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賦能領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 王一名 王一名

主講師資:王一名

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 賦能領(lǐng)導(dǎo)力是一種強調(diào)激發(fā)團隊潛能、促進成員自主成長的領(lǐng)導(dǎo)方式。它要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備戰(zhàn)略眼光,更要懂得如何授權(quán)、信任與培養(yǎng)團隊成員,使每個人都能發(fā)揮最大價值。通過構(gòu)建開放、包容的團隊文化,賦能領(lǐng)導(dǎo)力鼓勵創(chuàng)新思維與跨界合作,推動團隊不斷突破自我,實現(xiàn)共同目標。這種領(lǐng)導(dǎo)模式不僅能提升團隊整體效能,更能激發(fā)成員內(nèi)在動力,為組織帶來持續(xù)的創(chuàng)新與增長。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-10-12 16:30

政治路線確定后,干部就是決定因素

——毛澤東

 

賦能領(lǐng)導(dǎo)力

實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例+實戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績

 

【主講老師】王一名:戰(zhàn)略-執(zhí)行力實戰(zhàn)專家

【課程受眾】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程時間】2天(12小時)

【課程形式】理論講解+案例分析+方法分享+工具練習(xí)+團隊共創(chuàng)+角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程特色】

1、有笑——要讓學(xué)員聽得開心。形式是內(nèi)容的載體,只有學(xué)員打開了心門,才能接受課程內(nèi)容。我們的課堂呈現(xiàn)要求:幽默風(fēng)趣、氣氛活躍、互動性強。

2、有料——形式是為內(nèi)容服務(wù)的。本課程內(nèi)容,來自于咨詢實戰(zhàn)項目,案例豐富、強調(diào)干貨、工具,落地性強。歷經(jīng)15年打磨升級,獲得上萬企業(yè)客戶應(yīng)用見證。

3、有效——贈送《953500培訓(xùn)跟蹤落地三步法》,指導(dǎo)課程落地,讓效果立竿見影。改變以前培訓(xùn)會上激動,會后不動的無奈。

【課程背景】

老板一馬當先,團隊總是跟不上,如何提升各級干部的領(lǐng)導(dǎo)能力?

企業(yè)總是靠老板拖著走,員工缺乏激情和主動性,從被動執(zhí)行到主動承擔(dān),需要打通哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)?

企業(yè)快速發(fā)展,提拔上來的干部,自己做業(yè)務(wù)沒問題,就是領(lǐng)導(dǎo)不好團隊,如何實現(xiàn)角色和能力的提升?

開一個分店很容易,找一個合格的店長很難。外面的人不愿來,內(nèi)部的人用不上,如何建立自己的黃埔軍校?

優(yōu)秀人才不斷流失?如何讓員工與公司共進退?

制度出臺后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形?

元老級人物思維僵化,自以為是,無功勞也有苦勞的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企業(yè)失去活力?

【課程目標】

1. 把握事物本質(zhì),提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標意識

2. 完成思想轉(zhuǎn)變,從管理思維到賦能思維

3. 修煉領(lǐng)導(dǎo)心態(tài),積極面對管理問題

4. 鎖定工作成果,帶領(lǐng)團隊業(yè)績倍增

5. 梳理工作流程,使管理順暢高效

6. 掌握領(lǐng)導(dǎo)核能,機制與文化雙管齊下

【課程大綱】

第一講、理論賦能——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

一、 領(lǐng)導(dǎo)者的目標意識

二、 案例分析兩家公司,在同一個市場,做同樣的產(chǎn)品,面同樣的消費者,為何利潤相差233倍

三、 企業(yè)的三種基本戰(zhàn)略

四、 實戰(zhàn)演練團隊建設(shè)

一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點?每一個人應(yīng)該在團隊中承擔(dān)怎樣的角色定位?

團隊建設(shè)環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求。

五、 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

第二講:流程賦能——領(lǐng)導(dǎo)者的六脈神劍

方法好,效率高!

