打造卓越招聘面試官

【課程收益】

1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；

2、把握整個(gè)招聘工作；

3、掌握有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；

4、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；

5、掌握科學(xué)評(píng)估招聘效果的方法，持續(xù)改進(jìn)招聘面試工作。

【課程特色】

1、簡(jiǎn)單。用最接地氣的語(yǔ)言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；

2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來(lái)就用；

3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來(lái)自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

【課程對(duì)象】人力資源經(jīng)理、負(fù)責(zé)具體招聘工作的招聘主管/專員等。

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、卓越的招聘面試官是什么樣的？

1、具有很好的親和力

2、深刻理解公司業(yè)務(wù)

3、你就是銷售和公關(guān)

4、有一定的表達(dá)能力

5、鷹一般的判斷能力

呈現(xiàn)方式：講授+案例討論

二、如何能讓你的工作不在疲于奔命？

1、公司常見(jiàn)的招聘誤區(qū)

?  不重視

?  沒(méi)規(guī)劃

?  畫不準(zhǔn)

?  選不對(duì)

?  求完人

?  不評(píng)估

2、學(xué)會(huì)和老板對(duì)話

?  幫助老板制定招聘需求

?  確定考察指標(biāo)

?  人才地圖的解析

?  懂業(yè)務(wù)得有多重要

三、工作分析該怎么做？

1、 什么是工作分析

?  工作分析和職位說(shuō)明書的關(guān)系

?  職位說(shuō)明書的撰寫

?  工作分析的方法

呈現(xiàn)方式：講授+練習(xí)

2、 人才素質(zhì)模型

a)      素質(zhì)的概念

b)     素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程圖

四、如何剔除掉作假的簡(jiǎn)歷？

1、 甄別真假簡(jiǎn)歷

2、 關(guān)于教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)

3、 工作時(shí)間的連貫性

4、 工作職責(zé)的夸大

5、 離職原因含糊不清

6、 虛假信息識(shí)別

五、如何面試不走眼？

1、如何選對(duì)人？

?  消除偏見(jiàn)

?  研究素質(zhì)

?  STAR面試法——看人不走眼

2、STAR面試法

?  從哪些地方收集信息

?  用STAR面試法來(lái)確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績(jī)效

?  錯(cuò)誤的STARs

?  學(xué)會(huì)追問(wèn)

?  記錄你聽(tīng)到的重點(diǎn)

3、了解候選人的動(dòng)機(jī)

4、情景模擬

5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

?  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的前期準(zhǔn)備

?  無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的過(guò)程掌控與評(píng)價(jià)打分

案例：STAR面試案例

呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬

工具：職位說(shuō)明書、面試指導(dǎo)書

六、背景調(diào)查怎么做？

1、 背景調(diào)查要做嗎？

2、 背景調(diào)查內(nèi)容與準(zhǔn)備

3、 背景調(diào)查實(shí)施方式

4、 背景調(diào)查操作方法

5、 背景調(diào)查注意事項(xiàng)

七、還能嘗試哪些招聘形式？

1、 全員招聘

2、 挖掘外部資源

3、 獵頭

4、 新媒體

5、 清單式搜索

八、人才測(cè)評(píng)如何用？

1、 人才選拔中測(cè)評(píng)的應(yīng)用

2、 PDP人格測(cè)試與應(yīng)用

3、 霍蘭德人格測(cè)試

4、 評(píng)價(jià)中心設(shè)計(jì)與應(yīng)用

5、 公文筐的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

九、如何順利做好薪酬談判？

1、 薪酬談判的常見(jiàn)問(wèn)題解析

2、 薪酬談判的步驟

3、 薪酬談判的小技巧

十、招聘上臺(tái)階

1、 招聘分析及改進(jìn)

2、 招聘未來(lái)趨勢(shì)判斷