戰(zhàn)略執(zhí)行力專家
北大、清華、人大、上海交通大學(xué)特聘專家
創(chuàng)業(yè)黑馬學(xué)院戰(zhàn)略導(dǎo)師
2018十大管理講師
網(wǎng)易云課堂2017杰出執(zhí)行力導(dǎo)師
華為大學(xué)特聘高級(jí)講師、長(zhǎng)城汽車管理顧問
曾任職國(guó)資委下屬大型上市公司品牌、公關(guān)總監(jiān),企業(yè)文化負(fù)責(zé)人
曾任著名咨詢公司資深顧問、高級(jí)講師
畢業(yè)于中國(guó)新聞學(xué)院,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)
著作:《超級(jí)掌門人》、《從中層到中堅(jiān)》
為華為、京東、百度、大眾、長(zhǎng)城、廣汽、一汽、北汽、海爾、美的、中石油、茅臺(tái)、西門子、三星、三元牛奶、東阿阿膠、361度、各大銀行等眾多客戶提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)
講師背景
10年以上上市公司實(shí)戰(zhàn)管理、親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
15年以上企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)生涯
1500場(chǎng)公開課、內(nèi)訓(xùn)課經(jīng)驗(yàn)
6萬(wàn)學(xué)員共同見證
10多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)操作
100%的學(xué)員滿意率授課記錄
主講課程
1. 《業(yè)績(jī)核能——總裁戰(zhàn)略突破》(針對(duì)董事長(zhǎng)、總裁,2天)
2. 《業(yè)績(jī)核能——總裁文化突破》(針對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),2-3天)
3. 《業(yè)績(jī)核能——總裁運(yùn)營(yíng)突破》(針對(duì)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì),2-3天)
4. 《新長(zhǎng)征執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》(針對(duì)企業(yè)全員,2-3天)
5. 《新長(zhǎng)征領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》(針對(duì)中高層管理團(tuán)隊(duì),2-3天)
6. 《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》(針對(duì)全員,2-3天)
課程特點(diǎn)
1、實(shí)戰(zhàn)!來(lái)自于成千上萬(wàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,用發(fā)生在身邊的事情做案例,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練,讓學(xué)員掌握正確的理念和方法。
2、超值!來(lái)自于價(jià)值68萬(wàn)的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。把管理過(guò)程可視化,工具化、流程化。學(xué)到就能用,用了就見效!
3、豐富!拋棄高深晦澀的專業(yè)術(shù)語(yǔ),用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言與學(xué)員互動(dòng)。通過(guò)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式,讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中學(xué)習(xí)、消化、吸收!
4、落地!內(nèi)容簡(jiǎn)單實(shí)用,適合于不同水平的學(xué)員,易于復(fù)制推廣。
講師風(fēng)格
很多學(xué)員說(shuō)王一名老師講課——幽默、風(fēng)趣。
很多學(xué)員說(shuō)聽王一名老師的課——開心、過(guò)癮!
更多學(xué)員認(rèn)可王一名老師的一個(gè)稱謂——“落地王”!
開心是調(diào)味劑,落地才是王道!
客戶反饋
1、【第二期《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》總裁班課程上,全班同學(xué)為感謝王一名老師的精彩授課,當(dāng)場(chǎng)送詩(shī)一首給王一名老師】
王府三世引為豪
一生六脈領(lǐng)軍者
名師五湖行善緣
帥才好男業(yè)界贊
2、【聽完《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》課程后,深感課程價(jià)值的學(xué)員們不僅在自己的企業(yè)應(yīng)用落地,還主動(dòng)向更多企業(yè)家進(jìn)行分享傳播】
“感謝王老師的365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn),昨天晚上我給我們河北寧晉亮劍智慧場(chǎng)企業(yè)家們分享了《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)》3個(gè)小時(shí),大家很受用,對(duì)王老師的《365自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)》有了很好的認(rèn)可!十分感謝王老師的智慧!”
