| 主講老師： | 劉光耀 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 綜合管理是一種全面而系統(tǒng)的管理方式，旨在整合和優(yōu)化組織內(nèi)部的各種資源，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，通過協(xié)調(diào)各部門的工作，確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。綜合管理的核心在于整合與協(xié)調(diào)，它要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光，能夠把握整體發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)的決策和規(guī)劃。同時(shí)，綜合管理也強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和組織需求。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-11 18:21 |
【課程背景】
伴隨市場(chǎng)全球化，面對(duì)新冠疫情，資本市場(chǎng)給企業(yè)帶來價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展過程中既要辯證面對(duì)歷史，又要客觀的接受現(xiàn)狀。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶來新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)；企業(yè)自身存在諸多問題和矛盾，內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)運(yùn)作中，都存在各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)改革需要適應(yīng)新情況，實(shí)現(xiàn)新突破，依法治企、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2-3天，根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容
【課程收益】
通過案例演繹，教練式培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握主要相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓學(xué)員建立起企業(yè)治理、防范風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)思維格局，準(zhǔn)確把握常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并預(yù)先采取避免權(quán)益受損的防范措施，杜絕不必要的損失和責(zé)任。
【授課對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、董秘、監(jiān)事、高管、各分子公司負(fù)責(zé)人、審計(jì)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控人員等負(fù)責(zé)人。
【課程特色】
獨(dú)特的講課技能和風(fēng)格：理論案例化、案例故事化、故事情節(jié)化、情節(jié)實(shí)戰(zhàn)化； 對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，邏輯嚴(yán)密，構(gòu)思巧妙，把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象；講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，寓教于樂；充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟，課堂氣氛輕松活潑，擺脫了純講理論的刻板模式，取得了較好的效果。
一、 上市公司治理的核心：董事會(huì)？
1. 董事會(huì)定位
2. 董事會(huì)文化
3. 董事會(huì)職能
a) 議事內(nèi)容/職權(quán)
n 董事長(zhǎng)的職權(quán)
n 董事的權(quán)利和義務(wù)
n 董事會(huì)秘書的任務(wù)
n 董事會(huì)的主要議事內(nèi)容
b) 會(huì)議制度
n 定期會(huì)議
n 臨時(shí)會(huì)議
c) 會(huì)議議題的確定
n 議題的確定時(shí)限
d) 議事程序及決議的形成
n 議事程序
n 決議的形成
e) 決議的執(zhí)行和反饋
4. 董事會(huì)機(jī)構(gòu)
a) 董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)
b) 董事會(huì)辦公室與董秘
c) 戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)
d) 風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
e) 審計(jì)委員會(huì)
f) 提名和薪酬委員會(huì)
二、 如何打造高效董事會(huì)？
1. 公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)
2. “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
3. 董事會(huì)的改造分為四個(gè)臺(tái)階
a) 有效管理董事會(huì)
b) 高效管理董事會(huì)
c) 科學(xué)管理董事會(huì)
d) 成功管理董事會(huì)
4. 董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分類
a) 互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)
b) 互斥性結(jié)構(gòu)
5. 提高決策效率就成為了董事會(huì)研究的重中之重
a) 個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為集體決策
b) 集體決策涉及到兩個(gè)核心問題
6. 董事具備怎樣的知識(shí)結(jié)構(gòu)才能推動(dòng)高效董事會(huì)？
a) 會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)
b) 商業(yè)判斷力
c) 管理才能
d) 危機(jī)反應(yīng)能力
e) 行業(yè)知識(shí)
f) 國(guó)際市場(chǎng)
g) 領(lǐng)導(dǎo)才能
h) 戰(zhàn)略／遠(yuǎn)景形成能力
三、 董事會(huì)審議重大事項(xiàng)和議案如何履職？
1. 戰(zhàn)略制定：政策？資源？
案例：四梁八柱（SWOT、五力競(jìng)爭(zhēng)、周期理論、價(jià)值鏈）
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、投資回報(bào)率、EBITDA
2. 重大投資：分析及對(duì)策？
案例：項(xiàng)目投資決策的主要方法
? 凈現(xiàn)值
? 內(nèi)含報(bào)酬率
? 年等額凈回收法
3. 重大交易：了解、分析、對(duì)策？
案例：交易風(fēng)險(xiǎn)管控
4. 關(guān)聯(lián)交易：影響、回避、利益？
案例：關(guān)聯(lián)人決策
5. 對(duì)外擔(dān)保：合規(guī)、合理、合情？
案例：對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
6. 資產(chǎn)核銷：措施、方法、制度？
案例：資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
7. 財(cái)務(wù)方面：政策、調(diào)整、影響？
案例：預(yù)算管理
8. 重大融資：分析、利弊、方式？
案例：融資管理
四、 如何評(píng)估董事會(huì)和董事的工作？
1. 董事會(huì)評(píng)估流程
2. 董事會(huì)評(píng)估內(nèi)容
a) 公司業(yè)績(jī)
b) 總裁業(yè)績(jī)
c) 董事會(huì)有效性
d) 投入程度
e) 經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)
3. 董事評(píng)估內(nèi)容
a) 投入程度
b) 經(jīng)驗(yàn)/知識(shí)
c) 對(duì)董事會(huì)貢獻(xiàn)
a) 溝通、調(diào)研、協(xié)調(diào)、分析、判斷
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