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以終為始、高效執(zhí)行目標(biāo)分解執(zhí)行與計劃管理技巧

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 考慮問題有方向,做事情有計劃有方法,執(zhí)行效率高,結(jié)果表現(xiàn)好;缺少目標(biāo)管理意識的員工,工作盲目而沒有計劃性,工作效率低下且浪費(fèi)公司資源。因此,目標(biāo)管理的意識和方法,也是現(xiàn)代工作人員所必須掌握的基本技能。那么,對于執(zhí)行層的骨干員工來說,目標(biāo)管理應(yīng)該掌握哪些技能和方法?這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 15:30

【課程背景】

先有目標(biāo),才有方向,而后再有行動。目標(biāo)管理,自從被管理大師德魯克提出之后,便成為企業(yè)必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。無論是對于企業(yè)還是個人,經(jīng)營與工作的目的,首先就是要達(dá)成目標(biāo)。掌握目標(biāo)管理的員工,考慮問題有方向,做事情有計劃有方法,執(zhí)行效率高,結(jié)果表現(xiàn)好;缺少目標(biāo)管理意識的員工,工作盲目而沒有計劃性,工作效率低下且浪費(fèi)公司資源。因此,目標(biāo)管理的意識和方法,也是現(xiàn)代工作人員所必須掌握的基本技能。那么,對于執(zhí)行層的骨干員工來說,目標(biāo)管理應(yīng)該掌握哪些技能和方法?這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)制定與目標(biāo)管理方法

2、學(xué)習(xí)目標(biāo)分解與任務(wù)計劃方法

3、學(xué)習(xí)目標(biāo)執(zhí)行與復(fù)盤管理方法

4、提高目標(biāo)分解與計劃實施能力

5、提高目標(biāo)意識與目標(biāo)管理能力


【授課時長】一天


【授課對象】公司骨干員工


【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討


【課程大綱】

一、目標(biāo)管理的概念與內(nèi)涵

1、目標(biāo)管理的內(nèi)涵

?  目標(biāo)管理的概念

?  目標(biāo)管理的價值

?  目標(biāo)管理五要素

2、目標(biāo)管理的過程

?  目標(biāo)設(shè)定的程序

?  目標(biāo)管理的過程

?  目標(biāo)的SMART原則

?  目標(biāo)管理與PDCA

?  目標(biāo)分解的剝洋蔥法

?  任務(wù)分解與責(zé)任矩陣

?  執(zhí)行檢查與調(diào)整

?  最佳實踐

3、PDCA循環(huán)與管理升級

二、目標(biāo)的達(dá)成與能力要求

1、目標(biāo)達(dá)成的差距分析

?  目標(biāo)的來源

?  差距分析與分類

?  差距診斷的四個維度

2、能力與素質(zhì)模型

?  素質(zhì)模型

?  素質(zhì)的構(gòu)成

?  性格分析一覽表

?  動機(jī)的分類與診斷

?  麥克利蘭素質(zhì)模型

3、關(guān)鍵心態(tài)與思維

?  積極主動的心態(tài)

?  團(tuán)隊合作的心態(tài)

?  全局思維與整體意識

?  成長型思維與責(zé)任意識

4、研討:自我素質(zhì)剖析與能力提升計劃

三、目標(biāo)的執(zhí)行與計劃管理

1、關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃

?  關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)涵

?  關(guān)鍵任務(wù)的規(guī)劃工具

?  研討:目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵任務(wù)

?  關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系與排序

2、工作安排與管理

?  研討:年度重點工作計劃

?  時間管理二八原則

?  時間管理的四象限

?  工作計劃與安排

?  行為管理的四象限

3、閉環(huán)思維與管理

四、結(jié)果的檢查與復(fù)盤管理

1、復(fù)盤的概念與內(nèi)涵

?  復(fù)盤的內(nèi)涵與價值

?  復(fù)盤的誤區(qū)與陣地

2、復(fù)盤的工具與方法

?  GRAI復(fù)盤法

?  深層原因分析

?  研討:主要障礙及根因分析

?  從原因分析到行動計劃

3、復(fù)盤管理方法論

?  復(fù)盤的心態(tài)

?  復(fù)盤管理方法論

五、回顧與總結(jié):目標(biāo)管理的PDCA

 
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