——河北寧晉保真商場(chǎng) 董事長(zhǎng) 劉建青
3、【為安泰科技授課中高層管理人員授課《得心應(yīng)手抓管理》后,客戶的評(píng)價(jià)】
“王老師講的太好了!這些問題在安泰科技都存在,很多管理人員就是這么處理問題的!什么事都找我!我雖然來(lái)晚了,但只聽這兩頁(yè)P(yáng)PT的內(nèi)容,全天的培訓(xùn)就值了!
——安泰科技股份有限公司 總裁 周武平
4、【為長(zhǎng)城汽車授課《企業(yè)文化模式特訓(xùn)營(yíng)》后,客戶發(fā)來(lái)的感謝信】
非常感謝王一名老師為長(zhǎng)城汽車股份有限公司管理人員提供的精彩的課程。
王一名老師具有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),在培訓(xùn)過(guò)程中,王一名老師幽默詼諧的授課風(fēng)格及嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力深得學(xué)員們的認(rèn)同。王一名老師以實(shí)用性為授課目標(biāo),本著“授人以漁”的原則,注重理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合,培訓(xùn)過(guò)程中穿插了大量的互動(dòng)環(huán)節(jié),讓學(xué)員在參與中對(duì)管理有了更深的認(rèn)知。
在整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,王一名老師注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性。王一名老師以嚴(yán)謹(jǐn)而不失親和的態(tài)度,使受訓(xùn)者在愉悅的環(huán)境下接受真實(shí)而有效的管理培訓(xùn),其深刻而獨(dú)到的點(diǎn)評(píng)功底為學(xué)員的個(gè)性化提升帶來(lái)了最有效的幫助,進(jìn)而達(dá)成受訓(xùn)者、企業(yè)、培訓(xùn)者共贏的理想局面。
——長(zhǎng)城汽車股份有限公司 人力資源本部 部長(zhǎng) 李新元
5、【為百度公司授課《品牌定位》后,收到客戶發(fā)來(lái)的感謝信】
尊敬的王老師:
您好。
百度公司移動(dòng)·云事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人徐賀攜全體同學(xué),在此誠(chéng)摯感謝您為我們帶來(lái)的精彩講座。
最近幾天,不斷有聽過(guò)您的《品牌定位》講座的同事給我反饋,稱贊您學(xué)養(yǎng)深厚,說(shuō)您的講座大大地加深了大家對(duì)品牌的理解,提升了對(duì)產(chǎn)品品牌建設(shè)重要性的認(rèn)知高度。
……
通過(guò)您的這次講座,不僅給大家提供了更多新思路、新借鑒,同時(shí)為我們探尋適合百度產(chǎn)品的品牌定位提供了方法論的坐標(biāo),讓人受益良多。
再次代表百度移動(dòng)·云運(yùn)營(yíng)中心對(duì)您的到來(lái)和無(wú)私分享表示感謝,請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注支持百度移動(dòng)產(chǎn)品品牌發(fā)展,希望能有更多機(jī)會(huì)與您合作。
祝,秋祺!
