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數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理

主講老師: 張永富 張永富

主講師資:張永富

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷是通過市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者洞察和創(chuàng)意策略,識(shí)別、創(chuàng)造、溝通并傳遞價(jià)值給目標(biāo)客戶,以滿足其需求和欲望的過程。它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、渠道管理、促銷策略等多個(gè)方面,旨在建立和維護(hù)與消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)系。營(yíng)銷不僅僅是銷售產(chǎn)品或服務(wù),更是通過創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值體驗(yàn),提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度,從而為企業(yè)帶來持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-17 11:24


培訓(xùn)目的:

為什么要采取數(shù)字化營(yíng)銷的方式進(jìn)行品牌傳播,以及該如何進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷

數(shù)字化時(shí)代如何做好營(yíng)銷及品牌管理;

培訓(xùn)規(guī)劃(1天)

1/期

培訓(xùn)大綱:

模塊主題

課程內(nèi)容

收益/任務(wù)

模塊一

數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷思維和模式的有哪些轉(zhuǎn)變

一、 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷發(fā)生了那些改變

以人為本

位置獨(dú)立性

韌性交付

線性發(fā)展到指數(shù)式增長(zhǎng)

大眾營(yíng)銷--精準(zhǔn)營(yíng)銷--一對(duì)一營(yíng)銷

二、營(yíng)銷趨勢(shì)的變化

數(shù)字化推動(dòng)了跨部門的整合,促進(jìn)了營(yíng)銷效率的提高

數(shù)字化時(shí)代使消費(fèi)者與品牌的距離更近,消費(fèi)者接觸品牌的機(jī)會(huì)更直接、更透明

、如何轉(zhuǎn)變思維

客戶到用戶思維的轉(zhuǎn)變

數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷思維和模式的轉(zhuǎn)變

模塊二

數(shù)字化營(yíng)銷和品牌管理本質(zhì)是什么

一、什么是數(shù)字化營(yíng)銷

數(shù)字化媒體

互動(dòng)

品牌

目標(biāo)人群

二、企業(yè)為什么要做數(shù)字化營(yíng)銷

數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)仍然是營(yíng)銷

ü 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化

ü 營(yíng)銷績(jī)效

ü 全渠道零售

ü 數(shù)字化門店

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳播形態(tài)

ü 雙向

ü 去中心化

ü 多種渠道     

從本質(zhì)上了解數(shù)字化營(yíng)銷

模塊三

如何做數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理

一、傳統(tǒng)營(yíng)銷及品牌管理分析

創(chuàng)意

事件驅(qū)動(dòng)

以預(yù)算為約束

從規(guī)劃到執(zhí)行,以數(shù)據(jù)分析形成閉環(huán)

二、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理分析

產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化

將數(shù)字化滲透到消費(fèi)者決策的每一步中

全平臺(tái)的數(shù)字化

三、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理的基本方法

敏捷工作方式

以營(yíng)銷策略為出發(fā)點(diǎn)

以用戶體驗(yàn)為核心

以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng),持續(xù)迭代

四、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理實(shí)現(xiàn)路徑

市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和分析管理

營(yíng)銷活動(dòng)管理

營(yíng)銷內(nèi)容管理

營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理

數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理的具體路徑

模塊四

數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理的4種模式

一、利用自有平臺(tái)和數(shù)據(jù),對(duì)已知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

二、利用外部平臺(tái)和數(shù)據(jù),對(duì)已知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

三、利用自有平臺(tái)和數(shù)據(jù),對(duì)未知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

四、利用外部平臺(tái)和數(shù)據(jù),對(duì)未知客戶進(jìn)行營(yíng)銷

五、運(yùn)營(yíng)商如何做數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理

 數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商的啟示

模塊五

總結(jié):數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型需要注意什么

一、建立快速試錯(cuò)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略

二、按照戰(zhàn)略指標(biāo)分解來劃分組織架構(gòu)

三、企業(yè)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng),激發(fā)企業(yè)活力

四、通信網(wǎng)絡(luò)云化,面向分布式云

五、自有系統(tǒng)上云,打造隨處運(yùn)營(yíng)

六、培養(yǎng)開源人才,挖潛數(shù)據(jù)金礦

探討未來發(fā)展之路,解析轉(zhuǎn)型之路

 

 


 
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