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卓越渠道管理

主講老師: 關(guān)家駒 關(guān)家駒

主講師資:關(guān)家駒

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 課程從商業(yè)模型的構(gòu)建形式入手進(jìn)行案例剖析,用大量的案例和Workshop,讓學(xué)員有機(jī)會(huì)了解分銷給予企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)帶來的價(jià)值和意義,同時(shí)將渠道管理的具體的行動(dòng)步驟,依照從宏觀到具體的原則和順序,漸次通過工作坊的形式展開,賦能于學(xué)員“會(huì)分析、能落實(shí)”的渠道管理動(dòng)作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-29 10:12

【課程背景】

渠道,做為企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)滲透、接觸終端消費(fèi)者的一種商業(yè)模式,在互聯(lián)網(wǎng)的變革大潮下,在產(chǎn)品、價(jià)格高度同質(zhì)化的背景下,渠道建設(shè)及管理成為企業(yè)贏取市場、更多的獲得客戶的關(guān)鍵點(diǎn)。渠道成員間,公司和渠道成員間相互協(xié)調(diào)和能力合作的關(guān)系,共同謀求最大化的長遠(yuǎn)利益,成為渠道管理的關(guān)鍵動(dòng)作和內(nèi)容。

課程從商業(yè)模型的構(gòu)建形式入手進(jìn)行案例剖析,用大量的案例和Workshop,讓學(xué)員有機(jī)會(huì)了解分銷給予企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)帶來的價(jià)值和意義,同時(shí)將渠道管理的具體的行動(dòng)步驟,依照從宏觀到具體的原則和順序,漸次通過工作坊的形式展開,賦能于學(xué)員“會(huì)分析、能落實(shí)”的渠道管理動(dòng)作。

 

【課程收益】

認(rèn)知渠道管理在銷售管理中的作用

學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟渠道構(gòu)建的形式和內(nèi)容

掌握渠道管理的核心動(dòng)作和方法

規(guī)避錯(cuò)誤的管理風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】團(tuán)隊(duì)演練、小組對抗、方法落地、可實(shí)操、快掌握


【課程對象】銷售項(xiàng)目管理者、區(qū)域銷售經(jīng)理、大客戶銷售經(jīng)理、銷售代表

 

【課程時(shí)間】6小時(shí)


【課程大綱】

一、課程導(dǎo)入

【分享】互聯(lián)網(wǎng)背景下,渠道還是“王”嗎

     啟示:更加豐富的呈現(xiàn),更加凸顯其的不可替代性

二、市場背景分析

案例分享---從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的故事

1、渠道市場背景分析的重要性

?  為什么渠道市場開發(fā)舉步維艱?

?  為什么渠道市場一直運(yùn)轉(zhuǎn)不良

?  你了解你的渠道市場嗎?

?  渠道管理人員能力差別不大,渠道結(jié)果差別很大,為什么?(Workshop惱人的問題)

2、市場背景分析的內(nèi)容和方法

?  渠道市場的宏觀環(huán)境(人口/經(jīng)濟(jì)/地理)

?  PEST工具練習(xí)

?  渠道市場微觀環(huán)境(消費(fèi)/競爭)

?  SWOT工具練習(xí)

?  渠道市場的管理環(huán)境

?  渠道市場的分析方法(打法)

三、渠道管理發(fā)展策略規(guī)劃

1、跑馬圈地

?  找到屬于自己的細(xì)分市場

?  定位(Workshop 長盛不衰的干脆面)

?  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

?  適合的管道

1、 揮灑自如

?  直銷

?  直營

?  分銷

?  復(fù)合型

四、渠道管理切入方法

1、為啥不靈光(Workshop 消失的查理王)

2、渠道管理切入的六脈神劍

?  大張旗鼓式(廣告導(dǎo)向)

?  潤物無聲式(銷售導(dǎo)向)

?  全面突破式

?  以點(diǎn)帶面式

?  自上而下式

?  逆向引暴式

3、 渠道招商的秘籍和方法

五、渠道管理之鋪貨曝光

1、鋪貨的正確認(rèn)知(Workshop 鋪貨之后的二維定律)

?  陳列管理

?  銷售回轉(zhuǎn)

2、高效鋪貨策略SMART

3渠道鋪貨之八大“金剛”

?  政策吸引法

?  避實(shí)就虛

?  示范效應(yīng)

?  渠道領(lǐng)袖

?  捆綁利市

?  終端拉動(dòng)

?  營造假象

?  反彈琵琶(全部是案例)”

六、渠道促銷管理

1促銷八大實(shí)戰(zhàn)目的

?  調(diào)動(dòng)渠道成員積極性

?  調(diào)動(dòng)營銷人員積極性

?  新品上市吸引消費(fèi)者

?  打擊對手以提升優(yōu)勢

?  爭奪消費(fèi)者拓展市場

?  讓利消費(fèi)者增加銷量

?  延長產(chǎn)品生命的周期

?  提升品牌形象和價(jià)值

2、渠道管理促銷方案

?  明確促銷的目的。

?  做出詳細(xì)的工作計(jì)劃

?  解決好“人”的問題

?  促銷物料的準(zhǔn)備、管理

?  對競爭對手的了解

?  誠信為本務(wù)實(shí)為基

3、渠道主要的促銷關(guān)鍵動(dòng)作

?  價(jià)格促銷

?  贈(zèng)品促銷

?  人員促銷

?  路演促銷

?  有獎(jiǎng)促銷

?  會(huì)議促銷

?  情感促銷

?  聯(lián)合促銷(有重點(diǎn)、有選擇)

七、渠道管理與目標(biāo)落實(shí)

1、渠道目標(biāo)的制定中的“坑”和“?!?/span>

2、渠道目標(biāo)制定的流程

3、有效的渠道目標(biāo)方法

?  日常夯實(shí)基礎(chǔ)

?  月初認(rèn)真準(zhǔn)備

?  月中緊抓過程管理

?  月底狠抓落實(shí)

八、渠道管理要?jiǎng)?wù)

1、渠道管理的“一二三四”

2、渠道管理管理的六個(gè)關(guān)鍵維度

?  貨物流通管理

?  產(chǎn)品組合管理

?  庫存管理

?  價(jià)格管理

?  促銷管理

?  渠道信息管理

3、渠道沖突的處理和預(yù)防

?  產(chǎn)生和處理

?  應(yīng)對原則

4經(jīng)銷商動(dòng)態(tài)評(píng)估(量表)

九、渠道市場團(tuán)隊(duì)管理

1、渠道經(jīng)理的定位和角色

2、渠道經(jīng)理的管理目標(biāo)

?  代理商

?  終端商

?  銷售團(tuán)隊(duì)

3、渠道市場績效目標(biāo)與績效管理

?  評(píng)估指標(biāo)

?  管理方法

十、課程總結(jié)與回顧

 
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