——百度公司移動(dòng)·云事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心 徐賀
合作客戶
【大學(xué)】:北大、人大、清華、上海交大、重慶大學(xué)、北師大、湖南大學(xué)、西安交大總裁班、MBA班等。
【銀行保險(xiǎn)】:工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、招商銀行、國(guó)家開發(fā)銀行、江蘇銀行、江西銀行、北京銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、津南農(nóng)合行、內(nèi)蒙農(nóng)信、烏拉特農(nóng)商行、潁淮農(nóng)商行、棗莊農(nóng)商行、中國(guó)人壽、中國(guó)人保、中意人壽、太平財(cái)險(xiǎn)等
【金融證券】國(guó)壽安保基金、華福證券、東興證券、華領(lǐng)集團(tuán)、豐圣財(cái)富、穩(wěn)盈財(cái)富
【外企】:三星半導(dǎo)體、博世西門子、安川都林機(jī)器人、施耐德電氣、ITW、住化電子、浙江日華
【汽車家電】:海爾電器、美的空調(diào)、小天鵝洗衣機(jī)、國(guó)美電器、長(zhǎng)城汽車、北京汽車、廣汽傳祺、一汽集團(tuán)、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)柳汽、福田汽車、重慶威星輪胎、河南豫新汽車
【網(wǎng)絡(luò)電商】:百度移動(dòng)、京東商城、58同城、華為、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、大唐電信、迅雷科技、趣分期、分眾傳媒、新華教育、世紀(jì)佳緣、麥樂購(gòu)、中惠商民、1905電影網(wǎng)、中視股份、東西電子商務(wù)
【能源電力礦業(yè)】:中石油、中石化、中海油、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)江電力、大唐電力、神華能源、華潤(rùn)新能源、漢能集團(tuán)、小三峽水電、北京市自來(lái)水集團(tuán)、中國(guó)黃金集團(tuán)、五礦集團(tuán)、神皖集團(tuán)、金誠(chéng)信礦業(yè)、江西水務(wù)集團(tuán)
【交通運(yùn)輸】中國(guó)國(guó)航、山東航空、新疆民航、鄭州高速、中國(guó)鐵路總公司鐵三院、青海郵政速遞、山西郵政速遞、安徽郵政速遞、貴州郵政、中國(guó)集郵、中船重工、中鐵三局、港口集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、廣東路橋
【房產(chǎn)建筑】:中鐵三局、中鐵大橋局、中建一局、萬(wàn)科、佳兆業(yè)、鑫苑置業(yè)、華融基礎(chǔ)、北京瑞鑫安泰、北京建工、廣西建工、陜西建工、銀川華尊立達(dá)、安徽皖投置業(yè)、安糧地產(chǎn)、廊坊耀盛房地產(chǎn)、浙江綠筑
【家居建材】:居然之家、廣東大自然地板、廣東生活家地板、吉林森工霍爾茨門業(yè)、蘭州科天集團(tuán)、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、米素壁紙、河北天速體育、意大利之家、河北頂呱呱照明
【醫(yī)藥保健】:東阿阿膠、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、瑞泰口腔醫(yī)院、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京宏達(dá)集團(tuán)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、安利中國(guó)、全式金生物
【生產(chǎn)制造】:中國(guó)中車、上海航空電器、康力電梯、安泰科技、浙江日華、天辰環(huán)保、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、海利爾藥業(yè)、洛陽(yáng)雙瑞特種裝備公司、生久集團(tuán)、誠(chéng)志永華
【文化教育】:北京師范大學(xué)、金寶貝、北京教育學(xué)院、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、廣東常春藤教育、北京金色搖籃、旅游衛(wèi)視、圓明園管理處
【飲料食品】:北京二鍋頭、三元股份、白云邊酒業(yè)、廣西皇氏乳業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒
【酒店餐飲】:山西五洲集團(tuán)、河南洛陽(yáng)大酒店、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京呷浦呷浦、天津津樂園
【服裝服飾】:361度、柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、華藝帽業(yè)、森仕集團(tuán)、北京奧卡索、北京中晟天達(dá)
【研究院所】:中科院、中國(guó)兵器集團(tuán)、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院
新長(zhǎng)征執(zhí)行力
20世紀(jì)30年代,一支軍隊(duì)穿著破爛的服裝,行經(jīng)兩萬(wàn)五千里的跋涉,在中國(guó)遼闊的版圖上書寫了一首震鑠古今的偉大史詩(shī)!
沒有根據(jù)地,甚至也沒有方向。
前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是裝備和數(shù)量都不知道比自己強(qiáng)了多少倍的敵人!
然而,這支軍隊(duì)像一只不死鳥一樣,屢屢絕境逢生,終于鳳凰涅槃。從此,紅星照耀中國(guó)!
