推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)

主講老師: 賀繼征 賀繼征

主講師資:賀繼征

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 以法律為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的,緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系,是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系,迎接新經(jīng)濟(jì)新機(jī)會(huì)到來(lái)的前提條件!
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 13:08

課程背景:

2008年以來(lái),國(guó)家先后出臺(tái)并實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《職工帶薪年休假條例》、《最高法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋一、二、三、四》等法律法規(guī)全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議持續(xù)急劇遞增,傳統(tǒng)的人力資源管理模式正接受著法律法規(guī)全方位的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)!

絕大部分以企業(yè)的敗訴案例應(yīng)該讓我們清醒地認(rèn)識(shí)到,廣大用人單位必須盡快構(gòu)建合法、合理、牢固且全面的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,企業(yè)管理層及HR專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)以減少或杜絕勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及發(fā)生后敗訴的概率!然而勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)隱藏在企業(yè)人力資源管理各個(gè)流程、環(huán)節(jié)之中,如果不能把勞動(dòng)法律法規(guī)與人力資源管理全方位有機(jī)結(jié)合,那么所謂的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系將是一紙空文。

以法律為基礎(chǔ),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和控制法律風(fēng)險(xiǎn)為目的,緊密結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)合同體系、規(guī)章制度體系和業(yè)務(wù)流程工作表單體系科學(xué)地構(gòu)建與完善企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議防范體系,是企業(yè)構(gòu)建、穩(wěn)定、健康勞資關(guān)系,迎接新經(jīng)濟(jì)新機(jī)會(huì)到來(lái)的前提條件!


課程收益:

● 了解與用人單位勞動(dòng)用工領(lǐng)域的相關(guān)法律法規(guī)及可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

● 具備三位一體的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制思維,科學(xué)構(gòu)建勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系

● 掌握勞動(dòng)規(guī)章制度、勞動(dòng)合同體系及勞動(dòng)關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合法、合規(guī)診斷、修訂、優(yōu)化的應(yīng)用技能

● 掌握風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防控制和化解應(yīng)對(duì)技巧,以便在實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系管理過(guò)程中進(jìn)行有效運(yùn)用

● 通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),既指導(dǎo)用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理操作的合法、合理性,又不傷害廣大員工的積極性與創(chuàng)造性,促進(jìn)人力資源管理的和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展


課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)關(guān)系管理人員

課程方式:老師講解+互動(dòng)討論+案例分析



課程大綱

第一講:我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)概述

一、我國(guó)勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議的現(xiàn)狀

1. 勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增,影響巨大

1)1986-2017年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件權(quán)威數(shù)據(jù)及圖表展示,從數(shù)據(jù)上感受勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響和對(duì)HR的壓力

2)2008年《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后,媒體公開(kāi)報(bào)道的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件情況

2. 常見(jiàn)勞動(dòng)關(guān)系沖突的三個(gè)階段

1)勞動(dòng)關(guān)系建立階段

2)勞動(dòng)關(guān)系履行階段

3)勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段

二、勞資沖突與勞動(dòng)爭(zhēng)議概述

1. 勞資沖突的概念

2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的概念

3. 勞動(dòng)爭(zhēng)議萌芽——員工申訴處理

4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理程序

1)集體(民主)協(xié)商的程序

2)勞動(dòng)爭(zhēng)議的協(xié)商處理

3)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解處理

4)勞動(dòng)爭(zhēng)議的仲裁處理

5)勞動(dòng)爭(zhēng)議的訴訟處理


第二講:勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

一、招聘條件的有效設(shè)置

1. 招聘條件與錄用條件的

案例:“奇葩”招聘惹禍端

應(yīng)用工具:SMART原則

2. 招聘條件的合法合規(guī)設(shè)置

案例:招聘條件的“歧視性腫瘤”

3. 常見(jiàn)的招聘歧視類(lèi)型

二、招聘配置表單的有效管理

1. 背景調(diào)查與Offer簽發(fā)

案例:隨意Offer的代價(jià)

應(yīng)用工具:發(fā)Offer之“降龍九式”

2. 莫踩“試用期”的那些坑

案例:試用期不合格之“尚方寶劍”

案例:合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛

案例:試用期考核的那些事

小結(jié):勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)防控


第三講:勞動(dòng)關(guān)系履行階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

一、勞動(dòng)關(guān)系主體及效力

1. 勞動(dòng)關(guān)系的類(lèi)型

2. 勞動(dòng)合同的無(wú)效

3. 勞動(dòng)合同無(wú)效的認(rèn)定

案例:學(xué)歷造假,勞動(dòng)合同還能有效嗎?

