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銀行凈值型理財(cái)產(chǎn)品銷售全流程技能提升

主講老師: 周術(shù)鋒 周術(shù)鋒

主講師資:周術(shù)鋒

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是通過市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)等策略,以滿足客戶需求為核心,創(chuàng)造、傳播和交付價值,從而建立并維護(hù)企業(yè)與消費(fèi)者之間良好關(guān)系的過程。它涵蓋了市場分析、產(chǎn)品定位、渠道選擇、促銷策略等多個方面,旨在提升品牌知名度、促進(jìn)銷售增長。成功的營銷不僅要求深入理解消費(fèi)者需求,還需要創(chuàng)新和靈活的策略執(zhí)行。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-05-29 13:57


【課程背景】

理財(cái)產(chǎn)品打破剛兌已經(jīng)幾年了,很多客戶并沒有完全走出“理財(cái)凈值化”的現(xiàn)實(shí),而作為銷售方也需要進(jìn)行理財(cái)產(chǎn)品銷售的“思路轉(zhuǎn)型”。在這樣的背景下,本課程將和大家探討如何高效的將銀行凈值型理財(cái)銷售給適合的投資者。    

【課程收益】

1. 明確凈值型理財(cái)產(chǎn)品正確的銷售思路   

2. 通過數(shù)據(jù)分析全面了解凈值型理財(cái)產(chǎn)品及投資者的特征

3. 掌握凈值型理財(cái)產(chǎn)品的全流程銷售技巧

【課程時間】

1

【課程方式】

講述、案例分析、討論、演練等

【課程對象】

所有銷售人員

【課程模型】

 

【課程大綱】

一、思路決定銷路

1. 討論:一個故事看懂銀行理財(cái)產(chǎn)品營銷

結(jié)論: 我們賣的不是產(chǎn)品,而是客戶理財(cái)需求的“解決方案”; 

不孤立的銷售任一金融產(chǎn)品。

2. 資產(chǎn)配置——讓產(chǎn)品順便賣出去

3. 要讓客戶獲得良好的投資體驗(yàn)——“試吃”銷售,循序漸進(jìn)

二、解讀銀行理財(cái)產(chǎn)品

1. 了解我們的客戶

1) 投資者分布

2) 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)偏好

2. 了解我們的產(chǎn)品

1) 銀行理財(cái)30萬億

討論:市場規(guī)模最大,注定了是什么風(fēng)格?(穩(wěn)?。?/span>

2) 銀行理財(cái)?shù)耐顿Y標(biāo)的分析

3) 全國銀行理財(cái)產(chǎn)品平均收益3.61%

4) 討論:營銷應(yīng)用

三、售前工作

1. 投資者教育——重要卻被忽視的環(huán)節(jié)
案例:某行理財(cái)銷售冠軍心得:——我從不賣理財(cái),我只教大家買理財(cái)”

討論:教什么內(nèi)容 ?

1) 破解收益與風(fēng)險(xiǎn)的糾結(jié)

2) 明確自己的理財(cái)目的

2. 案例討論:電影“非誠勿擾”中的需求挖掘

1) 客戶需求挖掘工具——SPIN提問法

2) 快速挖掘需求:您目前最擔(dān)心什么?(擔(dān)心什么就要 “買什么”)

3) 演練:針對主要客戶群體進(jìn)行需求挖掘

3. 存量客戶邀約

1) 誤區(qū):把電話邀約做成了“電話營銷”

2) 打電話,我們可能第一句話就錯了

3) 檢查自己的話術(shù),“戒掉”推銷腔

4) 5個經(jīng)典的邀約理由

四、拒絕處理與促成

1. 拒絕處理的原則

1) 表示理解,感同身受

2) 落實(shí)真正拒絕的原因

3) 巧妙提問,讓客戶學(xué)會思考

2. 常見的拒絕處理話術(shù)

“收益低”

1) 案例分析(以本行產(chǎn)品與主要競爭產(chǎn)品對比)

不僅比收益——托管費(fèi)、銷售手續(xù)費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)類投資比例都是突破點(diǎn)

2) 策略:放大優(yōu)勢、避開劣勢

“理財(cái)產(chǎn)品有風(fēng)險(xiǎn)”

1) 理財(cái)凈值化之前其實(shí)也有波動,只是我們看不到

2) 近一年,6800只銀行理財(cái)產(chǎn)品中,6100只正收益,虧損的產(chǎn)品不到600只,且為高風(fēng)險(xiǎn)。

3) 堅(jiān)持“適當(dāng)性原則”

3. 能正面回答的問題就正面回答,不好正面回答的就……

1) 轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)、方向

2) 掌握思路主動,問題聚焦

4. 簽單促成

1) 利用“心理賬戶”讓客戶愿意掏錢買理財(cái)

2) 低利率的必然趨勢,提前鎖定當(dāng)前的高收益

3) 怎樣應(yīng)對傷腦筋的“考慮、考慮……”

4) 銀行理財(cái)?shù)氖找婷枋鑫Σ淮?,要結(jié)合需求描繪未來、場景化、形象化

5) 讓客戶寫出不買的理由,我們寫出買的理由

6) 綜合案例分析、討論:收益不如他行高,客戶要轉(zhuǎn)出資金

 

附錄1:部分參考話術(shù)

常見問題:“你們的理財(cái)保本嗎?會不會虧損?”

“保本/不保本”——都不合適

焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到我方有利的話題

“我們的產(chǎn)品很全,能滿足不同需求的人,

  要根據(jù)您的理財(cái)目的來介紹,

您是想解決子女教育還是什么呢?

常見問題:“我要買X銀行的理財(cái)”

轉(zhuǎn)移焦點(diǎn):——是擔(dān)心不兌付吧?除了這個問題您還糾結(jié)什么?

我們這款理財(cái)已經(jīng)發(fā)行了X期,共募集了X元

全部都兌付了,很多都是老客戶到期后續(xù)購

主要是產(chǎn)品投的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),比如鐵路總公司、電力……

附錄2:培訓(xùn)成果——銷售輔助工具

銷售模型應(yīng)用——“高收益、低風(fēng)險(xiǎn)、短時間”不可能三角

中國銀行業(yè)理財(cái)市場半年報(bào)告(2022年)解讀

客戶理財(cái)需求挖掘工具——SPIN提問法

存量客戶邀約話術(shù)

拒絕處理話術(shù)

促成話術(shù)


 
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