而今,歷史的車輪已經(jīng)跨越了大半個(gè)世紀(jì)的時(shí)空。然而,長(zhǎng)征精神永存!
新長(zhǎng)征,新執(zhí)行!
讓我們一起,踏上征程!
突破瓶頸,引爆利潤(rùn)
高效執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)
——中高層管理能力暨執(zhí)行力提升訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練=轉(zhuǎn)變態(tài)度+掌握方法+提升業(yè)績(jī)
理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問答+個(gè)性指導(dǎo)
1、 有笑、有料、有效
2、 10年打磨,上萬(wàn)企業(yè)客戶應(yīng)用見證
3、 幽默風(fēng)趣、氣氛活躍;案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng),實(shí)操實(shí)戰(zhàn);設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
新常態(tài)下的中國(guó)市場(chǎng),波詭云譎,競(jìng)爭(zhēng)激烈。高層需要斗智斗勇,運(yùn)籌帷幄;中層需要身先士卒,決戰(zhàn)千里;基層需要萬(wàn)眾一心,勇往直前。
中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán),既要能帶兵,又要能打仗。對(duì)上要執(zhí)行有力,對(duì)下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任,精專業(yè),會(huì)管理的中層干部,是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵!
然而,從士兵到將軍,從員工到管理者,其中需要的心態(tài)、能力、角色定位都有很大的不同,如何盡快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變,從名義上的中層干部,變成實(shí)際上的中堅(jiān)力量,需要完成以下障礙的突破:
? 如何完成角色定位,真正承擔(dān)起中層的職責(zé)?
? 如何改變思維模式,從找借口變成交成果?
? 如何建立積極心態(tài),提升工作的激情和主動(dòng)性?
? 如何提升管理技能,提升中層的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力?
? 如何防止元老級(jí)人物思維僵化,不思進(jìn)取,導(dǎo)致企業(yè)缺乏活力?
? 如何防止優(yōu)秀人才的流失?打造一支忠誠(chéng)度高、凝聚力強(qiáng)的狼性團(tuán)隊(duì)?
? 如何避免內(nèi)部互相推諉扯皮,推卸責(zé)任?
? 如何贏得客戶滿意,不戰(zhàn)而屈人之兵?
? 如何讓老板變輕松,讓員工變主動(dòng)?
無(wú)數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀,是不缺少運(yùn)籌帷幄的元帥,不缺少?zèng)_鋒陷陣的士兵,卻缺少帶兵打仗的將軍,缺少能“把一攤事盯起來(lái)“的人。
競(jìng)爭(zhēng)早已開始,投資于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),迫在眉睫。
? 明確角色定位,做中層該做的事
? 洞悉管理根本,提升管理效率
? 鎖定工作結(jié)果,讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)倍增
? 掌握工作命脈,使管理順暢高效
? 塑造職業(yè)心態(tài),凝聚執(zhí)行核能
第一講:管理的本質(zhì)
一、 管理者的目標(biāo)意識(shí)
二、 【案例分析】:企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源——兩家公司,在同一個(gè)市場(chǎng),做同樣的產(chǎn)品,面對(duì)同樣的消費(fèi)者,為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍?
三、 【實(shí)戰(zhàn)演練:團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)?每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位?
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié),通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí),以現(xiàn)場(chǎng)演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī),體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
四、【復(fù)盤演練:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何帶團(tuán)隊(duì)】
五、 管理的本質(zhì)
第二講:執(zhí)行的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法
心態(tài)很重要,但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團(tuán)隊(duì),管理自己,都需要一套切實(shí)可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證,深受管理者的推崇,被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn),能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)!
