賦能領(lǐng)導(dǎo)力

政治路線確定后，干部就是決定因素

——毛澤東

賦能領(lǐng)導(dǎo)力

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績

【主講老師】王一名：戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程時間】2天（12小時）

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體，只有學(xué)員打開了心門，才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求：幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容，來自于咨詢實戰(zhàn)項目，案例豐富、強調(diào)干貨、工具，落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級，獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。

3、有效——贈送《953500培訓(xùn)跟蹤落地三步法》，指導(dǎo)課程落地，讓效果立竿見影。改變以前培訓(xùn)會上激動，會后不動的無奈。

【課程背景】

n 老板一馬當先，團隊總是跟不上，如何提升各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力？

n 企業(yè)總是靠老板拖著走，員工缺乏激情和主動性，從被動執(zhí)行到主動承擔(dān)，需要打通哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

n 企業(yè)快速發(fā)展，提拔上來的干部，自己做業(yè)務(wù)沒問題，就是領(lǐng)導(dǎo)不好團隊，如何實現(xiàn)角色和能力的提升？

n 開一個分店很容易，找一個合格的店長很難。外面的人不愿來，內(nèi)部的人用不上，如何建立自己的黃埔軍校？

n 優(yōu)秀人才不斷流失？如何讓員工與公司共進退？

n 制度出臺后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？

n 元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力？

【課程目標】

1. 把握事物本質(zhì)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標意識

2. 完成思想轉(zhuǎn)變，從管理思維到賦能思維

3. 修煉領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，積極面對管理問題

4. 鎖定工作成果，帶領(lǐng)團隊業(yè)績倍增

5. 梳理工作流程，使管理順暢高效

6. 掌握領(lǐng)導(dǎo)核能，機制與文化雙管齊下

【課程大綱】

第一講、理論賦能——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的目標意識

二、 案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？

三、 企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略

四、 實戰(zhàn)演練：團隊建設(shè)

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點？每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位？

團隊建設(shè)環(huán)節(jié)，通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn)，在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績，體會和認知團隊的作用及要求。

五、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二講：流程賦能——領(lǐng)導(dǎo)者的六脈神劍

方法好，效率高！

如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作，達成共同的組織目標？

如何把工作落到實處，環(huán)環(huán)推進，而不是虎頭蛇尾？

如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？

領(lǐng)導(dǎo)團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)！

第一式：明確目標    

第二式：鎖定責(zé)任    

第三式：拿出計劃    

第四式：過程檢查    

第五式：即時獎懲    

第六式：改進復(fù)制

第三講：精神賦能——領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉

什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區(qū)分？如何選擇？

團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心，能力再高都沒有用，職務(wù)再高都沒有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/span>

所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責(zé)任！ 企業(yè)當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責(zé)，對客戶負責(zé)，對團隊負責(zé)，學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！

一、 百分百責(zé)任的4字心經(jīng)

二、 百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第四講、方法賦能——OKR管理法

OKR（Objectives and Key Results）目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾，后在谷歌發(fā)揚光大。在中國，幫助字節(jié)跳動實現(xiàn)10萬員工的高效管理！

OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法，旨在促進員工緊密協(xié)作，確保組織上下目標一致，把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標，是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標，也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果，由 O 分解而來，是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標的過程，能促進員工對業(yè)務(wù)進行深入思考，幫助員工更好地理解組織的愿景，從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1. 聚焦：力出一孔，打贏必贏之仗

2. 溝通：上下對正，左右對齊

3. 透明：及時反饋、敏捷執(zhí)行

4. 挑戰(zhàn)：鼓勵創(chuàng)新，沖刺上限

三、 OKR操作流程

1. 制定OKR

2. 跟進OKR

3. 復(fù)盤打分

四、 OKR實操演練

第五講：文化賦能——開放分享，打造企業(yè)能量場

  VUCA時代（V=Volatility易變性；U=Uncertainty不確定性、C=Complexity復(fù)雜性、A=Ambiguity模糊性），為應(yīng)對外界環(huán)境的的快速變化和不確定性，需要企業(yè)敏捷執(zhí)行。傳統(tǒng)科層制、金字塔式的管理方式，如何適應(yīng)環(huán)境的變化？如何讓組織的每一個個體相互促進，彼此賦能？

        企業(yè)必須開放，開放，再開放！              

一、 管理中最大的成本——溝通成本

二、 文化賦能的三大原則

1、 通過對環(huán)境的打造給人激勵

2、 通過對利益的設(shè)計給人希望

3、 通過對思想的啟蒙履行契約

三、 打造企業(yè)能量場——開放分享的文化環(huán)境

1、 開放分享的三大內(nèi)容

2、 開放分享的兩大原則

3、 如何打造開放分享的環(huán)境

第六講：機制賦能——制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說，管理只有一種，那就是制度。那該如何建立制度？建立怎樣的制度？為什么制度很多卻無法貫徹？

一、 管理能靠自覺嗎？

二、 什么叫無為而治？

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計的五大要素

【實戰(zhàn)訓(xùn)練：三大紀律八項注意】