戰(zhàn)略性人力資源管理

【課程背景】

人力資源管理的最終目的是支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展離開不開兩個條件，其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行了有效的整合。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展及商業(yè)利益的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能基業(yè)長青。

【課程收益】

企業(yè)的人力資源管理經常與企業(yè)的戰(zhàn)略及運營管理脫節(jié)，人力資源管理者缺乏對戰(zhàn)略和運營管理的了解，本課程通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與人力資源管理的結合講解，可以讓學員深入了解人力資源管理對提高組織績效的現實意義；獲得人力資源管理的各項核心技能，特別是人力資源管理的難點——績效管理的核心技能；清晰管理層的人力資源管理任務；懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。

【課程對象】企業(yè)中高層管理者，人力資源從業(yè)人員

【課程時間】12小時

【課程大綱】

第一講：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略性人力資源管理

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

2、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征

二、人力資源戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略管理的概念

2、人力資源戰(zhàn)略

?  人力資源戰(zhàn)略的形成

?  人力資源戰(zhàn)略的含義與類型

?  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

第二講：戰(zhàn)略性人力資源的組織管理

一、為戰(zhàn)略性人力資源行為體系提供組織適應性保障

1、 簡單組織的發(fā)展會遇到領導和內部秩序的危機

2、 組織結構的定義

3、 組織設計的八大原則

4、 組織結構設計工作和管理責任建立的邏輯關系，確保各模塊相互匹配

5、組織結構的戰(zhàn)略性人力資源保障作用

二、戰(zhàn)略性績效管理體系

1、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)模型

2、戰(zhàn)略績效管理的工具與技術

?  戰(zhàn)略績效管理的工具與技術概述

?  目標管理

?  標桿管理

?  關鍵績效指標及平衡計分卡

第三講：戰(zhàn)略性人力資源管理的人員管理

一、基于戰(zhàn)略達成的人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃

2、企業(yè)經營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系

3、人力資源規(guī)劃的內容

4、人力資源規(guī)劃的意義

5、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略性人力資源管理體系其他模塊的關系

二、基于組織文化的人力資源管理體系建設

?  組織文化對人力資源管理的影響

?  基于組織文化的人力資源體系

——員工招聘

——培訓與開發(fā)

——薪酬管理

——員工激勵

回顧與答疑