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傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型

主講老師: 劉宗斌 劉宗斌

主講師資:劉宗斌

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯網,作為全球性的互聯網絡,極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過互聯網,人們可以隨時隨地獲取新聞、教育、娛樂等各類信息,促進了文化的傳承和交流。同時,互聯網為商業(yè)活動提供了新渠道,推動了電子商務、在線支付等新興產業(yè)的發(fā)展,促進了經濟的快速增長。此外,互聯網還為人們提供了便捷的社交方式,如社交媒體、在線聊天等,加強了人與人之間的聯系??傊?,互聯網已經成為現代社會不可或缺的基礎設施,對人類社會的發(fā)展產生了深遠影響。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-13 15:11


【課程背景】

互聯網技術的發(fā)展,曾給傳統(tǒng)企業(yè)帶來巨大沖擊。但“風水輪流轉,今年到我家”,傳統(tǒng) 企業(yè)轉型卻比電商企業(yè)轉型有了更大優(yōu)勢。如何把這優(yōu)勢轉化為真正的企業(yè)成長呢?

首先需要建立互聯網思維,從而理解為什么在互聯網時代能出現大量的獨角獸。

其次需要找到轉型的突破口,以使企業(yè)盡快見到效益。

第三需要再造流程、變革組織、打造團隊,避免人自為戰(zhàn)。

第四需要整體變革方案并積極穩(wěn)妥地推進。

【課程收益】

建立互聯網思維;

理解傳統(tǒng)企業(yè)轉型、創(chuàng)新商業(yè)模式的七個突破口

掌握再造流程、變革組織的運營模式設計方法

掌握打造激情團隊的理念和政策

掌握企業(yè)變革方案設計的“加減乘除”法和推進步驟

【課程方式】以案說理+討論答疑

課程對象企業(yè)中層以上干部,MBA、EMBA學員    

培訓時間2天(可做調整)

 

課程大綱

一、互聯網思維相比傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

(一)互聯網技術給企業(yè)帶來的變化

(二)馬云提出要做“新零售”,其實傳統(tǒng)企業(yè)更有優(yōu)勢

(三)互聯網思維相比傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢

1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3.大數據思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4.平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維

5.跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

 

二、傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的七個突破口

(一)商業(yè)模式的基本構成

(二)案例互動:如何快速、高價地賣出智能床

(三)傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型的七個突破口

1.商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O(案例分析:蘇寧O2O轉型戰(zhàn)略)

2.客戶層面學會用戶運營(案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲)

3.產品層面確定產品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式

(案例分析:小米簡單管理了10萬人的研發(fā)團隊)

4.營銷層面開展全渠道營銷 (案例分析:小酒廠的互聯網營銷模式突破)

5.員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化 (案例分析:韓都衣舍成功關鍵在買手小組制)

6.精益管理層面實現智能化 (案例分析:空調智能化給企業(yè)的好處遠多于給客戶)

7.外部整合層面實現平臺化 (案例分析:阿里巴巴的平臺化道路)

 

三、如何再造流程、優(yōu)化組織結構

(一)為什么大多數流程再造的案例是失敗的

1. 案例分析:某連鎖餐飲企業(yè)的流程優(yōu)化

2.古典的流程再造理論其實沒有提供系統(tǒng)的方法

(二)組織流程框架設計方法(結合某水務公司的案例講解)

1.對照波特價值鏈的局限,理解卓越績效模式價值鏈

2.以卓越績效模式價值鏈,勾勒企業(yè)價值鏈

3.依據企業(yè)價值鏈,診斷、確定各個主要職能的主管部門

4.梳理、優(yōu)化各個主要流程的原則和方法

5.從組織、流程兩個維度進行系統(tǒng)優(yōu)化的方法

(三)現場練習:選取某個流程做PDCA模式的優(yōu)化

 

四、如何打造激情四射的團隊

(一)建設“不忘初心、追求卓越”的企業(yè)文化

 案例分析:阿里巴巴戰(zhàn)略調整背后不變的使命

(二)完善激勵創(chuàng)新的人才政策

 案例分析:萬科把職業(yè)經理人調整為合伙人

 案例分析:海爾的人才激勵

 

五、組織變革如何在奔跑中調整姿態(tài)

(一)“加減乘除”式的組織變革方案設計

(二)組織變革的八個步驟

(三)變革方案落地的關鍵是解決“錢從哪里來,人往哪里去”

案例分析:海南農墾的“變革之舞”


 
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