【情境案例討論:1500萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出?】
第一式:鎖定成果
【情境模擬:領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)指令】
第二式:鎖定責(zé)任
【互動(dòng):為什么沒人幫助你】
第三式:拿出計(jì)劃
【練習(xí):四象限工作法】
第四式:過(guò)程檢查
第五式:即時(shí)獎(jiǎng)懲
第六式:改進(jìn)復(fù)制
第三講:百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能
心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點(diǎn)和核心。沒有責(zé)任心,就沒有主動(dòng)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基因,就沒有一個(gè)人自我成長(zhǎng)的內(nèi)在源泉,也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)人生命的價(jià)值。
做一個(gè)成功的職場(chǎng)人、一個(gè)執(zhí)行人才,需要哪些積極地心態(tài)?需要?jiǎng)h除哪些消極心態(tài)?如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢?
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
第四講:把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)
無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工資的理由。然而,這一乍聽起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果,實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù),對(duì)企業(yè)的意義,對(duì)自己的意義,完全不同。
沒有成果,企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒有成果,人生就是虛無(wú)。
一、 企業(yè)的困惑
二、 走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)
【實(shí)戰(zhàn)演練:工作如何落地】
三、 領(lǐng)導(dǎo)如何要成果
四、 成果落地的火箭模型
第五講:客戶價(jià)值——執(zhí)行的方向
客戶好像每天都在與我們?cè)谝黄?,客戶也確實(shí)天天掛在我們的嘴邊。
遺憾的是,我們根本不懂客戶。
企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?部門之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)?如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率?在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上,又如何贏得客戶的認(rèn)可?
一、什么是客戶?
二、企業(yè)面臨的問題
三、什么是客戶價(jià)值?
四、客戶價(jià)值的元素
五、如何做客戶價(jià)值
六、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶價(jià)值實(shí)操案例
七、內(nèi)部客戶價(jià)值
【實(shí)戰(zhàn)演練:客戶價(jià)值實(shí)操】
第六講:工匠精神——用專業(yè)贏得尊重
很多職場(chǎng)人之所以不成功,是因?yàn)槭冀K存在打工心態(tài)——給多少錢,干多少活。甚至很多人以為,老板、企業(yè)是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求進(jìn)取。但是否想過(guò),能被別人利用,正是自己的價(jià)值所在?
如何在公司的平臺(tái)上讓自己不斷提升,從一段菜鳥成為九段高手,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共贏?
一、什么是工匠精神——有專業(yè)才有執(zhí)行
二、專業(yè)的四重境界
三、專業(yè)高手修煉秘籍
第七講:制度管理——執(zhí)行力的保障
沒有制度的文化無(wú)法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。格力鐵娘子董明珠說(shuō),管理只有一種,那就是制度。那該如何建立制度?建立怎樣的制度?為什么制度很多卻無(wú)法貫徹?
一、管理能靠自覺嗎?
二、什么叫無(wú)為而治?
三、不執(zhí)行制度的壞處
四、制度設(shè)計(jì)的五大要素
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:三大紀(jì)律八項(xiàng)注意】
第八講:從中層到中堅(jiān)----中層執(zhí)行力
為什么總裁的指令,到了部門就走樣了、打折了?為什么自己很厲害,而你的員工卻不成長(zhǎng)?為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上?馬云有十八羅漢,俞敏洪有中國(guó)合伙人,史玉柱有四個(gè)火槍手,你的左膀右臂在哪里?
【情境案例討論:這張臉值2個(gè)億?】
一、中層的作用
二、中層的四大角色定位
1、戰(zhàn)略執(zhí)行:做放大鏡,不做大氣層
【案例分析:總裁的指令為什么會(huì)被打折?】
【案例:馬云背后的女人】
2、角色定位:當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客
3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì):當(dāng)教官不當(dāng)保姆
【工具:猴子管理法】
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),設(shè)立更多的比賽項(xiàng)目
三、中層管理的方法
事前:講清結(jié)果,講清后果
事中:做檢查
事后:做獎(jiǎng)罰,做機(jī)制
注:本方案為初步方案。具體課程內(nèi)容,將會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際情況有所調(diào)整。
3天的內(nèi)容與2天相比,訓(xùn)練時(shí)間更多。