!

培訓收益:

現(xiàn)場管理者感悟并掌握7S的方法論;

理解7S工作制度與工作行為對獲得高效工作成果的影響;

明確7S管理管委會與7S保障團隊一致工作好習慣的工作能力;

目視化+7S的GMP現(xiàn)場管理體系;

為企業(yè)的整體改善提供強有力的支持.。

課程特色:

調研訪談訓練;現(xiàn)場模擬分析;現(xiàn)場實操對比;報告演練評價。

培訓方式:

訓練引導,分析總結

培訓對象:

管理層人員(總經(jīng)理 , 經(jīng)理, 主管 等管理者)

培訓日程:

2+1天,每天,早9:00-晚5:00)

課程提綱

(一)

7S 背景 / 定義

1. 背景與定義;

2. 7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;

3. 7S 重要意義的提示.

 

(二)

7S 益處

 

 

品質控制及益處;

工作效率及習慣;

安全行為及效果;

現(xiàn)場環(huán)境及改善;

企業(yè)形象及發(fā)展.

 

 

(三)

7S 行動及管理

 

 

1. 定義分類;

2. 目的目標;

3. 范圍監(jiān)控;

4. 方法改善;

5. “需要”與“不需要”的管理

6. “安全”與“節(jié)約”的意義

 

(四)

7S 工作管理

 

1. 7S工作組;

2. 7S工作計劃;

3. 7S檢查標準;

4. 紅牌行動;

5. 對比行動.

 

(五)

目視化管理

.

 

1. 目視化管理定義/原則

2. 目視化管理類別/要點

3. 目視化實施/制度/紀律

(六)

7S+目視化管理檢討

 

 

1. 整理/整頓/清掃/清潔/教養(yǎng)/安全/節(jié)約+目視化的體會;

2. 團隊7S+目視化 活動體驗.

3. GMP的整體安排和實踐。

 


 
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