主講老師: | 張永富 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,它基于數(shù)字化技術(shù)和通信手段,深入改變企業(yè)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的方式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、組織架構(gòu)等多方面的全面變革和重塑。通過(guò)應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù),企業(yè)能夠激發(fā)創(chuàng)新潛能,提升生存和發(fā)展能力,加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能,還培育發(fā)展新動(dòng)能,創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-17 11:43 |
模塊主題 | 課程內(nèi)容 | 收益/任務(wù) |
模塊一 “缺芯”的偶然和必然 | 一、全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)芯片告急 ? 今年第一季度,全球?qū)⒂?/span>100萬(wàn)輛汽車(chē)因“缺芯”推遲交付 ? 三季度末才可緩解 ? 芯片短缺的問(wèn)題在今年將會(huì)轉(zhuǎn)化為通貨膨脹稅 二、全球性的芯片荒原因分析 ? 首要原因--新冠疫情:產(chǎn)能轉(zhuǎn)變 ? 汽車(chē)行業(yè)增長(zhǎng)疲軟 ? 新能源汽車(chē)的熱銷(xiāo)提高了對(duì)汽車(chē)芯片的需求 ? 天災(zāi)人禍:火災(zāi)、極端天氣等 三、芯片的“下一戰(zhàn)” ? 美國(guó)和歐盟日前相繼提出加緊重構(gòu)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈,意欲打造更為獨(dú)立的供應(yīng)鏈體系 ? 在政策層面,我國(guó)也將芯片產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)重點(diǎn)扶持對(duì)象 ? 華為布局自動(dòng)駕駛芯片領(lǐng)域 | n 全面了解芯片短缺對(duì)汽車(chē)行業(yè)的影響 |
模塊二 數(shù)字化時(shí)代,汽車(chē)行業(yè)如何破局 | 一、數(shù)字化時(shí)代的本質(zhì)與內(nèi)涵 ? 數(shù)字化的本質(zhì):在線(xiàn)、鏈接、本質(zhì) ? 數(shù)字化的核心:人、車(chē)、機(jī) ? 重構(gòu)企業(yè)的三體:產(chǎn)品、客戶(hù)、員工 二、全球汽車(chē)市場(chǎng)顛覆性趨勢(shì) ? 華為、小米為何布局汽車(chē)市場(chǎng) ? 汽車(chē)行業(yè)“新四化”:電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和共享化 三、汽車(chē)行業(yè)該如何突破低估期實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型 ? 強(qiáng)化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),賦能渠道變現(xiàn) ? 優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,增強(qiáng)柔性應(yīng)對(duì)突發(fā) ? 轉(zhuǎn)型升級(jí),是企業(yè)戰(zhàn)略 | n 數(shù)字化時(shí)代汽車(chē)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型 |
模塊三數(shù)字化時(shí)代下,汽車(chē)行業(yè)的銷(xiāo)售模式如何轉(zhuǎn)變
| 一、數(shù)字化時(shí)代,客戶(hù)體驗(yàn)?zāi)P?/span> ? 實(shí)時(shí) ? 按需 ? 全在線(xiàn) ? 自助 ? 社交化 二、產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?hù)價(jià)值經(jīng)營(yíng)
| n 銷(xiāo)售思維模式的轉(zhuǎn)變 |
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