如何進行跨部門間的溝通和協(xié)作,達成共同的組織目標?

如何把工作落到實處,環(huán)環(huán)推進,而不是虎頭蛇尾?

如何每天進步一點點,做個“造鐘的人”而不是“報時的人”?

領(lǐng)導(dǎo)團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。

六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!

第一式:明確目標    

第二式:鎖定責(zé)任    

第三式:拿出計劃    

第四式:過程檢查    

第五式:即時獎懲    

第六式:改進復(fù)制

第三講:精神賦能——領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)修煉

什么叫百分百責(zé)任?每天在你心頭升起無數(shù)次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響?對與錯之間,該如何區(qū)分?如何選擇?

團隊中遇到的各種問題,推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動,歸根結(jié)底一句話,員工缺乏責(zé)任心。沒有責(zé)任心,能力再高都沒有用,職務(wù)再高都沒有用,甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?/span>

所有成功人士都有一個特點:對自己百分百負責(zé)任! 企業(yè)當中也同樣如此,讓團隊成員認識到如何對企業(yè)負責(zé),對客戶負責(zé),對團隊負責(zé),學(xué)會如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)!

一、 百分百責(zé)任4字心經(jīng)

二、 百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略

第四講、方法賦能——OKR管理法

OKR(Objectives and Key Results)目標與關(guān)鍵結(jié)果管理法,起源于英特爾,后在谷歌發(fā)揚光大。在中國,幫助字節(jié)跳動實現(xiàn)10萬員工的高效管理!

OKR 是一套協(xié)助組織進行目標管理的工具和方法,旨在促進員工緊密協(xié)作,確保組織上下目標一致,把精力聚焦在最重要的事情上。

OKR 中的 O 即「Objectives」目標,是組織希望在近期實現(xiàn)的、有激勵性的目標,也通常是其長期使命與愿景的體現(xiàn)。KR 即「Key Results」關(guān)鍵結(jié)果,由 O 分解而來,是實現(xiàn)目標的關(guān)鍵路徑。制定與拆解目標的過程,能促進員工對業(yè)務(wù)進行深入思考,幫助員工更好地理解組織的愿景,從而找到實現(xiàn)自我價值的途徑。

一、 OKR的起源

二、 OKR的作用

1. 聚焦:力出一孔,打贏必贏之仗

2. 溝通:上下對正,左右對齊

3. 透明:及時反饋、敏捷執(zhí)行

4. 挑戰(zhàn):鼓勵創(chuàng)新,沖刺上限

三、 OKR操作流程

1. 制定OKR

2. 跟進OKR

3. 復(fù)盤打分

四、 OKR實操演練

第五講文化賦能——開放分享,打造企業(yè)能量場

  VUCA時代(V=Volatility易變性;U=Uncertainty不確定性、C=Complexity復(fù)雜性、A=Ambiguity模糊性),為應(yīng)對外界環(huán)境的的快速變化和不確定性,需要企業(yè)敏捷執(zhí)行。傳統(tǒng)科層制、金字塔式的管理方式,如何適應(yīng)環(huán)境的變化?如何讓組織的每一個個體相互促進,彼此賦能?

        企業(yè)必須開放,開放,再開放!              

一、 管理中最大的成本——溝通成本

二、 文化賦能的三大原則

1、 通過對環(huán)境的打造給人激勵

2、 通過對利益的設(shè)計給人希望

3、 通過對思想的啟蒙履行契約

三、 打造企業(yè)能量場——開放分享的文化環(huán)境

1、 開放分享的三大內(nèi)容

2、 開放分享的兩大原則

3、 如何打造開放分享的環(huán)境

第六講:機制賦能——制度管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升 

沒有制度的文化無法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說,管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無法貫徹?

一、 管理能靠自覺嗎?

二、 什么叫無為而治?

三、 不執(zhí)行制度的壞處

四、 制度設(shè)計的五大要素

【實戰(zhàn)訓(xùn)練:三大紀律八項注意


 
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