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DICT項目招投標培訓(xùn)

主講老師: 張永富 張永富

主講師資:張永富

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是組織、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項目活動的過程,旨在確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成,同時滿足預(yù)定的范圍、時間和成本目標。它涉及人員、資源、時間和預(yù)算的協(xié)調(diào)管理,通過有效的計劃、溝通、風(fēng)險控制和變更管理,確保項目順利進行。項目管理是跨職能、跨部門的協(xié)作過程,對于實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-17 11:23


培訓(xùn)目的:

提升DICT商機獲取能力;

提升DICT協(xié)同營銷能力;

提升DICT項目運作能力(招投標能力)

提升DICT項目管控能力(項目控標)

培訓(xùn)規(guī)劃2天)

2/期

培訓(xùn)大綱:

模塊主題

課程內(nèi)容

收益/任務(wù)

模塊一

政企創(chuàng)新(DICT)產(chǎn)品分析及營銷戰(zhàn)略

一、 電信運營商客戶增長模型

基礎(chǔ)通信業(yè)務(wù)

云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)

網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)

網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)

ü 客戶黏性

ü 客戶價值

二、云業(yè)務(wù)市場的蓬勃發(fā)展

云業(yè)務(wù)市場產(chǎn)業(yè)逐漸成熟,面臨全面競爭

政府引導(dǎo)的信息消費,為云業(yè)務(wù)發(fā)展帶來巨大商機

ü 國家政策連續(xù)出臺,利好云業(yè)務(wù)市場

ü 以智慧城市為依托,行業(yè)云項目不斷拓展

ü 云業(yè)務(wù)打造全領(lǐng)域產(chǎn)品提供服務(wù)價值

、新基建+數(shù)字化,已經(jīng)成為國策

新基建的7個方面

新基建,靠數(shù)字化來完成

5G+AI+云大物,成為新基建最重要的支撐

、DICT項目目標客戶畫像

錢(規(guī)模、購買力)

權(quán)

需求

五、DICT項目目標客戶畫像

找對人

選對需求銜接點需求

朗朗上口,好傳播

不斷重復(fù)

全面了解DICT業(yè)務(wù)及營銷戰(zhàn)略

模塊二

顧問式銷售能力提升

一、5G時代改變關(guān)注點

改變關(guān)注點:由關(guān)注“手機卡”+”寬帶“+”光纖“

升級為關(guān)注“IT(信息化)+CT(寬帶、專線)+DT(數(shù)據(jù))”

數(shù)字化的核心,是讓運營商改變管道思維

產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魞r值經(jīng)營

數(shù)字化時代:客戶體驗?zāi)P?/span>

二、傳統(tǒng)銷售和顧問式銷售的區(qū)別

三、顧問式銷售是什么?扮演什么角色

四、顧問式銷售客戶經(jīng)理需具備的條件---CASH(KASH)法則

顧問式銷售內(nèi)涵

模塊三

DICT項目招投標運作與標書策劃撰寫

一、招投標運作過程解析---全員參與的系統(tǒng)工程

尋標

跟標

控標

投標

中標

二、什么是控標?常見的控標手段有哪些?

控標的兩種形式

--設(shè)定攔標價

--設(shè)定標底

控標手段有哪些?

--限定采購參數(shù)

--要求廠家授權(quán),質(zhì)保承諾書

--資質(zhì)、業(yè)績等限制性要求

--苛刻的本地化服務(wù)要求

--不合理的供貨時間

三、招投標法律法規(guī)

DICT業(yè)務(wù)法律風(fēng)險分析

--招投標法律風(fēng)險

--合同風(fēng)險

--網(wǎng)絡(luò)和用戶信息安全風(fēng)險

DICT業(yè)務(wù)法律風(fēng)險防范措施

--項目招投標階段,合法合規(guī)

--合同簽署階段 -中-后

--關(guān)注關(guān)鍵條款

--項目運營階段

四、標書撰寫技巧---六步法

了解標書的具體材料需求

標書的具體格式要求新

堅持標書內(nèi)容分配的原則

標書客戶基本需求

標書相關(guān)內(nèi)容的溝通

列出標書撰寫內(nèi)容題綱

全面了解招投標運作與標書撰寫

模塊四

客戶商機挖掘管理及實戰(zhàn)技巧

一、定計劃

拜訪準備

溝通計劃

二、引場景

構(gòu)建場景

需求確認

三、找商機

現(xiàn)場溝通

呈現(xiàn)產(chǎn)品

四、談價值

消除異議

體現(xiàn)價值

三、推簽單

制作方案

促成簽單

商機挖掘

 

 


 
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