二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控

1. 未簽勞動(dòng)合同的法律后果

案例:員工拒簽勞動(dòng)合同,能否申請(qǐng)雙倍工資?

2. 就業(yè)協(xié)議和勞動(dòng)合同勿混淆

案例:就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議等同于勞動(dòng)合同?

3. 績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效面談的風(fēng)險(xiǎn)防控

案例:績(jī)效考核起風(fēng)波

4. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)

案例:事后補(bǔ)簽勞動(dòng)合同能獲得補(bǔ)償嗎?


第四講:勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制

一、勞動(dòng)關(guān)系的解除

1. 勞動(dòng)關(guān)系解除的概念

2. 勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形

1)勞動(dòng)合同的協(xié)商解除

案例:“賠了夫人又折兵”的協(xié)商解除協(xié)議

2)勞動(dòng)者的即時(shí)解除

案例:折戟的“老油條”員工解雇案

3)勞動(dòng)者的預(yù)告解除

案例:員工辭職的預(yù)告通知期流程管控

4)用人單位的即時(shí)解除

案例:“滾蛋”式末位淘汰,有錢(qián)才能任性

5)用人單位的預(yù)告解除

6)切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖

案例:“老實(shí)人”協(xié)商解除VS非法解除變臉記

二、勞動(dòng)關(guān)系的終止

1. 勞動(dòng)關(guān)系終止的概念

2. 勞動(dòng)關(guān)系終止的事由

案例:達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭(zhēng)議

3. 勞動(dòng)關(guān)系延期(不可)終止的事由


第五講:勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制體系建設(shè)的其他防控措施

一、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止

1. 商業(yè)秘密

1)商業(yè)秘密的概念

2)商業(yè)秘密的特征

3)泄露商業(yè)秘密的法律責(zé)任

案例:離職員工泄露商業(yè)秘密判賠百萬(wàn)!

2. 競(jìng)業(yè)限制

1)競(jìng)業(yè)限制的概念

2)競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的履行規(guī)則

3)保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的區(qū)別

案例:單位不支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償,離職高管可入職競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)?

3. 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)

1)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議服務(wù)期的概念

2)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期的前提條件

3)約定服務(wù)期后,勞動(dòng)者違約的處理

案例:公司內(nèi)部培訓(xùn),可以與員工約定“服務(wù)期”嗎?

二、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系概述

1. 員工離職導(dǎo)致勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的范圍

2. 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)的概述

1)一大追求

2)兩種功能

3)三大體系

案例:業(yè)務(wù)表單完善、工作流程不規(guī)范之痛

4)四項(xiàng)原則

案例:案例集錦

5)五化流程

3. 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防個(gè)控制體系的工具(制度/合同)清單

結(jié)語(yǔ):通過(guò)全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律知識(shí),做到“有法可依、有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”,規(guī)范勞動(dòng)用工管理行為,減少勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛,構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系,開(kāi)創(chuàng)政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。

互動(dòng)答疑:Q&A


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練 執(zhí)行人的執(zhí)行力打造 調(diào)動(dòng)學(xué)員深度學(xué)習(xí)的65種反轉(zhuǎn)培訓(xùn)策略 促動(dòng)技術(shù)在培訓(xùn)中的運(yùn)用 執(zhí)行力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 企業(yè)如何留住新員工穩(wěn)定老員工 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 基于經(jīng)營(yíng)做人力  ——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理與實(shí)施落地
賀繼征老師介紹>賀繼征老師其它課程
非人力資源的人力資源管理 規(guī)章制度撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與社保入稅的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理 組織行為學(xué)與人力資源管理 求職簡(jiǎn)歷制作與面試技巧 勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制體系建設(shè) 員工離職與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用實(shí)務(wù) 勞動(dòng)合同撰寫(xiě)實(shí)務(wù)與office在勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25