主講老師: | 劉宗斌 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 互聯(lián)網(wǎng),作為全球性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),極大地改變了我們的生活和工作方式。其特點主要包括信息傳遞的快速性、廣泛性和便捷性。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以隨時隨地獲取新聞、教育、娛樂等各類信息,促進(jìn)了文化的傳承和交流。同時,互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)活動提供了新渠道,推動了電子商務(wù)、在線支付等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速增長。此外,互聯(lián)網(wǎng)還為人們提供了便捷的社交方式,如社交媒體、在線聊天等,加強(qiáng)了人與人之間的聯(lián)系??傊?,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施,對人類社會的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-13 15:13 |
【課程背景】
董明珠與十億賭局的背后,其實是傳統(tǒng)商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的對撞。互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新,不僅要建立互聯(lián)網(wǎng)思維,還應(yīng)了解智能技術(shù)在傳統(tǒng)行業(yè)的應(yīng)用,以此確立互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的突破口。
商業(yè)模式創(chuàng)新之后,如何落地呢?需要建立落地路線圖,系統(tǒng)優(yōu)化組織流程、建立簡約式流程制度體系,進(jìn)而建立改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制,從而激勵團(tuán)隊始終向前。
【課程收益】
了解互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別和優(yōu)勢;
掌握商業(yè)模式分析與提煉的技能
了解智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及不同企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;
借鑒成功案例,確立互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新突破口;
掌握商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖;
掌握運(yùn)營模式設(shè)計方法;
了解互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計
【課程方式】理論講解+案例介紹+討論答疑
【課程對象】企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干
【課程時長】2天(6小時/天)
【課程大綱】
課前秀:十億賭局背后的兩種商業(yè)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)思維相對傳統(tǒng)工業(yè)思維的優(yōu)勢
1、用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
案例:小米如何從米粉運(yùn)營獲益
2、迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
案例:微軟的新操作系統(tǒng)為什么失敗
3、大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
案例:物流公司如何快速做出最佳物流方案
4、平臺思維VS傳統(tǒng)自營思維/雇傭思維
案例:小米的平臺運(yùn)營
5、跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維
案例:喬布斯的跨界成功
二、商業(yè)模式分析及商業(yè)計劃書
1、商業(yè)模式的基本構(gòu)成
案例互動:如何快速、高價地賣出智能床
2、商業(yè)模式畫布
案例分析:小米的商業(yè)模式演變
3、從招股說明書反推商業(yè)計劃書
分組練習(xí):結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維,分析所在企業(yè)的商業(yè)模式
三、馬云說,純電商時代將要結(jié)束,智能制造時代來了
1、工業(yè)4.0及相關(guān)智能技術(shù)
2、智能制造產(chǎn)業(yè)鏈
3、不同企業(yè)在智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略
4、如何爭取“中國制造2025”扶持政策和社會資源
四、互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新的八個突破口
1、商業(yè)模式層面系統(tǒng)規(guī)劃O2O
案例分析:蘇寧O2O轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2、客戶層面學(xué)會用戶運(yùn)營
案例分析:小米如何不花錢積累50萬粉絲
3、產(chǎn)品層面確定產(chǎn)品創(chuàng)新的三個方向、快速迭代的研發(fā)流程、平臺化管理模式
案例分析:長虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
4、營銷層面開展全渠道營銷
案例分析:小酒廠的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式突破
5、供應(yīng)層面:集中采購基礎(chǔ)上整合供應(yīng)鏈
案例分析:找鋼網(wǎng)如何從集采走向供應(yīng)鏈整合
6、員工層面鼓勵員工創(chuàng)客化
案例分析:韓都衣舍成功關(guān)鍵在買手小組制
7、精益管理層面實現(xiàn)智能化
案例分析:空調(diào)智能化給企業(yè)的好處遠(yuǎn)多于給客戶
8、外部整合層面實現(xiàn)平臺化
案例分析:阿里巴巴的平臺化道路
五、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地
1、商業(yè)模式創(chuàng)新到落地的路線圖
2、設(shè)計運(yùn)營模式,系統(tǒng)優(yōu)化組織流程
現(xiàn)場互動:所在企業(yè)的運(yùn)營模式設(shè)計
3、運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
案例分析:岳陽水務(wù)公司的運(yùn)營機(jī)制創(chuàng)新
4、建立簡約式流程制度體系,規(guī)避“兩張皮”現(xiàn)象
案例分析:物業(yè)公司的簡約式管理手冊
六、互聯(lián)網(wǎng)時代的改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計
1、基業(yè)長青的核心在于改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制
案例分析:阿里的戰(zhàn)略演進(jìn)
2、互聯(lián)網(wǎng)時代既要布局持續(xù)改善性創(chuàng)新,又要布局顛覆性創(chuàng)新
案例說明:華為創(chuàng)業(yè)史
3、互聯(lián)網(wǎng)時代激勵人才既要事后成果獎勵、更要事先激勵機(jī)制
案例分析:萬科從職業(yè)經(jīng)理人制到合伙人制
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