主講老師: | 王志成 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 回歸至金融所要解決的本質(zhì)問題——資金的高效運(yùn)作及應(yīng)用。金融科技將會(huì)對(duì)人類的生產(chǎn),生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,是金融業(yè)適應(yīng)信息時(shí)代所發(fā)生的一次深刻變革。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-15 12:42 |
課程背景:
金融科技為近幾年全球投資人和創(chuàng)業(yè)者聚焦的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。信息技術(shù)和金融的全方位融合不斷打破現(xiàn)有金融的邊界,深刻改變著金融服務(wù)的運(yùn)作方式,回歸至金融所要解決的本質(zhì)問題——資金的高效運(yùn)作及應(yīng)用。金融科技將會(huì)對(duì)人類的生產(chǎn),生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,是金融業(yè)適應(yīng)信息時(shí)代所發(fā)生的一次深刻變革。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行總分行管理部門副總經(jīng)理以上,支行行長(zhǎng),業(yè)務(wù)骨干
課程目標(biāo):轉(zhuǎn)換思維觀念,了解未來銀行的總體趨勢(shì),及早推進(jìn)內(nèi)部變革
課程收益:
● 洞悉2019年商業(yè)銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài),汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華,開闊視野,提升認(rèn)識(shí),增強(qiáng)發(fā)展金融科技的使命感和緊迫感。
● 全面了解金融科技發(fā)展的現(xiàn)狀和內(nèi)涵,及其對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的積極意義。系統(tǒng)掌握中國(guó)金融科技各種業(yè)務(wù)模式的概念、操作、創(chuàng)新案例,深入理解日常正在使用或?qū)⒁褂玫慕鹑诳萍籍a(chǎn)品。
● 了解金融科技重要的主題,如行為生物識(shí)別技術(shù)、金融包容性、移動(dòng)支付、智能投顧等,以及人工智能在金融中的應(yīng)用。
● 了解商業(yè)銀行“金融科技”的內(nèi)涵和戰(zhàn)略意義,以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新路徑。
課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行的沖擊
一、商業(yè)銀行發(fā)展歷程
1. 現(xiàn)狀困惑
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)商業(yè)銀行沖擊
3. 銀行為什么要?jiǎng)?chuàng)新要轉(zhuǎn)型?
4. 拋棄存量,尋找增量!
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“是”與“不是”
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融的滲透
3. 金融服務(wù)的核心本質(zhì)
4. 傳統(tǒng)商業(yè)銀行風(fēng)控征信貸款流程
5. 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理變化方式
6. 金融監(jiān)管征信風(fēng)控模型搭建及核心模式
三、金融科技
1. 金融科技如何重新界定身份,回答出——你是誰?我是我!
2. 金融監(jiān)管征信風(fēng)控模型搭建及核心模式
案例分析:螞蟻金服的風(fēng)控征信貸款模型
第二講:為實(shí)時(shí)世界重新設(shè)計(jì)銀行業(yè)務(wù)
一、銀行4.0突出的五個(gè)方面
1. 金融脫媒
2. 虛擬渠道
3. 個(gè)性服務(wù)
4. 生態(tài)模式
5. 決策智能
二、互聯(lián)網(wǎng)金融可以把90%的中間成本變?yōu)榱?/span>
案例分析:DELL創(chuàng)新“供應(yīng)鏈金融模式”
案例分析:海爾金融要素
案例分析:順豐金融產(chǎn)品
案例分析:螞蟻金服四寶場(chǎng)景金融之路
1. 舊的行業(yè)迎來新的蛻變,金融不能走在老路上
2. 商業(yè)銀行對(duì)待變革活在思想里,死在行動(dòng)中
三、銀行4.0開啟垂直產(chǎn)業(yè)鏈金融
1. 企業(yè)嵌入式金融分類
1)深度嵌入式金融服務(wù)
2)平臺(tái)思維——用技術(shù)拓寬金融邊界
3)開放銀行
四、金融科技對(duì)于銀行的必要性
1. 銀行4.0發(fā)展的四大驅(qū)動(dòng)力
2. 金融科技下的銀行業(yè)務(wù)模型創(chuàng)新
3. 銀行4.0所提供的服務(wù)
4. 金融科技三大數(shù)據(jù)邏輯
5. 銀行為什么要開展智能化轉(zhuǎn)型?
案例分析:摩羯智投——智能投顧的進(jìn)化之路
第三講:大數(shù)據(jù)思維
一、銀行必須構(gòu)建自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái),小銀行,也要有大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的核心價(jià)值:離消費(fèi)者近一點(diǎn),更近一點(diǎn)
2. 大數(shù)據(jù)的貢獻(xiàn)
3. 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)管理最大區(qū)別在于——精準(zhǔn)
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”的新基礎(chǔ)設(shè)施:云網(wǎng)端
5. 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的區(qū)別
6. 數(shù)字化銀行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
二、區(qū)塊鏈、數(shù)字貨幣和分布式生態(tài)系統(tǒng)
1. 科技進(jìn)步下的未來銀行展望
2. 區(qū)塊鏈技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)
案例分析:度小滿金融——“AI+金融”的探索之路
第四講:商業(yè)銀行如何走向銀行4.0
一、銀行4.0的五個(gè)特征
1. 以用戶關(guān)注為焦點(diǎn)
2. 廣泛創(chuàng)新營(yíng)收能力
3. 敏捷的產(chǎn)品營(yíng)銷能力
4. 構(gòu)建快速迭代與持續(xù)學(xué)習(xí)文化
5. 不斷優(yōu)化渠道并全面實(shí)施數(shù)字化
二、銀行4.0路線圖
1. 個(gè)性化
2. 智能化
3. 實(shí)時(shí)化
4. 綜合化
三、打造數(shù)字銀行
1. 商業(yè)銀行的四個(gè)現(xiàn)代化
2. 數(shù)字化銀行轉(zhuǎn)型路徑
3. 螞蟻金服敏捷文化三要三不要
4. 成功轉(zhuǎn)型的核心要素
5. 銀行4.0的阻力和障礙
6. 全球領(lǐng)先數(shù)字化銀行和金融創(chuàng)新的“3+1”戰(zhàn)略藍(lán)圖2
案例分析:金融壹賬通——授人以魚也授人以漁
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