| 主講老師： | 張永富 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是通過市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者洞察和創(chuàng)意策略，識(shí)別、創(chuàng)造、溝通并傳遞價(jià)值給目標(biāo)客戶，以滿足其需求和欲望的過程。它涵蓋了產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)、渠道管理、促銷策略等多個(gè)方面，旨在建立和維護(hù)與消費(fèi)者的長(zhǎng)期關(guān)系。營(yíng)銷不僅僅是銷售產(chǎn)品或服務(wù)，更是通過創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值體驗(yàn)，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-17 11:24 |
培訓(xùn)目的：
2 為什么要采取數(shù)字化營(yíng)銷的方式進(jìn)行品牌傳播，以及該如何進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷
2 數(shù)字化時(shí)代如何做好營(yíng)銷及品牌管理；
培訓(xùn)規(guī)劃（1天）
1天/期
培訓(xùn)大綱：
模塊主題 | 課程內(nèi)容 | 收益/任務(wù) |
模塊一 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷思維和模式的有哪些轉(zhuǎn)變 | 一、 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷發(fā)生了那些改變 ? 以人為本 ? 位置獨(dú)立性 ? 韌性交付 ? 線性發(fā)展到指數(shù)式增長(zhǎng) ? 大眾營(yíng)銷--精準(zhǔn)營(yíng)銷--一對(duì)一營(yíng)銷 二、營(yíng)銷趨勢(shì)的變化 ? 數(shù)字化推動(dòng)了跨部門的整合，促進(jìn)了營(yíng)銷效率的提高 ? 數(shù)字化時(shí)代使消費(fèi)者與品牌的距離更近，消費(fèi)者接觸品牌的機(jī)會(huì)更直接、更透明 三、如何轉(zhuǎn)變思維 ? 客戶到用戶思維的轉(zhuǎn)變 | n 數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷思維和模式的轉(zhuǎn)變 |
模塊二 數(shù)字化營(yíng)銷和品牌管理本質(zhì)是什么 | 一、什么是數(shù)字化營(yíng)銷 ? 數(shù)字化媒體 ? 互動(dòng) ? 品牌 ? 目標(biāo)人群 二、企業(yè)為什么要做數(shù)字化營(yíng)銷 ? 數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)仍然是營(yíng)銷 ü 營(yíng)銷轉(zhuǎn)化 ü 營(yíng)銷績(jī)效 ü 全渠道零售 ü 數(shù)字化門店 ? 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了傳播形態(tài) ü 雙向 ü 去中心化 ü 多種渠道 | n 從本質(zhì)上了解數(shù)字化營(yíng)銷 |
模塊三 如何做數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理 | 一、傳統(tǒng)營(yíng)銷及品牌管理分析 ? 創(chuàng)意 ? 事件驅(qū)動(dòng) ? 以預(yù)算為約束 ? 從規(guī)劃到執(zhí)行，以數(shù)據(jù)分析形成閉環(huán) 二、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理分析 ? 產(chǎn)品與服務(wù)數(shù)字化 ? 將數(shù)字化滲透到消費(fèi)者決策的每一步中 ? 全平臺(tái)的數(shù)字化 三、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理的基本方法 ? 敏捷工作方式 ? 以營(yíng)銷策略為出發(fā)點(diǎn) ? 以用戶體驗(yàn)為核心 ? 以數(shù)據(jù)分析為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)迭代 四、數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理實(shí)現(xiàn)路徑 ? 市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)和分析管理 ? 營(yíng)銷活動(dòng)管理 ? 營(yíng)銷內(nèi)容管理 ? 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理 | n 數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理的具體路徑 |
模塊四 數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理的4種模式 | 一、利用自有平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)已知客戶進(jìn)行營(yíng)銷 二、利用外部平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)已知客戶進(jìn)行營(yíng)銷 三、利用自有平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)未知客戶進(jìn)行營(yíng)銷 四、利用外部平臺(tái)和數(shù)據(jù)，對(duì)未知客戶進(jìn)行營(yíng)銷 五、運(yùn)營(yíng)商如何做數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理 | n 數(shù)字化營(yíng)銷及品牌管理模式對(duì)運(yùn)營(yíng)商的啟示 |
模塊五 總結(jié)：數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型需要注意什么 | 一、建立快速試錯(cuò)的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 二、按照戰(zhàn)略指標(biāo)分解來劃分組織架構(gòu) 三、企業(yè)危機(jī)意識(shí)培養(yǎng)，激發(fā)企業(yè)活力 四、通信網(wǎng)絡(luò)云化，面向分布式云 五、自有系統(tǒng)上云，打造隨處運(yùn)營(yíng) 六、培養(yǎng)開源人才，挖潛數(shù)據(jù)金礦 | n 探討未來發(fā)展之路，解析轉(zhuǎn)型之路 |
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