| 主講老師： | 鮑敦媛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬是一種通過模擬實際商業(yè)環(huán)境，讓參與者在實踐中學習管理知識和技能的培訓方法。它利用沙盤、模型等工具，模擬企業(yè)運營的全過程，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理等各個環(huán)節(jié)。參與者扮演不同角色，通過團隊合作，共同解決模擬過程中出現(xiàn)的問題。沙盤模擬能夠幫助參與者深入了解企業(yè)運營的本質和規(guī)律，提高解決實際問題的能力，為企業(yè)培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和實踐經(jīng)驗的管理人才。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-09 15:26 |
【課程背景】
通過本課程，您將學習到如何克服團隊協(xié)作的5項障礙，提高團隊的執(zhí)行力，打造卓越的團隊！
本課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬企業(yè)團隊領導力建設，通過6輪共30個案例深度剖析團隊協(xié)作中的最常見的5項障礙，充分運用領導力法則和分析技巧，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉化成實際的行動計劃，提升團隊協(xié)作能力和團隊執(zhí)行力！
【課程收益】
1.學習如何克服團隊協(xié)作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
3.學習在變革管理的六個階段的5項行為
【課程對象】企業(yè)中高層管理者，賦有管理職責的員工
【培訓時間】1~2天(6小時/天)
【培訓方式】沙盤模擬、案例解析、小組互動、分析討論
【課程大綱】
一．領導力與敬業(yè)度
1.什么是領導力
2.組織領導力和團隊領導力
3.團隊協(xié)作中的領導力運用
4.領導力與敬業(yè)度
二．領導力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規(guī)則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
4.第二階段：意識期沙盤模擬
5.第三階段：行動期沙盤模擬
6.第四階段：實施期沙盤模擬
7.第五階段：融合期沙盤模擬
8.第六階段：平和期沙盤模擬
三．團隊協(xié)作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責任
5.無視結果
四．領導力的行為模式
1.領導力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2.領導力統(tǒng)御公式
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